服务品质检验标准及评分细则

《服务品质检验标准及评分细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、东莞市恒生物业管理有限公司编号WI-P-007DONGGUANHENGSHENG职GPERTYMANAGEMENTCOJTD版本A/0文件名称服务质量检验标准及评分细则（行政人事部门适用）页数1/211.0目的：为服务处行政、人事管理工作提供检验标准，以作为质量检杏与考核的依据。2.0适用范围：适用于对本公司各物业服务处行政区域人事部门的质量检查、质量审核。3.0职责：1.1管理者代表审核和批准本作业规程。3.2品质部编制本作业规程，并在获得批准后实施检查。1.3服务处负责人依据木作业规程对行政人事部门进行工作考核。3.4服务处行政人事负责培训本部门员工对本作业规程的理

2、解与掌握，并将本作业规程转化为内部考核标准。3.5行政人事部门职员负责木作业规程的具体实施，并配全质量检查活动。4.0说明:4.1质最检查中所发现的较严重不合格项且使用木检验标准已经不适宜时，归入轻微、一般、严重不合格项考核。4.2本检验标准所列分值为基本分值，品质部检查员后考核到责任人员的分值按目标考核方案的规定确定。4.3若当事人违纪违规，部门负责人应向该当事人开具《考核检查表》，并要求当事人签名确认，该通知单由服务处、部门负责人签字后存入员工档案。5.0规程：见下页6.0质量记录《考核检查表》QR-P-014东莞市恒生物业管理有限公司DONGGUANHENGSHE

3、NG限OPERTYMANACSMENTCOXID编号WI-P-007版本A/0文件名称服务质量检验标准及评分细则（行政人事部门适用）页数2/21序号/分类检验标准检验方法评分细则备注仃S0及国优要索）12管理及素质建立健全各项管理制度；建立健全各岗位工作标准；完善具体的作业规程和内部考核办法。检查记录20%以上1.工作程序不熟练、不正确、未执行每处0・5；2.质量记录不规范填写每处0.5；3.不合格项未正确处理每处0.5；4.无岗位职责扣0.5；5.未制定具体落实措施扣0.5；6.末制度或未执行考核办法扣0.5；其余不合格每扣0.5；一、11;4.27.5实行现代化管理

4、实地检査未使用计算机管理扣1.0;管理软件应用不熟练扣0.5；资料录入不完整0.5；一、1334面向客户的服务对客户的问询、求助、投诉反应及时随机抽査值班制度不符合扣0.5；重耍事项漏迅录扣0.5；对客户意见无反馈每次每处扌U0.5；一、17支持公司进行脅户满意度及需求调査活动；努力改进，降低客户投诉；关注内部员工满意度,及时解决其需求，并引导其职业倉识。按程序文件规定进行5.不支持客户意见调査毎人次扣0.5.:6.合理意见未及时反馈并跟踪每处扣0.5；7.毎单真实投诉扣2.0；8.内部意见跟踪处理不及时侮次扣0.5；9.不配合或不支持其它部门的工作每次扣0.5；10.

5、了解关键职员工作思想动态及工作期望，明趕的失职纳入整改率考核；其余每处不符合扣0.5；一、18&2.30工作内容行政管理随机抽査1.种类文件归档有序；2.公司下达文件发放及时、服务处经理传达信息及时准确；3.対上呈文件资料及时登记、复印并追踪批复情况；4.每刀按计划对服务处各部门进行检査、监样；5.服务处层而会议纪要跟踪及时；6.配合公司各部门的工作；7.严格执行员工奖惩制度；每处不符合扌II0.5分6人事管理随机抽査1.员工档案管理冇序；2.薪金核算准确无谋；3.服务处部门员工层人员招聘及时；4.入职培训及时并监督部门督导人工作；5.及时组织员工转正考核、签署劳动合同

6、；6.按程序办理人事方面手续、执行人事制度；7.各种人事报表准确、准吋上交;&真实记录并严格执行相关规定；9.社保增减上报及时，费用扣缴准确无误；毎处不符合扣0.5分东莞市恒生物业管理有限公司WI-P-007A/0DONGGUANHENGSHENGPROffiRTYMANAGEMENTCO.JTD文件名服务质量检验标准及评分细则（行政人事部门适用）3/21序号/分类检验标准检验方法评分细则备注（ISO及国优耍素）公告栏监管随机抽查员工活动/培训管理随机抽查1.公告栏破损、有碍小区形象、接到报告未及吋处理、未正确督导使用单位，每处不符合ill0.5分2.内容陈旧、失效、超

7、过规定时间未更新,每处不符合扣0.5分；3.内容错谋、违背物业管现原则，毎处不符合扣L0分；1.按计划组织员工活动并及时整理存档资料;2.按计划组织服务处培训,并有效监督各部门培训工作,并及时完善、整理相关资料；3.有效监督各部门培训工作,对部门培训进行效果评估毎处不符合0.5分7.2.3工作内容10后勤管理随机抽杳实地检杳1.仓库物品进出凭证、账木登记无误；2.仓库电脑入账当U清，补账3天内清；3.定期盘点仓库存货，保证库存量合理,及时提供统计报表;4.对物料使用的监管，领料单书写详细，可追溯到用料处;5.物品发放准确、及时，物、账相平