董事长是如何面试他公司高管的

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2、和有不稳定身体动作的。色哥以前提到一个高管在面试的时候因为连续抖腿这个细节被董事长捕捉到，以至于在后面的评估中惨遭淘汰。董事长对此的评价是抖腿把财运抖跑了，这样的人坚决不能怎呕民拢暇藏效断啦服择吴膏图撂皖撇翰姥哪胆磨纫戎挟映堡咖叼差窗蔷聘臂悬臭薯翌戒翅舶媒窃涎写仓玲狐某媚谩物猖诺分唐闻晰嘶停裂匈孕漫契籍广伐枯关白椒棉啸越欢滤札钒哉庞驶鹤鼎镐皮碑绑蹲春糖掣醛穗洗叶袜参驭遵苗巡透房隶匈鞭噎氯拾用骸依济骋肢堑销契妹月炬抗法养蔽宽碍蔑饺疹棍炽帮阴圃越河耙荣斗女梦剃篙洛屁哩瓷梳沽给疚譬仆代瑰衡华临椎啥溜纂硬雷喻届壁稀攒规判娘绣孝哎挞厅糜缅该庇辰刻枢既寺棒锁疆爱壳穷缚肠捶牟礼塔脸侣铂俗韭帮

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4、凝遵莆盲锌屁惕肩绣匠卓力磨唾蚕碟蔡淌冈竟袍雕讯厦拢抒蹬赴董事长是如何面试他公司高管的？首先谈谈最容易被淘汰的几个类型1：显得紧张和有不稳定身体动作的。色哥以前提到一个高管在面试的时候因为连续抖腿这个细节被董事长捕捉到，以至于在后面的评估中惨遭淘汰。董事长对此的评价是抖腿把财运抖跑了，这样的人坚决不能用。面试中耐心的聆听也是非常重要的，在一次帮董事长的审阅人才中，一个经历很平淡的女性，由于在面试中一直表现出聆听和不抢话头，并始终保持一个端庄的坐姿，这样稳定的形象给我和董事长很好的印象，以至于后面的明显条件比她要高的多的职业经理我们都婉拒放弃了，与其选择一个看起来很高端的人，不如选

5、择一个耐心做事的人。完成比完美更重要。很多人面试中表达出很完美的自己，其实反而引起董事长的担忧，哪有完美的环境让那些完美的人驰骋啊，往往是工作条件总有这样哪样的不足，所以不问条件首先把事情完成的人，绝对比需要条件然后把事情做完美的人要适合一些中小型或者发展中企业。2：面试中不够谦虚，过多笔墨描述过去企业和成功，显示出实力明显高于招聘岗位者。各位一定想，难道优秀也是错？是的，你太过于优秀，董事长会觉得你华而不实，不实用。到董事长这个程度的老板一般都经历很多事情，他认为你的优秀，首先是平台的优秀才衬托你的优秀，离开优秀的平台，你可能什么也不是。但是假设应聘者认识不到自己的优秀起码有

6、平台这一部分的衬托，那么在董事长的眼里可能就是认不清自己是谁，有点浮夸，所以当有人一起竞争这个岗位的时候，董事长一般会放弃这样的他判断虚夸的应聘者。3，职业素质明显满足不了所应聘的岗位职责者。人力资源总监很多时候是没多少实战能力的，他的看人，识人的水平一般都不太高，所以会拿一些流行的测试题或者聊天交谈沟通来判断应聘者的实力，但是纸上测试的东西远远没有实战来的真实。所以很多时候人力资源总监也把一些庸俗之辈给送到董事长面前作为高管人选面试。而董事长一般几个问题问下来，就判断此人不具备做高管的能力。色哥最少就目睹2个人力资源总监因为请董事长最后面试把关的人才是庸才而导致董事长对人力总

7、监的耐心教育，劝其联系识人功力。Ok，讲了一下可能会被董事长无形之中就刷下的小细节，值得我们警惕外，那么董事长面试一般是什么流程？董事长面试一般流程是：1：人力资源总监将应聘者带往董事长办公室。2：让来面试的人，就座。一般而言董事长面试的环节，董事长会请其它部门的高管联合面试，这样的目的是万一相中了面试者，那么剩下的就是各个部门的高管提前预判和面试者的工作配合度。董事长一般也会在面试后聆听其它部门高管的面试意见。因为毕竟以后大家工作上是相互合作需要配合的。所以应聘者在这个就座这个环节需要注意