精益生产培训之改善(江森制造系统)

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1、Kaizen Overview改善概述KZCourseObjectives课程目标Uponcompletionofthiscourse,youwillbeableto…完成本课程之后,你将能够ExplaintheKaizenprocessposter说明Kaizen的过程图表DescribethegoalsandbenefitsofKaize描述Kaizen的目标和好处ExplainhowKaizenisadailyactivity说明Kaizen如何日常运作2KZ-OV-SHW-E_8-28-03Definition定义KaizenisContinuousImprovement.Ka

2、izen是持续的改善。Ongoing,incrementalchangesthathavepositiveimpact不断的增长的正面影响KaizenEventsare3-5daysessionswheremultipleKaizensareidentifiedandexecuted.Kaizen活动是3到5天为一周期,在这个过程中要确定和执行几个Kaizen。3KZ-OV-SHW-E_8-28-03Scope范围KaizenappliestoanyareaintheplantKaizen适用于工厂里的任何领域ForKaizenEvents,itsbesttochooseasmalla

3、reainwhichtheteamcanconcentrateefforts对于Kaizen事件来说,最好是选择一个小的范围,小组成员可以同心协力。Anassemblycell一个装配间Severalrelatedstations几个相关的岗位Afunctionalarea一个功能区Receiving接受Materials材料4KZ-OV-SHW-E_8-28-03JCMSPhilosophy JCMS理念ZeroToleranceforWaste决不浪费StableProductionEnvironment稳定的生产环境Customer“Pull”DrivesProduction顾客

4、的需求拉动生产5KZ-OV-SHW-E_8-28-03KaizenGoalsKaizen的目标Broad-scopegoalsaresetbymanagement大范围的目标由管理决定SpecificgoalssetbyKaizenteam具体目标由Kaizen小组制定Kaizenimprovementgoalscaninclude:Kaizen目标可包括:Safety安全Floorspace地面空间Materialflow物流Inventory库存Ergonomics生物工程学Linebalance生产线平衡VisualManagement视觉管理Quality质量6KZ-OV-SH

5、W-E_8-28-03KaizenImprovementImpactsKaizen带来的提高一次=20%提高1/10thof1%工作日x250工作日= 25%提高/每年7KZ-OV-SHW-E_8-28-03SevenTypesofWaste:七种浪费Overproduction过量生产Transportation运输Inventory库存Motion移动Correction校正Overprocessing过度加工Waiting等待8KZ-OV-SHW-E_8-28-039KZ-OV-SHW-E_8-28-03IsitValueAddedorWaste?是增值还是浪费?Valueisa

6、ddedtoaproductwhenitchangesthefundamentalnatureoftheproduct.当价值改变了产品的根本性质,它就成为了增加值。Ex:Stampingabracketoutofacoilofsteelorassemblingtwocushionsofaseat比如:从钢卷中冲轧出一个托架或为一个座位装上两个坐垫。Everythingelseisnonvalue-addedorwaste.其他任何事都没有附加价值或是浪费。10KZ-OV-SHW-E_8-28-03WasteReduction减少浪费Theoverallgoalistocombine,

7、reduce,eliminateorstandardizeasmanyofthesenon-value-addedactivitiesaspossible总的目标是尽可能地整合,减少,消除或规范这些无增值的活动。Itseemsthatsomenon-value-addedactivitiesmustbeperformedinordertogettheproductclosertothecustomer(e.g.,shipping)有些无增值的活

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