总经理质量奖管理办法(新)

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1、总经理质量奖管理办法一、目的为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改善与提升目标，特制定本管理办法。二、评比范围与类别1、评比范围公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。2、评比类别质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）三、评比条件1、部门、车间评比条件1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出；2）质量目标完成情况优秀；3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表；4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。2、

2、先进个人申报条件1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工；2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工；3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工；4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工；5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。四、评比实施程序1)申报申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。2)评审质量奖由办公室组织评审。评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。质量奖评审标准总分为100分。按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小

3、等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。五、奖励名额与额度每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。六、本规定自2013年8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。×××××有限公司××年××月××日附表：1、质量先进部门评审标准表2、质量先进个人评审标准表（生产类）3、质量先进个人评审标准表（管理类

4、）4、质量先进个人推荐自评表（生产类）5、质量先进个人推荐自评表（管理类）质量先进部门评审标准表序号项目满分评分一质量绩效201-1产品质量稳定，无客户投诉的重大质量问题，无重大质量事故，未出现反复性的质量问题。否决项1-2部门员工产品一次交检合格率较高，无影响产品交货或2天及以上停工的质量事故。20二生产效率102-1生产安排合理有序，产品加工、装配配套率、完成率良好。10三质量意识及员工教育303-1部门主管质量意识明确，把推行全面质量管理作为各项管理工作的中心环节。103-2部门主管严格执行质量方针、目标，正确运用全面质量管理的理论和方法处理质量问题。53-3重视员工

5、质量意识教育，组织员工积极参加各类质量教育培训活动。 53-4掌握全面质量管理的基本观点和方法，正确处理质量与数量、质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果。10五基础管理工作305-1重视设备的正确使用和维护保养管理，完好率不低于90％。65-2重视计量器具的正确使用和维护保养管理，在用计量器具计量确认率100%，完好率95%以上。65-3严格执行“三检制”，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。65-4质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。65-5对发现的不符合项或质量问题及时采取措施，有整改记录，整改率不低

6、于80％。     6八质量改进活动108-1能围绕公司方针目标和存在的问题，有计划有组织地运用质量管理理论和方法开展质量改进，以改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益。58-2质量改进成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度。5被评单位评审人注：1、部门重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥5000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。质量先进个人评审标准表（生产类）序号项目满分评分一质量绩效301-1无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现反复性的质量问题。否决项1-2

7、一次交检合格率良好，表现较突出。151-3及时发现并报告上道工序或外购件质量问题，避免因零件或外购件质量问题影响产品质量，或造成停工损失。15二工作效率202-1能按时完成所分配的生产任务。52-2能积极承担重要工作任务或关键产品/零件的生产。52-3因工作需要能主动加班加点，提前完成生产任务。10三质量意识203-1质量意识强，能坚持按图纸、工艺生产。发现图纸、技术文件差错及时报告，避免造成因此引起的质量损失。103-2积极参加各类质量教育学习活动。53-3积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳