《人力资源优化配置》PPT课件

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1、第六章人力资源优化配置一、人力资源优化配置的意义：1、是人力资源管理的重要职能之一。组织有五种资源：物质资源、金融资源、人力资源、权利资源、信息资源，其中人力资源是最核心的资源。如何吸引人才、留住人才，并使人才发挥尽可能大的经济和社会效益，需要人才资源的优化配置。2、是实现组织目标的保证。3、是实施人力资源计划的重要途径。4、是人尽其才的手段。5、是改善组织气氛的措施之一。6、是激励员工的有效手段之一。二、人力资源优化配置定义：是指组织通过不断改善人员的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合

2、、合理流动等工作，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。三、关于人力资源优化配置的理论解释1、要素有用原理：是指在人力资源的优化配置中，任何人都是有用的，即没有无用之人，只有没有用好之人，而优化配置就是为组织中的任何人员找到和创造其发挥作用的条件。一要正确的识别人；二要创造人员可用的条件。2、能位对应原理：又称能级层序原理，指人与人之间不仅存在能力特点不同，且在能力水平上也是不同，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位

3、要求相适应。3、互补增值原理强调人各有所长，各有所短，以已之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化。互补产生的合力远远大于单个人能力的简单相加。互补内容：知识互补、能力互补、性格气质互补、年龄互补、关系互补4、动态适应原理认为在组织中人与事的适应是相对的，不适应是绝对的，从不适应到适应是在运动中实现的。5、同素异构原理同样数量的人，用不同的组织网络连结起来，形成不同的权责结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。6、弹性冗余

4、原理要求在人与事的优化配置中，既要达到工作的满负荷，又要符合员工的生理、心理要求，不能超过其身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给员工一定的压力，又要保持所有员工的身心健康。7、文化凝聚原理一个组织的凝聚力，归根结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观。8、公平竞争原理指竞争各方遵循同样的规则，公正地进行招聘、测评、录用、考核、晋升和奖惩的竞争方式。四、人力资源优化配置的内容：1、垂直方向：招募、晋升、降职与降级、辞退2、平行方向：职务轮换五、人力资源优化配置的方式：1、人

5、事调配。2、人才流动。1、人事调配（1）定义：是指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。主要指企业内部的人事变动。（2）人事调配的根据（原则）1）因事择人。2）因材器用。3）协商一致。4）照顾差异。（3）人事调配的类型：优化配置工作需要照顾困难落实政策（4）影响人事调配的因素：1）外部环境因素2）内部环境因素3）人事调配的职责限制4）最高主管部门是否支持2、人才流动（1）定义：是指人才在专业间、空间和社会分层间的流动。主要指企业外部的人事变动。（2）影响人才流动的因素：经济

6、发展状况政治状况外部市场因素科学文化水平报酬与福利晋升组织形象与威望个人兴趣个人生活方式及社会心理（3）关于人才流动的理论解释1）勒温的场论B=f(p,e)2）卡兹曲线科研组织也有成长、成熟、衰老的过程，组织的最佳年龄区为1.5-5年。组织寿命的长短与组织内信息沟通情况和所获得的成果的量成正比。从组织活力的角度证明了人才流动的必要性。3）库克曲线人的一生是在不断开辟新工作领域的实践中，来激发和保持自己的创造力的，即呈横放的S型。从如何更好地发挥人的创造力的角度论证了人才流动的必要性。4）中松义郎的目标一致

7、理论F=Fmax•cosθ（0≤θ≤90）从个人目标与组织目标的一致性角度，论证了人才流动的必要性。（4）人才流动的管理政府应加强员工流动的立法管理；企业应该不断完善人才流动管理的规章制度；加强员工的职业道德教育。六、公职人员的辞职、辞退管理P1541、公职人员辞职（1）定义：（2）条件：（3）程序：2、公职人员辞退（1）定义：（2）辞退条件及限制条件（3）程序