成本管理 作业讲评3

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1、《成本管理》课程作业讲评（3）责任教师吴清泉四、复习思考题1、考核知识点：成本计划的主要内容。参考答案：编制成本计划是企业成本管理的需要，可以为国家宏观部门对企业进行管理和调控提供依据。制造业成本计划的主要内容一般包括：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案这五个方面。分析说明：注意制造业成本计划的主要内容包括了五个方面。2、考核知识点：成本计划的编制顺序。参考答案：辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或者劳务的，它所发生的费用，应分配到各受益单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成

2、本计划编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划分析说明：成本计划的编制必须从最基础的辅助生产车间开始。3、考核知识点：商品产品成本表。参考答案：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。该表分为基本报表和补充资料两部分。基本报表部分按可比产品和不可比产品分别填列。补充资料部分主要反映可比产品成本降低额和降低率两个指标。分析说明：明确商品产品成本表的含义和其基本结构的组成内容。4、考核知识点：成本控制标准的制定和成本控制的最优化。参考答案：制定成本控制标准应该按照以下程序进行：（1）确定成本控制标准的种类

3、。诸如产品单位成本、单耗、工时、企业各职能科室和各车间制造费用等。（2）制定成本控制标准。就是指定每一控制标准的具体指标，指标有总量与单项指标，产量、单耗等数量指标与单位成本等质量指标。制定标准的方法大致有：企业历史最高水平法、本行业先进水平法、目标确定法、技术测定法。（3）修订成本控制标准。实施成本控制的最终目的是要以最小的消耗来实现最大的经济效益，这就是最有成本控制问题。在具有不同特点的诸多成本控制方案中，通过比较选择出相对优化的成本控制方案。第4页共4页分析说明：制定成本控制标准主要掌握制定的程序与方法，其次，对于如何优化的问题，主要采用成本决策的方法。5、考核

4、知识点：成本考核的原则、指标与缺陷。参考答案：成本考核的意义：（1）评价企业生产成本计划的完成情况；（2）评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；（3）激励责任中心与全体员工的积极性。成本考核的原则：（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业的计划为标准；（3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目标。成本考核的指标：（1）实物指标和价值指标实物指标如：消耗钢材用吨或千克，消耗包装物用箱或只等；价值指标是一种综合性指标，主要包括：生产费用、产品成本、材料成本和办公费用等。（2）数量指标和质量指标数量指标如：产量、生产费用和总成本等；质量指标如：单位成本、

5、产值成本率和可比产品成本降低率等。（3）单项指标和综合指标单项指标如：某种产品的单位成本等；综合指标如：全部生产费用、商品产品总成本等。传统成本考核方法的缺陷：缺乏全面性、准确性、一致性、科学性、公正性。分析说明：回答时应注意要有一定阐述，注意指标与实际工作中的对照与衔接等。6、考核知识点：因素分析法。参考答案：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。程序：（1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积；（2）计算经济指标的实际数与基期数，从而形行两个指标体系；（3）确定各因素的替代顺序；（

6、4）计算替代指标；（5）计算各因素变动对经济指标的影响程度；（6）将个因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额相等。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是：先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。重要原因在于：经济指标的顺序性；替代结果的差异性；因素分析的连环性和计算结果的假定性。分析说明：替代顺序的确定是解决此方法操作的关键，为此，替代顺序的确定原则是本题的重要内容。第4页共4页五、计算分析题1、考核知识点：商品产品

7、成本表。操作说明：商品产品成本表的空格数字填列：5栏=资料表5栏/资料表1栏；6栏=资料表6栏/资料表1栏；7栏=1栏×3栏；8栏=1栏×4栏；9栏=1栏×5栏；10栏=2栏×3栏；11栏=2栏×4栏。2、考核知识点：对比分析法的运用。参考答案：成本对比分析表-20000-2%1000004%2000005．26%合计730000075800002800003．84%分析说明：成本差异额等于实际成本与计划成本的差额；成本差异率等于成本差异额除以计划成本。3、考核知识点：因素分析法的运用。参考答案：材料费用：计划数为3000000元；实际数为29568