优化人力资源配置.docx

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1、优化人力资源配置，加强三支人才队伍建设人才资源是企业的第一资源。自然资源是有限的，人才资源是“无限资源”。只有占领了人才资源制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。    当前，中心要保持稳产，安全运行，要取得新突破，石油工程发展进一步提速等等，都对人才工作提出了新的更高的要求。     我们要统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。    我们要着力加强经营管理人才队伍建设。以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心，以管理人员为重点，树立正确用人导向，完善选拔任用机制，打造一支熟悉油藏开发、

2、善于开拓市场、敢于应对复杂局面，能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。为适应中心持续有效发展需要，加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的高层次经营管理人才。    我们要着力加强专业技术人才队伍建设。围绕建设创新型油田，以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本，以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点，造就一批理论水平高、创造能力强的开发创新人才和技术过硬、善于解决技术难题的工程技术能手；发挥决策咨询、领衔研发、创新技术培养人才作用，打造一批石油开发的领军人才。    我们要着力加强技能操作拔尖人才队伍建设。以提高现场操作技能、解决生产技术难题

3、、推动技术创新和科技成果转化为目的，加强拔尖技能人才梯队建设，培养一支爱岗敬业、技能精湛的拔尖技能人才队伍。    我们要深入推进人才通道建设，构建具有油田特色的人才成长通道体系。全面贯彻落实油田和集团公司的战略部署，把人才资源作为企业核心资产进行管理，大力实施人才成长通道推进工程、高层次人才发展计划、高技能人才发展计划、青年英才开发工程等五项重点人才专项，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重贡献的氛围。    站在“十二五”发展的新起点上，我们必须牢固树立“人人都可以成才”、“人才优先发展”等理念，完善选才制度，合理使用人才，优化配置人才，建设人才梯

4、队，让干事者有机会，让能干者有地位，让干成事者有前途。    用人导向是方向，是标杆，是旗帜。让我们以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开才路，让各方面的优秀人才脱颖而出，造就一支品行好、素质优、作风正的人才队伍，为中心发展贡献力量。