管理学原理4计划

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1、目录Chapter1管理导论Chapter2管理理论的形成与发展Chapter3决策Chapter4计划Chapter5组织设计Chapter6组织变革与创新Chapter7人员配备Chapter8领导Chapter9激励Chapter10管理沟通Chapter11控制Chapter12管理创新第4章计划（1）了解计划的性质、内容与特点；（2）了解战略计划制定的程序以及战略计划的层次；（3）理解目标管理的基本内容及适用性。（1）掌握计划的编制过程；（2）认识并有意识的运用战略计划的相关内容指导自我管理。4.14.24.3.计

2、划概述组织战略规划计划方法与技术计划4计划的含义与内容计划的性质与作用计划的类型计划工作的程序计划概述4.1（1）Why——为什么干这件事？（目的）；（2）What——做什么？（对象）；（3）Where——在什么地方做？（地点）；（4）When——什么时间做？（时间）；（5）Who——谁去做？（人员）；（6）How——怎样做？采取哪些有效措施？（方法）；（7）Howmuch——花费多少成本、资源？（代价）。计划的内容-5W2H4.1.1按计划的期限划分按计划范围的广度划分按计划的明确性程度划分按制定计划的组织层划分按组织的职

3、能划分计划的类型4.1.3计划工作的程序4.1.4战略与战略类型战略规划过程战略规划工具组织战略规划4.2战略与战略类型4.2.1公司层战略增长战略稳定战略转变收缩战略混合战略一事业层战略成本领先战略差别化战略集中化战略二设定使命环境分析建立目标制定战略战略实施和控制战略规划过程4.2.2战略规划工具-五力模型4.2.3战略规划工具-SWOT分析4.2.3战略规划工具-BCG矩阵4.2.3目标管理滚动计划法网络计划技术计划方法与技术4.3目标管理的步骤：1）建立一套完整的目标体系2）明确责任3）组织实施4）检查和评价目标管理

4、4.3.1基本思想：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。特点：分段编制、近细远粗、逐期滚动滚动计划法4.3.2计划是将企业决策目标所需进行的活动在时间和空间上进行分解。计划编制的程序是：确定目标、制定计划的前提条件、拟定可供选择的方案、评价备选方案、选择最佳方案、编制派生计划、编制预算。战略是组织最重要的计划，战略规划过程包括：设定使命、分析环境、建立目标、制定战略、执行战略并监控其实施过程。SWOT分析法是分析环境的重要工具。组织战略分为三个层次：公司层战

5、略、事业层战略和职能层战略，成功的战略应该形成一个完整配合的系统。目标管理以及滚动计划法的运用将为计划的执行和调整提供有力的保证。1、为什么说计划与决策是相互区别、又相互联系的？2、如何用SWOT分析法来分析自己的专业发展？3、目标管理是否应该在每个企业、每个部门推行？4、计划在管理工作中的作用是什么？