略论报业集团印务中心的财务预算管理

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5、定数量的商务印刷，因此，做好日常管理尤为重要。文章分析了做好报业集团印务中心预算管理应注意的问题，并对日常管理进行了分析与探讨。关键词：报业集团印务中心预算管理日常工作财务预算制度是企业能否有效地开展各项经济活动，确定经营方向、把握内部运作大局的基础，也是能否使企业在激烈的市场竞争中获得成功的关键，抓好财务预算制度的制定与落实在打造企业核心竞争力中具有非常重要的意义。同时，由于财务预算是印务中心各项计划以货币形式的综合表述，也是中心开展有效的经营控制的依据和对全体员工业务、绩效考核的标准，因此，做好日常预算管理能够达到杜绝“跑冒滴漏”、增收节支，强化内部控制的目的，有效地提高经济效益，实

6、现企业价值利益的最大化。报业印务中心是通过整合报业集团原来的印刷资源形成的报业印刷基地，是以报业集团化为发展契机的印刷行业的新型企业，主要承担本集团各类报纸印刷，兼具制版、期刊、商业宣传品印刷以及物流配送等业务功能。每天夜幕降临，报业印务中心就开始了一天中最紧张、最繁忙的工作。笔者作为报业集团印务中心的财务管理人员，在本文中拟对如何做好企业财务预算管理进行探讨，旨在抛砖引玉。一、由于缺乏前瞻性与权威性导致企业财务预算难以发挥有效的控制作用理论上，人们都知道财务预算对企业的重要意义与控制作用；但是在实际工作中，却往往由于种种原因造成了预算的“空洞”。一些企业缺乏对财务预算管理的认识，没有将

7、企业现代化管理与财务预算管理有效地结合起来。只有脱离实际的空洞的数字，和“看似有其实无”的一种形式。没有将财务预算管理融入企业各种经济、经营活动中。比如，我国企业中多数都没有建立起真正有效的法人治理结构，董事会、监事会并没有参与到财务预算管理的过程中；同时，还有一些企业领导由于对财务预算管理的重要性认识不够，支持力度不大，导致财务预算管理缺乏前瞻性与权威性，无法发挥有效的控制作用。主要表现为以下方面的问题：一是一些企业在市场发生变化