永富质量奖-高管（董事长总经理）

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1、4.1领导4.1・1总则高层领导引领和推动是组织持续成功的前提，组织治理是组织持续成功的保障，而履行社会责任是组织持续成功的必备条件。4.1.2高层领导的作用广西桂林地建建设有限公司前身为桂林专区建筑安装工程公司，成立于1966年8月，是原桂林地区最早组建的国有综合型骨干施工企业之一。1996年经国家建设部核准为国家一级建筑施工企业，是当时桂林地、市屈指可数的建筑一级企业。1998年12月因桂林地市合并，更名为桂林市第九建筑安装工程总公司，2006年经桂林市人民政府批准改制为内部职工持股的民营施工企业广西桂林

2、地建建设有限责任公司。现公司注册资金10031万元（人民币），拥有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包及地基基础工程专业承包、消防设施工程专业承包等8个壹级资质；机电工程施工总承包、起重设备安装工程专业承包等4个贰级资质及公路工程施工总承包卷级资质的企业。根据公司的发展方向和目标及建筑市场的现状，成立了工程质量检测公司及路桥、消防分公司，又先后在南宁、柳州、贺州、梧州、海南、重庆、西安、安徽等地设立了分公司。公司在规模、产值、利润、纳税以及人员配备、设备设施等方面在桂林市名列前茅，在广西同行业中也处于领

3、先水平。公司从创业之初到现在的稳定期，高层领导根据自身发展方向和外部环境的千变万化，确定公司发展方向和绩效目标，提炼公司的价值观，逐步形成了“以人为本、追求卓越、积极奉献、爱岗敬业”的企业精神。公司在成长的过程中，先后通过IS09001质量管理体系、工程建设施工企业质量管理规范、IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;连续7年荣获"广西建筑业先进企业”、"广西建筑业诚信企业”、“广西建筑业安全生产先进企业”、“广西建筑业质量管理优秀企业”、连续三年获“广西建筑业绿色施工先进

4、单位”等荣誉称号。经过近50年的不懈努力，公司的综合能力和经济实力发生了质的飞跃，名列桂林市同行业前列。公司从小到大，由弱到强，实现了从“追赶者”到“领跑者”的蜕变。4.1.2a)确定组织的使命、愿景和价值观随着公司规模从小到大，资本迅速增长的同时，在公司管理和施工生产的实践经验中，使命、愿景和核心价值观体现了组织未来的发展方向，也是组织文化的核心，为组织设定战略目标奠定了基础。追溯公司的发展历史，大致经历了4个阶段：创业阶段(1966-1985年):广西桂林地建建设有限公司前身是桂林专区建筑安装工程公司，创

5、建于1966年8月，是为适应原桂林地区经济建设需要特别是工业建设发展的需要而成立的，是最早组建的国有综合型骨干施工企业。公司领导提出“自力更生，艰苦创业”的发展方向，以“高质量、高进度”为目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展“质量、安全是企业的生命”教育，坚持以经济建设为中心，以质量、安全为根本，积极参与市场竞争，在竞争中求进步，并在竞争中结识、发展新客户，巩固老客户。经过近20年的艰苦努力，公司从无到有，并发展成为初具规模的建筑企业，在桂林地区建筑行业站稳脚跟，为企业的成长奠定了基础。成长阶段(19

6、85-1998年)：1985年12月，原地区行署将地区的三个建筑公司合并组建成桂林地区建筑安装工程总公司。公司领导审时度势，改变经营机制，提出了“统一经营管理,单项工程核算,抵押承包”的管理方针，以经济效益为中心，提出以“高速、高效”为目标，坚持“预防为主，安全第一”的方针，严格执行施工管理和环境保护的各项措施，开展“科学管理、美化环境、造福人类”的专题活动，回访和跟踪产品的工程质量，提高了顾客的满意度，不断为社会提供优质的产品和服务，公司逐步发展壮大，取得了明显的经济效益和社会效益。并在1996年经国家建设

7、部核准为国家一级建筑施工企业，是当时桂林地、市屈指可数的建筑一级企业，为公司的发展完成了资本的原始积累。发展阶段(1998-2006年)：1998年12月桂林地、市合并，公司更名为桂林市第九建筑安装工程总公司。2001年四月，公司领导班子重组，立即召开了工作会议，提出了“创品牌，树形象”的总体思路和发展方向。为实现创品牌、树形象的目标，公司领导深化改革，改变经营理念，提出了“精心施工创品牌，遵章守法美环境；消除隐患保安全，持续改进求发展。”的管理方针，走质量、人才兴企之路，在各项目部开展“积极创品牌，努力树形

8、象”的比、赶、超活动。重视人才引进和培养工作，将培训学习与工作相结合,引导员工成为公司发展所需要的优秀专业人才。加强公司内部管理，建立了各项规章制度，使公司的产值、利润、纳税等各项工作实现了历史性的跨越。稳定阶段(2006-2015)2006年是公司发展历程中的一个历史性转折点，公司由国有企业改制为内部职工持股的广西桂林地建建设有限责任公司。针对企业性质、员工身份的改变，公司董事会通过对社会政治和经