报业集团薪酬管理改革刍议

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1、报业集团薪酬管理改革刍议经营管理报业集团薪酬管理改革刍议蔡肇琨(西安建筑科技大学陕西西安710054)【摘要】本文阐述了报业集团薪酬管理改革的原则，分析了当前报业集团薪酬管理存在的问题，提出了改革对策。要将宽带思想；入薪酬分配体系；重视薪酬设计中的非现金性薪酬；建立多元化的薪酬制度。【关键词】报业集团；薪酬改革；宽带薪酬；多元化目前，许多报业集团都处于文化体制改革的重要时期，薪酬管三、报业集团薪酬管理改革的对策理工作必须以现阶段的战略发展为依据，使整个报业集团薪酬管l、将宽带思想引入薪酬体系～盘棋，进行统筹规划。

2、只有在发展中不断调整、完善，才能使薪酬宽带薪酬适合报业集团发展，该模式通过缩减薪酬等级，扩大管理工作更具科学性、竞争性和激励性，也才能成为报业集团迅速等级内的变动幅度，来促进员工加强新知识、新技能的学习。同时，发展的源泉和动力。薪酬管理的合理性会为集团集聚大量的优秀强调了以工作成绩作为提薪的依据，淡化了职务等级观念，突出了人才，并形成积极、健康、人人向上的良好氛围。本文就报业集团薪个人能力，员工可以根据自身能力、兴趣爱好来选择自己的职业路酬管理改革方面的问题谈一些浅见。径，只要不断提升绩效，在哪种职业路径上都能获

3、得薪酬上的满足．一、报业集团薪酬管理改革的原则由此可见，宽带薪酬在激励员工方面成效显著。l、符合报业集团发展战略设计宽带薪酬体系时应注意以下几点：第一，有效选择宽带的薪酬政策要符合报业集团中长期发展战略，为整个集团发展的等级和幅度。在管理人员、专业技术人员、工勤技能人员中根据工需要服务。报业集团应以自身发展所处的不同时期、不同阶段为主作性质的不同，选择适度的薪酬等级数量，并为每一个层级制定合要依据，分析战略发展的重点是什么，任务是什么，以此来确定薪酬理的级差，做到量身定做。第二，做好市场调查，提高集团的内外部策略

4、、薪酬方案，制定切实可行、符合实际的薪酬战略。竞争力。集团首先应对自身工资结构及每种工资形式的具体细节2、薪酬分配要体现科学、公平进行全面掌握，在此基础上就同行其他报业集团的薪酬水平进行调薪酬管理改革不是某一点、某一面的改革，集团内编采人员、行查分析，然后确定本集团薪酬。确保薪酬既具有较强的竞争优势，政人员、经营人员等，他们之间都会有各种各样的联系，在制定新的又不会增加集团成本，还能较好的激励集团的内部竞争。第三，及薪酬政策时一定要考虑到部门与部门之间、人员与人员之间的差异时做好觅带薪酬方案的调整和修正，健全沟通

5、反馈机制，加强配套性、竞争性、互补性等。从全局的角度着手，制定科学、公平的薪酬I1措施的不断完善才能不断确保宽带薪酬的科学性、适用性。分配原则。2、重视薪酬设计中的非现金性薪酬二、当前报业集团薪酬管理存在的问题非现金性薪酬在薪酬设计中的作用越来越重要，它为整个薪酬现有报业集团大都是由前报社及其下属子报刊组建而成，集团设计带来了很多意想不到的效果。比如：既弥补了薪酬设计中的不内部工作人员较多，用工形式也多样化。集团主体事业编制人员现足之处，又带给员工另一个层面的心理满足。便员工在以个人业绩行的薪酬模式是国家2006

6、年的分配方案，至今已快10年了，此万获得薪酬满足之外，从其他方面实现自我价值，增强认同感、自豪感、案虽然改变了过去传统的按资历付酬模式，但随着我国经济快速发荣誉感。比如：良好的工作环境：即融洽的同事关系、工作场所的舒展，传媒业已经发生了翻天覆地的变化，现有的薪酬管理模式在一适度。培训机会：集团为员工定制中长期培训计划，激发员工潜能，定程度上制约着多元化报业集团的发展。创造学习型氛围。旅游：制定集团旅游计划。激励员工工作热情，同1、现行的薪酬政策起不到激励员工作用时缓解工作压力。荣誉授予：授予名编辑、名记者、模范标

7、兵、技术能对于报业集团一些优秀管理人员、技术骨干等关键性人才，没手等称号，便员工获得心理上的满足。关心员工家属：组织一些活动有制定激励性、竞争性的薪酬政策来吸引他们，尤其没有针这部邀请家属参加、给职工子女赠送小礼品等。如果报业集团能够加强分人员进行个性化的薪酬设计，现行的薪酬政策在增强报业集团的非现金性薪酬的应用，不但能够调动员工的工作热情，长期的留住人核心竞争力方面乏力。一方面是有限的晋升空间阻碍了员工的发才，同日寸，还可以增强集团的魅力、吸引力和竞争力。展：另一方面即使是能够晋升，也不一定是自己喜欢的、适合的

8、岗3、建立多元化的薪酬制度位，更不一定能尽己所长，这大大挫伤了员工工作的积极性。由于报业集团工作的特殊性以及岗位性质和种类的多样性，内2、现有的薪酬政策难以体现员工价值部管理中单一的薪酬分配制度已无法适应各类人群的需要。从专报业集团薪酬管理应以员工的价值体现为依据，让员工的劳动业技术人员、行政管理人员、广告、发行经营人员再到生产人员，每以薪酬的形式真实的反映出来，尤其要对