《成本管理》作业讲评（3）

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1、《成本管理》课程作业讲评（3）四、复习思考题1、考核知识点：成本计划的编制步骤。参考答案：（1）收集和整理资料；（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；（3）进行成木降低指标的测算；（4）正式编制企业成本计划。这一编制步骤是按照成本计划编制的资料来源、计划内容和编制工作的顺序进行的，企业必须按此步骤进行成本计划的编制，才能真正发挥成本计划的作用。分析说明：注意计划编制的顺序性和成本计划的主要内容。2、考核知识点：成本报表的编制要求和种类。参考答案：为了充分发挥成本报表的作用，报表的内容既要满足微观管理与成本分析的耍求，又耍

2、适应宏观管理的需要；企业M按有关规定编制成木报表，并要做到数字准确、内容完整、编报及时，这是成本报表编制的基本要求。工业企业的成本报表，一般有以下几种：商品产品成本表；主要产品成本表；制造费用明细表和管理费用明细表。分析说明：成本报表的编制要求与金业的一般报表的编制要求是一致的。对制造业而言，其种类也人致相差不多。3、考核知识点：商品产品成木表。参考答案：商品产站成木表是反映企业在报告期内牛产的全部商站产品的总成本以及各种主要商甜产品的单位成本和总成本的报表。该表分为基木报表和补充资料两部分。基木报表部分按可比产品和不可比

3、产品分别填列。补充资料部分主要反映可比产品成本降低额和降低率两个指标。分析说明：明确商品产品成本表的含义和其基本结构的组成内容。4、考核知识点：对比分析法。参考答案：对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差界•，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析屮，可采用实际指标与计划指标对比、木期实际与上期实际指标对比、木期实际指标与国内外同类金业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般了解金业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在釆用对比分析法时，应注意指标与对比指标的口J

4、比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。在采用对比分析法进行计算时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式。分析说明：对比分析法的采用，关键在于对比，对比时可进行横向对比，也可采用纵向对比；既可采用绝对数对比，也可采用相对数对比。从不同的层血来揭示被分析指标的原因，达到分析的目的。5、考核知识点：因素分析法。参考答案：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差界额的影响程度的一•种分析方法。在确定替代顺序时，应从各个因索相互依存的关系出发，使分析结果

5、有助于分清经济责任。替代的顺序一般是：先替代数量指标，示替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。重要原因在于：经济指标的顺序性；替代结果的差显性；因素分析的连环性和计算结果的假定性。分析说明：替代顺序的确定是解决此方法操作的关键，为此，替代顺序的确定原则是本题的重要内容。五、计算分析题1、考核知识点：筒品产品成本表。操作说明：商品产品成本表的空格数字填列：5栏二资料表5栏/资料表1栏；6栏二资料表6栏/资料表1栏；7栏二1栏X3栏；8栏二1栏X4栏；9栏二1栏X5栏；10栏二2栏X

6、3栏；11栏二2栏X4栏。考核知识点：对比分析法的运用。参考答案：成本对比分析表-20000-2%1000004%2000005.26%合计730000075800002800003.84%分析说明：成本差异额等于实际成本与计划成本的差额；成本差异率等于成本差异额除以计划成木。3、考核知识点：因素分析法的运用。参考答案：材料费用:计划数为3000000元;实际数为2956800元。则:分析对彖=2956800-3000000—43200元；(1)计划材料费用二200*30*500二3000000元;(2)第一次替代二220

7、*30*500二3300000元；(3)第二次替代二220*28*500二3080000元；(4)实际材料费用二220*28*480=2956800元。分析：A、产量变动的影响二(2)-(1)=300000元B、材料单耗变动的影响二(3)-(2)=-220000元C、材料单价变动的影响二(4)-(3)=-123200元三种因素变动影响合计为-43200元。分析说明：本题的计算应注意：分析对彖、每次替代结果和分析的顺序。4、考核知识点：可比产品成本降低任务完成情况的分析。参考答案：可比产品成本计划降低任务可比产品计划产量单位

8、成本总成本降低任务上年计划上年计划降低额降低率A产品2000100098020000001960000400002%B产品10001500160015000001600000-100000-6.67%C产品56003000290016800000162400005600003.33%D产吊7000590