卓越的现场生产(质量)班组长、主管实操训练

《卓越的现场生产(质量)班组长、主管实操训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、卓越的现场生产（质量）班组长、主管实操训练◆主办单位：华晟培训◆培训时间：2012年4月14-15日中国·苏州◆培训费用：2280元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、培训证书、合影、课间水果、午餐等）；建议组团参加效果更佳！◆课程优势录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评◆学员对象本课程适合希望提高现场管理能力的职业人士，例如班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管、质量主管等。课前前言许多中小企业消耗了大量的时间建设卓

2、越型班组，但实际的效果并不明显。反而与现行的管理文化大有冲突，难道是战略方向有错还是执行欠佳?大部分班组长每天都忙于日常的救火工作，更不能谈要事先预防。生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面?难道是自己的管理水平还不高?我们过去花了大量的时间去培养与激励班组成员，个体的表现有时也非常的卓越。但往往团队搭配的时候，总是力不从心的感觉。没有合作意识与工作主动积极性。到底根本何在？如何快速提升自己的团队组建与领导能力?高效而全面的班组管理系统与制度，往往在现场实施的过程中，会形成士不服、非常僵硬的局面，形

3、成两张皮的现象，对绩效考核更是处于表层，无法深入。中高层为何总是视而不见，熟视无睹呢？中国工业经济的崛起、企业组织的发展要靠伟大的员工队伍来创造，而伟大员工队伍的中坚力量就是我们千千万万的班组长。形成管理界的“三明治”理论架构。但往往企业的实际运营过程中，为什么经常出现班组生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面。运营系统两张皮、战略打折扣、系统与制度不见效、精细化执行不力等现象。基根本症结就在于企业的班组基础管理与基础建设的薄弱。企业的班组建设作为企业经营战略与文化落地的基本载体，是企业发展存续的基

4、础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组建设工作则是对企业细胞的建设和维护，以激发班组的活力和热情，使之健康、良性地高效运营，是企业应对变革管理的必然行为。本课程是与行业资深专家经过了多年的研究，整合国际上最前沿的管理理念和中国班组运营的管理实践经验。进行人才选拔技术、系统消化、创新管理、再经过班组培训、咨询的实践验证，归纳分析。形成一套完整的卓越班组管理知识体系。主要体现在卓越班组的角色认知与定位、班组组织体系架构、班组技能强化训练、班组处理日常事故的14个步骤，以致于有效果比有道理更重要，有

5、效益比有效果更珍贵。符合“班组实干不苦干，轻松不放松”的基本价值观。课程大纲r模块一：卓越班组长角色与定位n如何突破卓越班组的瓶颈n班组管理的基本知识n班组长的重要性与必要性n班组长的角色定位n班组长的职能规划n班组长的绩效考核n案例：困境重重的班组长n班组长的能力胜任模型n讨论：班能长的能力分析r模块二：卓越班组人才炼金术n选择人才的标准n选择人才的基本流程n如何培育/管理/激励人才n班组长文化建设程序n案例：教导力的本色—激励技术n团队愿景、价值观、使命n团队组建的基本步骤n团队领导的5黄金法则n

6、如何修炼员工的基本功n如何塑造员工职业化n班组长的职业规划n总结：质量经理人的职业生涯n案例：新任质量主管的困境n案例：高露洁的顶尖人才r模块三：构建卓越班组组织体系n正三角与倒三角结构对比n圆桌式班组组织架构n圆桌式班组组织架构的六大特征n圆桌式班组的职能模型n案例：重压下的班组长n如何以人为本进行班组建设n案例：学习型班组建设n案例：电力集团的班组建设工程n案例：X公司过程质量管理系统n供应商质量管理核心技术n案例：H公司的供应商管理困境n客户投诉处理流程n案例：IBM管理创新r模块四：卓越班组工

7、作技能强化n现场管理的基本常识n提升生产效率的四法则n如何处理日常的管理问题n案例：识别生产线的主要问题n影响成本的4大要素n降低成本的流程与步骤n案例：A公司的材料成本降低n设备与安全管理的管理计划n设备管理的基本方法与原则n案例：X公司的设备保养n班组长如何提升质量n质量因素分析与控制n案例：T公司过程质量监控r模块五：高效的卓越班组运营系统组建技术n影响企业班组发展的几要素n班组建设的存在问题n问题类型与分析n案例：电器民营企业管理困境n流程重组与优化技术n班组流程建设的策略规划n精细化流程建设

8、的五原则n精细化流程建设四步法n精细化流程建设评估节点n班组流程建设的工具n案例：生产作业流程分析评估r模块六：卓越班组管理机制与制度n班组实效制度的体制框架n班组制度的4核心要点n建立实效制度的3关键点n强化制度的规范意识n建设制度存在的难点与误区n案例：这样制度合理吗n360度班组管理机制n管理机制与班组日常工作n案例：星源后勤服务公司的困惑专家介绍李老师(MinisterLi)●经验概述李老师先后在世界五百强台资、日资、美资企业中担任过厂长、企业管