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1、优化配置报业印务人力资源口沈苏影为适应报业现代化的需要,新华日报社一直比较重视印务人才建设.上世纪9O年代以来,录用或聘用了全日制大学本科印刷专业和工业自动化等工科专业应届毕业生l9名,全日制印刷专业大中专和技工学校毕业生30余人,熟练技术工人30余人.但近5年来,要求辞职或调动的全日制本科毕业生4人,占近十年录用的本科生的21名.其中1人要求辞职到其它单位从事技术工作;1人要求调动到涉外单位从事技术工作;2名名牌大学本科毕业生被录用后刚上岗不久即感到不能适应环境,与心理预期相差很大.他们要求离开的理由多是:工作环境不好,噪音太大;上夜班多,不能正
2、常休息;与外界接触少,社会交往面窄.为了挽留这4位大学生,集团人事部门与印务中心的领导都做了大量等级以上的约有35%.印务中心作为报业集团的生产经营部门,担负着繁重的印报任务,随着更多具有高科技含量的机器引进使用,对印务中心人员提出了更高的要求.它既需要有高科技含量的脑力劳动,又有简单的机械重复的体力劳动;印务人员既要有高度的政治责任感,又要有印报专业技术技能和甘于寂寞,爱岗敬业的奉献精神.可以看出,报业印务中心,事实上是一个政治要求高,科技含量大,追求利润的生产经营单位.人力资源管理部门应当根据报业印务的特殊要求配置人力资源.人力资源配置中存在的
3、问题要求学历高的多,重能力的少.由于报业集团事业的发展,报纸改版,印量的增加,新机器的购进,近几年FI;务中心每年都提出人员需求,而公布的工作,可是总有亡羊补牢之憾.在市场经济日益发展的今天,人才流动是很正常的,但作为用人单位,当然是希望人才正向流动,而不是人才流失.这4名大学生的流失,值得我们反思.在目前就业形势很严峻的情况下,报业集团的印务中心为何留不住人?单纯靠提高待遇能否留人?印务中心人员配置是否学历越高越好?名牌大学毕业生到印务中心到底能发挥什么样的作用?需要多少用人成本?高学历人才在印务中心是否只应在生产一线?透过高学历人才难留的现象,
4、笔者认为,优化印务中心人力资源的配置迫在眉睫.报业印务人员结构现状受计划经济和传统劳动人事制度的影响,目前报业集团印务中心普遍存在着人员构成复杂,结构设置不合理的状况.具体表现为土地征用工多,文化层次低,年龄偏大.以新华日报报业集团印务中心人员情况分析:从文化层次看,目前,具有大学本科以上文化程度的有16入,占11.4%,大中专文化程度的占23.6%,具有高级工工人技术2OO6.03对外招聘条件都是以全日制本科大学毕业为首要条件,而实际工作岗位却都是在生产一线,到大学招聘学生时总是解释,把大学生放在生产一线,是因为要缩短理论与实践的距离,就先要到生
5、产一线工作两年,而实际情况是很多大学生一干就是六七年,一方面是印刷专业都是在第一线工作,另一方面是上升的通道有限,印务中心管理层不需要很多人,而大量的工作需要具体操作人员.操作现代高科技印报机,需要有较好的专业知识与技能,但是并不是学历越高越能体现岗位配置需求.如果一个岗位,只需要经过专业培训的熟练工就能胜任甚至干得更好,就不需要一个本科生来顶岗.据有关资料统计,国家培养一个大学生需要化费的成本是培养一个职高生的3倍.对新人员培养目标不明确.大学生到印务中心到底干什么工作?今后发展方向是什么?怎样发挥他们的才能,达到人尽其才?针对这些问题,我们经常
6、与印务中心管理者进行沟通探讨.作为用人部门,要对人才队伍建设有计划,人才结构合理配置,才能有利于事业的发展.可是现实是往往只全国新闻核心期刊-江苏省优秀期刊传～一一察忙于生产,忽视人才的培养,没有目标.对受过高等教育的大学生也当作一般劳务用工对待,车间里缺乏尊重知识,尊重人才的氛围.有的大学生在车间工作了七八年,还是一般操作工,挫伤了大学生的工作积极性.应聘人员对职位定位不准.新招聘的大学生,一般是到生产一线工作,从学生方面看,走出校门到了生产车间,从课堂到操作机器,有一个适应和转变的过程,经过十年寒窗,四年大学,他们对自己的人生价值定位较高.一旦
7、到了生产一线接触的大多数是没有很多文化的工人,而不管你学历多高,你在这里就是新来的,是学徒工,你就得虚心向老师傅请教.往往有些大学生书生气重,不能适应环境,造成人际关系紧张,难以开展工作.而相比同时招聘进岗的文科学生在采编岗位业务上大显身手,显得落差很大.优化人力资源配置印务中心人力资源配置应以科学的用人观和岗位职能的需要合理配置人员结构.科学调整人员结构.报业集团领导要充分重视印务中心人力资源配置,应该要舍得配干部,应选拨有能力人才充实印务中心管理队伍.一般而言,印务中心的人员配置及结构比例是:l,精通本行业的管理者5;l;;2,业务精湛的专业技
8、术人员30%;3,熟练掌握印务技术的工人55%;4,一般劳务人员,印刷学校实习生l0%.人员结构应按两头小,中间大的比例配
