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时间：2019-10-10
《精益生产之改善小组提案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、巡视改善小组提案2010.9月作成2010.10.7号实施巡视改善小组人员组长：董二猛组员：王信东李美红王延良贾贺王丽成立巡视改善小组的目的监督、指导车间工作的顺利展开。生产中不良流程的监控。员工质量意识的提高。管理人员管理意识的提高。6S的惯策与实施。巡视改善小组计划雏形期（1个月）成长期（1-2个月）成熟期（长期）指导、帮改阶段督促、检查阶段巩固、检查阶段巡视改善小组工作流程巡视时间（每周1、3、5）巡视结果进行告示板粘贴并提交生产部长解决每周汇总总结针对发现问题解决情况制定下周检查工作计划以报告形式提交解决方案不能解决召开问题研讨会商讨YESNO注：检查小组会针对上次检查
2、结果进行确认，秉着一次提醒，二次教育，三次处理的原则巡视改善小组监察项目现场5S（员工纪律，物品摆放，不良品区分）车间生产安全隐患。不良生产流程。违规操作。巡视改善小组暂行规定监察人员应本着指导教育的方式与现场人员进行沟通，针对检查中发现的不合格项目应记录直接汇报于巡视小组组长汇总，统一下定期整改通知书于生产部长。监察人员禁止直接与员工正面沟通，发现问题及时记录反馈。监察人员禁止与员工说笑打闹；巡视改善小组每次检查不得少于4人。巡视检查小组辅助设施问题点粘贴揭示板表格类（定期整改通知书）谢谢！！
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