人力资源的优化配置

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1、人力资源的优化配置摘要本文建立了人力资源安排方案的优化模型，为合理安排公司各类技术人员以增加公司的总利润，在满足各项工程对专业人员数量要求的基础上，依据各级技术人员可获利润最大的原则建立模型，算出每天最大收益，制定了人员安排计划。本文相应给出了安排计划的快速算法，最终在讨论分析后，对模型做出了评价和改进。模型Ⅰ针对问题，在不考虑工程对技术人员总人数的要求时，分别建立高级工程师、助理工程师，技术员可获最大利润的模型，进而运用Lingo软件进行求解.模型Ⅱ根据公司现有人力资源的限制，以及各工程项目对技术员水平及人

2、员数量的约束，并考虑各级技术人员的工资和人员管理费，建立了公司可获最大纯利润的最优化综合模型。模型Ⅲ根据公司技术人员数量和工程项目不多的特点，可采用快速的算法。依据各级工程师在4项工程中获纯利润的不同，有次序地安排人员，从而建立了快速法模型。本文还从各类技术人员的数量、各工程对技术人员的总需求量的变化出发，分别对模型的灵敏性进行了合理准确的分析。关键词：人力资源；规划；Lingo；灵敏度分析；报告。AbstractThispaperestablishesexcellentpatternofhumanresou

3、rce’sprogram.Inordertoarrangedifferentkindsoftechnicalpersonnelinpanytoincreasepany’stotalprofits,thispaperestablishthepattern,akeabiggestprofit.Thispapercalculatebiggestprofitandformulatepersonnel’sarrangingplan.Thispapergivesthefastalgorithm.Afterthediscu

4、ssionandanalysis,evaluateandimprovethispattern.PatternⅠ:Invie,takingnoaccountoftherequestoftechnicalpersonnel’stotalnumber,andestablishingthepattern,inanresourceinpany,restrainoftechnician’slevelandpersonnel’squantity,andanagementexpensesofdifferentleveloft

5、echnicians,thispaperestablishexcellentsynthesispatternthatpanycangetbiggestprofits.PatternⅢAccordingtothecharacteristicof.Accordingtodifferencesthatdifferentengineershavedifferentprofitin4projects,arrangingthepersonnelsequenceandestablishingthefastmethodpat

6、tern.Thispaperstartsfromchangesofvarioustechnicalpersonnel’squantityandthetechnicalpersonnelsgrossdemand,hasareasonableandaccurateanalysistothepattern’ssensitivity.Keyanresource;programming;Lingo;sensitivityanalysis;report.1前言当今社会正在进入被称为知识经济、互联网或网络经济、经济全球化、

7、新经济的时代。面临着这样的发展方向，企业的人力资源配置是否合理是很重要的，企业不同的业务战略环境影响着人力资源配置，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。1个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着组织变得越来越灵活，为适应竞争环境的变化，需要有更加灵活的管理者，或“改革型领导人”。企业要通过战略整合使人力资源配置与企业总体战略保持1致。如同企业业务战略要求变化和发展1样，企业的人力资源配置也在要求变化和发展。现有1家公司有41个专业技术人员，其结构和相应的工资水

8、平见附录表14所示。目前，这个公司接4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A地和B地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C地和D地，主要工作在办公室完成。由于4个项目不同客户，并且工作的难易程度不1，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，具体情况见附录表15所示。（作文网zw.nseAc.）为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，具体情况见附录表16