浅谈报业集团预算管理

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1、浅谈报业集团预算管理企业经营管理QIYEJINGYINGGUANLI浅谈报业集团预算管理田静静/海南日报社【摘浅谈报业集团预算管理企业经营管理QIYEJINGYINGGUANLI浅谈报业集团预算管理田静静/海南日报社【摘要】预算管理是发达国家成功企业多年积累的一种管理方式，对企业建立现代化企业制度，提高管理水平、增强竞争力有很重大的意义。随着党报报业集团的转企工作的开展，现在不少报业集团也认识到，预算管理是实现集团公司资源整合的最基本、最有效的手段，是实现集团发展战略目标的保证。笔者在此对报业集团如何进行预算管理展开探讨。【

2、关键词】报业集团；预算管理；建议体目标分解成一个个子目标来实现，通过对下属公司的预算管理来预算管理就是企业对全年经营工作的总体安排。预算管理可优完成集团产业化的进程。根据这种模式，预算编制的内容也就相应化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是包括生产经营预算管理与投资预算管理。会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业（一）生产经营预算管理指公司在某一时期为实现经营目标而效益最大化的坚实的基础。它是发达国家成功企业多年积累的一种编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包管理方

3、式，对企业建立现代化企业制度，提高管理水平、增强竞括销售收入预算、成本费用预算、现金流量预算。争力有很重大的意义。销售收入预算主要是依据年度的发行收入、广告收入、印刷收一、实施预算管理的战略意义入、其他收入编制，由各经营单位和部门根据相关资料和市场调查预算管理是指通过对预算的编制、执行、监控、分析、考核来上报预算委员会执行机构，会审通过后，上报预算委员会，收评价等环节将企业的决策总目标及其资源配置规划予以量化并使之得入预算是整个预算的中枢环节，是其它预算的基础。成本费用预算以实现的内部管理活动或者是过程。报业集团利用预算管理

4、可以整包括采编成本、印刷成本、发行成本、销售费用、管理费用、税合各职能部门及二级单位，通过费用包干、费用定额、专项资金金、财务费用等的分项预算。在预算管理中，一定要坚持“量入预算和固定资产报批相结合等各种方式，既达到集团整体费用节约为出，量力而行”的原则。特别是对资本性支出的管理。的目的，又可使得集团的各项开支做到胸中有数，为集团整体的利建立预算模型，把各个预算的结果输入生产经营预算模型进行润目标打好基础。笔者认为完全可以通过全面预算管理来管理整个模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样报业集团，逐步提高报业

5、集团应对风险的能力、提高并激发出责任反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解主体的潜在能力，进而提高整个集团的竞争力。释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每二、预算管理组织结构的建立个工作责任者的工作标准是什么。就整个预算活动的过程，预算系统的组织结构可以分为两个层（二）投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的次：第一层次就是管理组织，第二层次就是执行组织。由于报业过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在集团权力集中在党委，可以建立在党委领导下的预算管理委员会及可行

6、性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获其常设机构。得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回预算管理委员会应由高层发起，结合人力资源部、财务管理中收全部投资等等。建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、心、经营管理办公室、审计部门人员等共同组成。预算管理委员投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的会是预算工作的专门议事机构，它掌握集团全面预算的终审权和最优选。后审批权，其工作重点是：确定集团预算总目标；负责责任主体四、预算管理应注意的几个问题业绩评价；建立激励机制，确定奖励办法

7、。（一）战略决策行为的短期化。随着报业集团转企工作的深预算委员会下属办事机构负责预算编制、执行、监控、协调、入，集团的发展将是一个持久性的工程，经营管理者的工作拥有越考核、检查、信息反馈，主要职责是具体执行委员会的决议，负来越大的实际控制权和政治责任，企业需要懂政治、懂经营、熟责组织落实委员会的各项工作；具体制定预算政策、编制预算目标悉集团工作的管理者来胜任，随着领导的上迁，可能会导致经营的及具体方案和预算考核奖励标准等草案；将集团年度预算草案提交重点的转移或者一些项目的搁浅，容易造成经营行为的短期化。预算委员会讨论，并报党

8、委审批；以已批准的预算下达到预算主体（二）预算目标的主观化。企业管理好坏，企业的文化建设，执行；并负责各项预算的监督、控制、调整、修正、考核等。企业的形象树立，很大程度上取决于管理者的管理水平。报业集团预算编制宜采用自下而上、自上而下、上下结合的编制方法，防的的管理者具有很强的事业身份，可