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1、精益生产——Kaizen改善主讲：周文斌什么是改善(Kaizen)?KAIZENTomodify,tochangeThink,makegood,makebetter修改，更改认为，做好，做的更好=KAIZENMakeiteasierbystudyingit,andmakingtheimprovementthrougheliminationofwaste更容易被学习和提高，通过消除浪费改善是关注于使用精益生产的工具来迅速地减少浪费以降低成本、提高质量、缩短交货期、提高速度、增加弹性及快速响应内外部客户的需求改善关注递增变化,是采用丰田生产系统来进行持续改进的
2、工具改善是通过全员参与推行“立刻行动”的方法,快速获得利益的工具.(过程X接受能力=结果)改善事件是一项团体活动,目的是快速采用精益生产的方法来减少车间区域的生产浪费.它经过周密计划且具有高效的组织,以快速找到根本原因、实施解决方案、产生经济效益Kaizen活动周期一般为2-3天，由部门生产经理宣布发起：分为开始前数据调查、Kaizen活动开始、Kaizen活动总结（形成照片或相册纪念）什么是改善(Kaizen)?关注leadtime提前期和降低Variation变化的程度或变异关注测量方法以数据和事实为基础为以后的改善提供基准推进文化变革改善的突破性方法
3、论浪费有很多形式，采用“七种浪费”来描述：运输(转运材料/产品从一个地点到另一个)库存(材料/产品/I信息等待加工)运动(过多的动作和/或差的人机工程)等待(由于缺货，批准和停工造成的延迟）生产过剩(生产大于需求)过程过剩(增加的价值大于客户的支付）故障/返工(重复工作)记住使用七个缩写T.I.M.W.O.O.D.另外一个浪费是:人员(未利用和/或错误使用资源）人员需求更少空间需求更少增加弹性降低成本提高质量提高响应速度增加创新纪录提高员工积极性减少浪费的收益和期望哪里有KAIZEN？改善是一种推行“快速反应”的工具A.准备改善事件:项目准备–确定和计划小
4、范围的事件小组成员选择和职责分配交流活动和后勤工作准备检查表B.开展改善事件:在改善事件中推行“立刻行动”的解决方案C.跟踪改善结果：一般说来，改善行动后15-30天改善活动结束准备改善事件(1-2wks)开展改善事件(5days)跟踪改善结果(15-30days)改善事件时间表改善步骤项目范围宽度vs.深度首次事件vs.跟踪事件资源需求小组成员选择维修工作,装配人员等.外部人员,客户,供应商特殊计划考虑增加生产以满足过程设备需求后勤计划交流工作准备改善事件–在改善之前的1-2周小组人数=2-8人,由事件大小决定小组成员组成:1/3小时工(来自项目区域)1
5、/3项目区域工程师,管理者1/3区域支持人员或区域外人员小组组长&副组长选择–黑带或过程计划员,主管积极性&忠诚度领导技能和角色转换成员职责分配有经验的改善小组成员小组成员选择改善小组职责发起人过程负责人–确定需求和建立目标花费一定的时间和小组在一起在改善中消除障碍小组组长使小组关注在完成既定目标上准备和参加小组会议副组长提供该区域信息和深入研究该过程和每一班次的操作员交流和跟进过程领导分小组会议(如果需要)预定培训室和小组会议室获得会议室和小组开展工作的工具包供应计划和安排庆祝活动(照片,食品)收集和集合项目工作包的材料(BOM,prints,route
6、rs,volumes,etc.)（物料清单，版画，路由器，卷，等。）和顾问协商改善的时间表后勤工作–在开展改善前1周项目区域会议(30–60分钟)向项目区域内人员解释目标回答问题以消除障碍维修/设备管理简介项目目标及预期的变化小组成员简介安全,后勤事宜解释项目目标解释事件改善周及事件跟踪周的时间安排交流工作–开展改善事件前3-5天第一天第二天第三天第四天第五天培训小组会议建立现行的工作标准分析目前的过程为单件流和拉动式生产设计自然布局执行单件流和拉动式生产文件化新的工作标准制定并表决跟踪行动计划推行改善事件周周一培训8:00到11:00待定11:00周二观
7、察最终范围周三自然变革周四观察持续改进周五庆祝会10AM一般日程表浏览6Sigma（六西格码）和Lean（精益）精益生产系统操作规程标准标准操作工具6-S可视控制工具在线Supermarket（超级市场）/水蜘蛛减少设置时间TBM（TunnelBoringMachine隧道掘进机)改善培训事件通知函TaktTime节拍时间计算时间观察表TaktTime/CycleTimeBarCart周期时间流程图(SpaghettiDiagram)优化表(采用收益VS.支出矩阵)标准工作组合表标准工作分布改善报纸改善执行改善结果获得改善30天跟踪改善工具开始改善–开幕词
8、(周一)远景和指示小组组长会议(周二和周三)发布解决方案支持需求新
