医院人力资源优化配置方案研究

《医院人力资源优化配置方案研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、医院人力资源优化配置方案研究［摘要］随着改革开放以来我国经济的飞速发展，同时经济趋向全球化，我们需要很好地适应现在的社会环境，增强竞争能力，使有限的资源得到合理的配置，得到最大的效益，以乐观的心态和积极的姿态全身心地投入到更加激烈的竞争中去。所有的这些总结成一点，就是人才的竞争。所以培养人才、发挥人才等是非常重要的，必须树立人才是第一资源的观念，这是医院管理者最重要的经营方式。我国加入WTO之后，医疗市场的开放是必需的，所以医院的资源配置需要和国际资源优化配置接轨。［关键词］医院；人力资源；配置医院人员的配置是医院管理的一个重要组成部分，在

2、医院管理工作中有着重要的地位。医院的人力资源是组成医院的重要因素，是医院进行各种医疗活动的保证，因此，医院的管理就是对人的管理。医院开展的“医院管理年”就是把“医院管理”作为考评的重要内容，这在以前的医院分级管理工作中是没有出现的，这就更加要求医院人力资源配置正确，整体的结构比较完善，保证医院的各种医疗活动等顺利完成，以促进医院的稳定发展。1医院人力资源配置的现状和主要问题医院人力资源优化配置方案研究［摘要］随着改革开放以来我国经济的飞速发展，同时经济趋向全球化，我们需要很好地适应现在的社会环境，增强竞争能力，使有限的资源得到合理的配置，得

3、到最大的效益，以乐观的心态和积极的姿态全身心地投入到更加激烈的竞争中去。所有的这些总结成一点，就是人才的竞争。所以培养人才、发挥人才等是非常重要的，必须树立人才是第一资源的观念，这是医院管理者最重要的经营方式。我国加入WTO之后，医疗市场的开放是必需的，所以医院的资源配置需要和国际资源优化配置接轨。［关键词］医院；人力资源；配置医院人员的配置是医院管理的一个重要组成部分，在医院管理工作中有着重要的地位。医院的人力资源是组成医院的重要因素，是医院进行各种医疗活动的保证，因此，医院的管理就是对人的管理。医院开展的“医院管理年”就是把“医院管理”

4、作为考评的重要内容，这在以前的医院分级管理工作中是没有出现的，这就更加要求医院人力资源配置正确，整体的结构比较完善，保证医院的各种医疗活动等顺利完成，以促进医院的稳定发展。1医院人力资源配置的现状和主要问题医院人力资源配置的现状其一，人力资源管理体制过于传统。现在许多的医院还受传统的人事管理思想的影响，传统的组织机构模式没有从根本上改变，医院的人力配置大都集中在行政主管部分，人员还没有从根本上由单位人向社会人的转变，在人力资源配置上很多医院还是在用已经用了几十年的工资制度。这些对医院的改革和发展都有着很大程度的负面影响，只有从管理的体制上进

5、行根本的完善，医院才能有更大的竞争力。所有的改革归根结底都是人力资源管理的改革。其二，人力资源管理模式固定，效率低下。现在很多的医院人力资源配置方式固定，另外，人力资源管理权都集中在行政管理部门，缺少灵活性，而医院的人事部门只关注人员的进出，内部的工作也就是负责考勤和工资增长的审查等基本的工作，这些使人事部门成为了一个简单的执行机构。由于计划经济体制的影响，这些年来医院人员过多，没有竞争压力，整体的效率较为低下。忽略了对人才的培养和潜能的开发，人事管理的体制主要是关注对工作人员的约束，直接阻碍了医院的发展。医院人力资源配置中存在的主要问题其

6、一，人才结构不合理。很多的医院结构从年龄、职称等方面看，是比较合理的。但是从事专职研究的医学人才非常少。临床医生与实验研究人员得到的福利相差很大，导致研宄人员严重流失。专职研究人员的不足，直接影响了医学研究的水平。近几年来，许多医院认识到了研究人员缺乏的问题，采取了一些特殊的手段,如破格提拔，让一些经验不是很足的专家站在了重要的岗位。但是临床医学是实践和经验的累积，破格提拔只解决了职称的问题，但是临床的能力还需要大量的时间来实践和锻炼。其二，医院人才严重流失。目前，各种医疗机构之间，无论是在价格、医疗技术，还是服务态度、医院形象上的竞争都曰

7、趋激烈。据调查，“觉得没有被上司注意”、“觉得工作没有得到认可”、“觉得没有发展的机会”是导致人才流失的主要原因。医疗行业是技术、资金等密集的行业，医疗人员的学历普遍非常高，虽然利用工资是留住人才是医院最常用的手段，但是这不是医院留住人才的唯一途径。现在我国政策是双方的合约每隔三年续签一次，每次续签前都面临着双向的选择。这就表明每隔三年，医院的人才都可能流失，如何留住人才是现在医院的当务之急。2医院人力资源配置方案的优化必须设置一套合理的配置方案我国曾经在1956年和1978年发布过两次医院人力资源编制原则，对我国医院的组织机构和人员配置作

8、出了明确的规定，但是随着医院的综合配置改革的发展，医院的性质、所有制机构等都发生了重大的变革，以前简单的职位分类已经不适合现在医院稳定发展的要求了，这些无疑对医院人力资源的配置提