《成本管理》作业讲评(2)

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1、《成本管理》课程作业讲评(2)四、计算分析题1、考核知识点:目标成木的测算与分解。参考答案:(1)企业的目标成本=2000X3000X(1-10%)4-(1+20%)=4500000元(2)冃标成本的分解:A零部件口标成本=4/15X4500000=1200000元B零部件目标成木=3/15X4500000=900000元C零部件冃标成木=2/15X4500000=600000元D零部件冃标成本=4/15X4500000二1200000元E零部件目标成本=1/15X4500000二300000元;F零部件目

2、标成本=1/15X4500000二300000元(3)第三工序目标成木:半成品=450万元X85%二382.5万元直接人工=450万元X10%二45万元制造费用=450万元X5%二22.5万元4500000元第二工序目标成木:半成品=382.5万元X75%二2868750元直接人工=382.5万元X15%二573750元制造费用=382.5万元X10%二382500元3825000元第一工序目标成木:半成品二2868750X80%二2295000元直接人工=2868750X12%=344250元制造费川=2

3、868750X8%二229500元2868750元分析说明:注意目标成木倒扣测算法的计算公式及其运用,目标成木按功能评价系数进行的分解和按产品制造过程以成本结构为标准进行的分解。2、考核知识点:可比产品成本降低率的预测。参考答案:(1)直接材料费用变动对产品成本的影响成本降低率=(1-(1-5%)X(1-2%))X58%=4.002%(2)直接工资变动対产品成本的影响成本降低率=(1-(1+10%)/(1+15%))X25%=1.087%(3)制造费用变动对产吊成木的影响成本降低率(变动性)=(1-(1+1

4、8%)/(1+20%))X10%=0.167%成本降低率(固定性)=(1-1/(1+20%))X5%=0.833%(4)废品损失变动对产品成本的影响成本降低率=10%X2%=0・2%(5)计划期甲产品成本的总降低率=4.002%+1.087%+0.167%+0.833%+0.2%=6.289%分析说明:计算本题时,一定要注意各项技术经济指标的对产品成本升降产生影响的计算公式。3、考核知识点:亏损产品应否停产的决策分析。参考答案:(1)AB合计销售收入500000300000800000减:变动成本30000

5、()210000510000贡献边际20000090000290000减:固定成本6250037500100000利润13750052500190000因为:190000〈200000,所以C产晶不应停产。(2)继续生产停止牛产差异额相关收入0200000相关成木:2050000205000变动成本1900000机会成木15000差量损益-5000停止牛产C产品,"J获利5000元。分析说明:计算(1)时,应先计算出两方案的利润总额,然后进行比鮫来决策应否停产;解答(2)时应正确运用差量分析法。4、考核知识

6、点:零部件自制或外购的决策分析。参考答案:①外购成本二8X3000二24000元闲置能力的贡献边际利润为2000元所以,外购零件实际成本=24000-2000二22000元②自制成木=20000+4000=24000元③自制成木>外购成木应选择外购。分析说明:计算本题吋,只耍测算出是口制合算还是外购合算,再进行比较就可以决策To5、考核知识点:定额成木法。参考答案:①材料成本:甲零件A部件8X5X2=80元乙零件A部件5X4X4=80元丙冬件A部件3X3X5二45元②直接工资:甲零件A部件乙零件A部件内零件

7、A部件205元10X2X2=40元9X4X2二72元8X5X2=80元③制造费川:甲零件A部件乙零件A部件内零件A部件192元10X2X1.5=30元9X4X1.5=54元8X5X1.5=45元144元④装配A部件成本二6X(2+1.5)=21元@A部件定额成本二205+192+144+21二562元⑥该产品定额成木二A+B+C=562+600+835=1997元分析说明:计算木题时,一定要掌握三个计算公式,即某产品直接材料定额成本、某产品直接工资定额成本和某产品制造费用定额成本的计算公式。6、考核知识点:

8、定额成木法。参考答案:原材料类别定额费用计划价格费用脱离定额差界金额金额数量金额原料46880442403302640主要材料44504600-30-150辅助材料7607003060合计5209049540—2550分析说明:计算本题时,一•定要掌握的计算公式有:定额费用=具数量X计划价格;计划价格费用=其数量X计划价格;脱离定额芳异等于定额费用栏的数额与计划价格费用栏的差额。7、考核知识点:定额成本法。参考答

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