开发商工程项目管理.doc

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1、《开发商工程项目管理》课程方案V1.1一、课程目标和特色：◆地产工程负责最终提交开发商和买家期望的项目产品，“开发商工程管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者与工程承包商去PK专业工程问题。◆因此，“开发商工程管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学，主要探讨项目中具体问题和系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精深。◆鉴于本课程预定的2天时间较

2、为短暂，且未获得进一步的需求信息，受训学员专业、管理层级、需求和水准差异可能较大。因此本课程讲师打算以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式，讲一些大家愿意安静听，而且热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖理论和实践，力争在较短的时间里，为大家介绍地产工程项目及其科学管理的一般规律和核心思想，提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。二、授课内容和方式：◆以美国PMI《PMBOK2012》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓。◆理论讲解+案例分

3、析+互动答疑三、课程对象：◆地产开发公司高层管理者、项目经理、项目工程师◆地产开发公司的所有部门管理者四、课程时间：2天，每天6小时课程大纲第一章地产项目管理的道与法1.地产项目开发全流程简介2.传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3.开发商与工程承包商在项目中的管理区别4.现代工程项目管理的3个核心思想5.龙湖的项目运营体系简介6.龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析：某央企地产项目因为什么，而大面积延误？7.开发商工程关键节点控制的系统方法8.计划管理的目的9.如何做好计划管理10.地产开发公司三级计划体系及相互关系案例练习：11.如何

4、编制金银湖小区项目计划11.1关键节点的控制对象有哪些？11.2项目计划应包含的实际内容11.3项目计划编制的专业工具和方法11.4地产项目干系人识别、分析与控制11.5如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？11.6项目计划与项目风险管理如何融合？11.7管理项目风险的实用流程与方法11.8项目计划与部门计划如何协调？1.1项目计划编制与管理小结第二章地产项目管理者的思与行1.地产项目中三个关键角色及其对地产项目的影响2.地产项目管理者在项目中的关注点3.地产项目经理的权限、责任与地位4.开发商工程师在项目中的权限、责任与工作范围5.技术工作与

5、项目管理的不同特点与差异6.地产项目经理与工程师的能力要求第三章开发商工程管理1.地产工程管理概念2.开发商工程管理2大目标3.开发商工程管理重点4.开发商工程管理3大阶段5.工程管理规范/依据6.施工准备的主要内容7.地产工程承包商管理模式的种类比较8.开发商工程内部组织模式差异9.工程例会检查控制制度10.现场文明施工的3大关键11.施工现场的平面管理12.施工现场“三宝、四口、五临边”安全管理措施13.控制工程变更的2类方法14.控制即时变更要求的五大原则15.大连万达高速发展的秘诀备注：本大纲是在未实施充分调研的情况下，根据侯岚老师对本行业的

6、认识而完成，可能不一定准确满足客户的具体需求。有任何问题，请具体反馈。