精益生产之 提案改善活动(2012)

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1、提案改善活动准备:Jerry_Wang(王贱)Nov.29th/2012PresentedbySAEIndustrialEngineeringDepartmentSAE/TDKCONFIDENTIAL课堂要求与安排要求：1。请把您的手机调成震动2。请您做课堂笔记安排：1。课程将持续两个小时，中间会有一次休息2。课程结束前会有10分钟的答疑时间3。课程结束后有课后作业SAE/TDKCONFIDENTIAL目录提案改善的推行二提案改善活动简介一提案改善案例三提案改善制度四SAE/TDKCONFIDENTIAL提案改善的实施二提案改善

2、活动简介一提案改善制度三提案改善案例四SAE/TDKCONFIDENTIAL1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。丰田的“创意(改善)功夫”之路SAE/TDKCONFIDENTIAL年度提案数采纳数1951786-------1974100，00070%1976463，42284%1977454，52284%1978527，71888%1979575，86191%1980859，039

3、94%------2000659，68999%丰田的“创意功夫”业绩SAE/TDKCONFIDENTIAL按等级划分：奖金500日元——100000日元不等享有专利权的以公司名义保存，给予大奖度假、旅游、钓鱼等活动优秀提案每月开表彰仪式，公司颁发表彰证书每年表彰获奖最多、提案最多的人连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品获得科学技术厅长官奖等“创意功夫”与员工奖赏SAE/TDKCONFIDENTIAL1、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使目的（作业、任务、项目等）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段（方法）即为改

4、善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善；◇在别部门是理所当然的事，在本部门实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；◇被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连本身的水准都达不到。何谓改善(1/2)SAE/TDKCONFIDENTIAL4、改善为谁而做5、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”◇为公司的“辛苦”，还

5、是停止吧；◇为了自己，由自己进行才是改善；◇自己不想做就不是改善；◇真正内心发出的为自己的活动。◇防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；◇攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。何谓改善(2/2)SAE/TDKCONFIDENTIAL“提案改善”活动的五个功能强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系的功能Ⅰ、直接的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能

6、效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化Ⅱ、教育的功能①养成思考习惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理创造利益能力开发明朗环境①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确化②提升小集团活动的水准SAE/TDKCONFIDENTIAL通常公司对“提案改善”活动的做法1、公司将“提案改善”视为经营的一环。2、由正式组织来运作——提案委员会3、视提案实绩为职场运作的指标4、提供

7、丰厚奖金5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件◇公司最高主管担任主任委员◇选派副经理以上干部担任提案委员会委员◇部门（副）经理、主管直接参与评审TOP高度关心参与融入公司正常运作SAE/TDKCONFIDENTIAL改善QC（集体）主题：品质创意功夫（个人）主题：安全、品质、成本等TPS（整体）主题：彻底杜绝浪费最终：生产方式的变革一种制度一种文化现场改善活动SAE/TDKCONFIDENTIAL提案改善的推行二提案改善活动简介一提案改善制度三提案改善案例四SAE/TDKCONFIDENTIAL1、寻找问题点所谓“问题”，为实际

8、状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：基准上限下限1﹑周報﹑月報的統計資料﹐KPI等﹔2﹑利用查檢表﹐逐條找問題﹔3﹑客戶(下工程)反饋信息﹔4﹑5S檢查.发现问题即觉察已经存在着的问题发掘问题即预知、预测未来或许会发生的事情创造问