人力资源控制程序A0

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1、人力资源控制程序编制：年月日审核：年月日批准：年月日版本修订FI期修订内容描述A/02017-9-1•首次发放1・0目的保证人力资源需求得到满足，对从事影响产品质量工作的人员进行培训、技能考核，提高员工质量意识，掌握本岗位所需技能，胜任岗位工作。2.0范2.1本程序规定了人员招聘、培训、资格评定、员工激励等方面的工作程序和要求。2.2本程序适用于本公司所有从事对产品质量有影响的工作人员的管理。3.0术语与定义无4.0职责4.1人力资源部职责：4.1.1负责人员的招聘和管理工作。4.1.2负责制定公司组织架构。4.1.3协助各部门确认部门岗位规范及任职资格。4.1.4负责制定

2、人力资源流失应急计划。4.1・5负责编制年度培训计划。4.1.6负责对培训效果进行评价，并对培训记录进行管理，建立员工培训档案。4.1.7负责制定员工激励管理过程并总结。8负责对年度培训效果进行评审总结。4.1.9负责员工绩效考核工作的组织和管理。4.2各部门职责4.2.1负责提出木部门人员需求计划、员工的培训需求。4.2.2负责本部门岗位技能培训。4.2.3负责本部门岗位职责和权限制订C7_HR二二〔二各部门二^5.0流程图负责部门/人员流程T制定人力资源发展规划>1制订组织架构H制定木部fl岗位规范A提出人员需求申请WdZ-怎部门二二CLHR一二:主管毎门二＞6.0流程

3、说明3.1人力资源部根据公司经营和发展计划制订岀人力资源发展规划。6.2人力资源部对公司组织机构图上的部门及相应岗位的职责和权限进行初步描述，形成的草案提交各部门主管及公司最高管理层评审，最终批准的组织机构图及部门职责权限描述经董事长批准生效。6.3各部门负责人负责在本部门内部组织机构和岗位职责权限与员工进行沟通交流，形成部门组织机构图及《岗位职能说明书》，最终批准的部门组织机构图及《岗位职能说明书》经总经理批准生效。6.4员工入职、转正、异动、离职根据《入转异离流程图》办理相关手续。5人力资源部根据需求情况，实施外部招聘或内部调整，并开展相应的培训工作。外部招聘渠道包括网

4、上招聘、现场招聘、同行业人员介绍、校园招聘、政府及就业局组织的招聘活动等。6各部门每年12月向人力资源部提交下年度培训需求中请。6.7人力资源部每年12月31日前根据各部门培训需求申请及人员能力等级状况，编制年度培训计划，报总经理审核，董事长批准后实施。人员能力等级状况评定详见《员工技能矩阵图》。6.8培训内容6.8.1质量意识、质量法规、标准、规范以及质量管理体系文件。&2相关的专业技术知识和技能以及法律法规要求。6・&3安全生产知识、相关规章制度。6.8.4临时安排的其他相关内容的培训。6.9培训计划的实施6.9.1人力资源部根据《年度培训计划》，开展员工培训，并通过《

5、培训签到表》留下培训记录。9.2培训结束后，由受委托部门和人力资源部组织考试、考核，并保留试卷和考试、考核记录，并填写《培训评估表》，对此次培训效果进行评价。9.3对从事特殊工作岗位的人员，包括检验、试验、特殊工序操作人员，人力资源部每年至少组织一次培训及考试、考核，对其资格进行认可，持证上岗。6・9・4人力资源部组织相关部门依据各岗位上岗标准、安全、技能等要求，对新进厂员工、转岗员工进行跟踪培训，填写《试用期目标管理表》，经相关部门知识、技能考核达到要求后进行登记。10..9.5对国家劳动部门规定的特殊工种：如司机、电工、电气焊工等根据需要由人力资源部组织外培、取证，并持

6、证上岗。6.9.6人力资源部负责所有培训记录的管理，建立培训档案。6.9.7人力资源部负责对全员职责、技能进行考核并确定和掌握其能力等级，以便明确培训方向，做到知人善任。6.10.9.8人力资源部每年组织召开一次由各部门领导参加的培训工作总结会议，对全年培训工作的绩效、经验和不足进行评审，以持续改进培训工作，并保留记录。6.10.9.9人力资源部负责制订员工激励的管理过程和管理办法，通过调研、评审予以总结，并实施表扬和奖励以促进质量工作的开展和改进。6.10任职资格的确定10.1人力资源部协助各部门确定部门人员任职资格。6.2特殊工种任职资格由人力资源部根据国家有关法律法规

7、的规定组织外培，并取得相应岗位的资格证。6.10.3电气设备的维修由持有电工证的电工负责。4特殊工序人员必须经理论、实际操作考试考核，合格后颁发上岗证。6.10.5技术部、质量部人员必须熟练使用计算机及相关仪器设备，在项目开发中具有使用APQP、FMEA、SPC、MSA以及CAD等技术的能力达到设计要求。6.10.6任职不合格者经再培训或重新招聘。4.1.7总经理审批人力资源部报送的人员的任职资格评定情况。11绩效考核6.11.1人力资源部负责组织新员工在试用期的考核。6.11.2人力资部组织各部门开展员工绩效考核