医院人力资源的优化配置及创新

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1、医院人力资源的优化配置及创新【摘要】：随着医院改革的逐步深化，传统的凶院I:作人员管理强调的许多问题，在很人程度上影响了医院的发展。走出医院人事管理的困境，传统人事管理向现代人力资源管理转炎,科学，有效的人力资源管理得到实施，促进了院的可持续发展，#•逐步建立，以满足返院的要求卜*新形势新公立K院的人巿管理模戎，己成为医院管理而临的市要课题。医院人力资源管理包括I:作分析与设计、人力资源规划、人员的甄选录用、合理配S和使用，还包拈对人贝的培训开发勹实施、绩效考核々实施、薪酬福利管理、职业生涯管理和人巿管理等。【关键词】：医院人力

2、资源管理优化配置一、医院人力资源管理现状长期以来，卫生系统一直都在计划经济体制下运行，目前，大部分医院特别是公立医院的人力资源管理，仍然沿用传统的人事管理制度，医院的人力资源部门仅仅履行了行政管理部门的职责，因人设岗、管理混乱、人浮于事，吃“大锅饭”的现象普遍存在，这在很大程度上影响了医院的发展，同时也制约了医疗卫生事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。通过研究分析，现有的医院人事管理应注意以下几点：1.1缺乏正确的人力资源管理观医院的很长一段时间一直运行在一个单一的人事分配制度，没有建立公丌的择优的干部人亨制度的选择。选拔

3、和任用是首先要做到良好的医院人力资源管理I:作。巧公立医院改革的深入发展，市场化运作，队院还推fli了一个特别的竞争足人才的竞争。人名数IK院都推出之前，但在引进一些医院不甫视合理使用，没有文化;人才培养的一些咝院，但在训练过程中，H标不明确，足够的措施来落实，缺乏长远规划问题，谅终导致培养的结果是穷人。冋时，公立区院发展的人才战略，对生活和治疗问题的最甫点，而忽略了如何创建适合人才发展，实现价值的环境和平台，缺乏充分的人才发挥作用机制。目前，人部分的公立医院绩效评估仍然使用统一的年度考核标准的机构，而不是根裾实际悄况的管理人员

4、，医生，护士，其他工作人员的水平，分专业评估。同时，性能指标的设计，是过于空泛，不够清楚。用一个单一的评估方法，评估系统与激励机制，使考试结果成为没有任何实际意义，有没有客观的和公平地反映不同的人在不同岗位的工作绩效，工作人员不能有充分竞争，公平待遇和充分的激励。这种不合理的，不科学的评估体系，使公立医院在管理人力资源，缺乏有效性，也极大地影响了员工的工作热情。1.2没有科学的选人用人机制以及流于形式的绩效考核体系薪酬管理是人力资源管理的核心之一，也是一个有用的工具。建立一个公平，合理的薪酬制度和有竞争力的价格，不仅能激发员工的

5、积极性和热情，使员工努力实现经济价值，提院的经济效益，而II还节省阪院管理成木。M前，绝人多数返院仍然使用的方式包袈的I：资，工资总额，或由有关行政部门，无用的工作能力，L作描述，返院的工作效平，市场薪酬水平核定，文付科学化，规范化的人力资源的激励机制管理。因此，咝院薪酬管理丼不反映在按照各A的贡献获得报酬的性能，更不可能涉及到内部公平和外部竞争。绝人多数的医院在人力资源管理措施或系统的发展,将受到上级主管部门的有关规定的限制。鉴于此，医院要避免政策冲突，我们也必须突破传统，牢牢把握这个基线的K疗改革,结合A己的实际情况，努力完

6、善和改进现有的人事管理制度，掌握最宝贵的人力资源，以谋求更大的发展。二、人力资源管理的实践与创新2.1加强医院管理人员的科学管理理念改变旧的落后观念，加强医院管理人员的科学管理理念，人力资源管理上升到人才战略的w度。人力资源的一个深刻的理解足医院的战略资源和其他资源，人力资源的附W资源。闪此，当人力资源管理，人力资源规划，实施，外逐步蔓延到人力资源管理，战略人力资源管理模戎，从扱初的人巿管理模式的过渡，在人贝培训I:作的帘点。当然，这项I:作应该是医院发展的实际怙况结合起来，使以人为木，充分市视贝L的想法，使他们能够A由地展示自

7、己的医院及其工作人员的进步。2.2从改革的起点人才引进制度在招聘员工的过程中实现公开，平等，竞争，择优。选拔和任用是医院人力资源管理工作做的好工作的第一步，只有建立一个公开，平等，竞争，择优的干部人事制度的选择，和仔细的地方，选择和使用张贴所需的人才相匹配。为了提供强大的人力资源，以确保医院的可持续发展。引进人才的创新模式，采取多种模式的引进，如：在与其他医院或医院之间的合作的新项目，还可以利用人力资源的交流形式，以改善双方的交流医院的医疗技术。在人才引进过程中的交流，注笊医院的医疗小组，甫点对医院身的人才和人才流动合理和适当的

8、稳定。创新机制，为员工创造一个工作环境，有利于它的成长和进步，并加强人事管理工作的透明度，可以打丌尽可能丌放，使医院工作人员的和谐环境，从而达到稳定的医院人员;建立有效的激励和约柬机制和有效的物质奖励，或精祌的启发，不仅能调动负工的积极性,激发他们的创造力，还可