[调研资料]时间管理

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1、拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人。善待提否定意见者小跟班软件*招聘流程文本另附。*硬件（硬盘、内存），软件（杀毒、磁盘碎片整理、同时打开多个文件、窗口、程序等）小时按24小时计算，比尔盖茨的收入为假定值。蒜你狠，豆你玩每天的事情总觉得做不完；一闲下来就觉得不自在；有时候茫然地不知道做什么；忘记重要的事情……惜时、勤劳是最基础也是最根本的时间管理方法，所以单独讲。《昨日诗》、《今日诗》、《明日诗》。一日之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。浪费时间等于图财害命。朱自清《匆匆

2、》：“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；……”守时，不迟到。手表调快几分钟小猫钓鱼、吃安眠药、长跑冠军抓小偷；先仰卧，后起坐；眉毛胡子一把抓人在江湖，身不由己善于运用零星时间：余平生所作文章，多在三上，乃马上、枕上、厕上也。约会时或等飞机时，预留下对方迟到、飞机延误时的时间安排。看书、打电话、笔记本电脑、审批、工作清单处理忙：心丢了。茫：不知道该往哪里走，该做什么；盲：看不到路。全面，避免遗漏、健忘。手机有备忘录闹钟提醒。个人日志许多人认为“应该”做什么时，是有必要做了。例：某磁卡生产公司，97年

3、触摸卡销售额3000万，当意识到应非触摸卡是将来的趋势时，由于现在销售量很好，而没有去开发，至98年销售量只有600万了。对于第3象限的事情可能会认为是有秘书的人的做法，其实不是这样的。问自己：什么对我来说是重要的？第2象限向第一象限转化：关于家庭，对有孩子的人讲师会体会更深。例：一个远离父母的人总想回去看看父母，但直至母亲病危，他也没有见上最后一面，因此非常后悔。人们知道这是重要的，但往往会被事业、朋友等事情所替代。刚到外地的人会时常给家里打电话，是由于当时自己很孤独，需要家里人的关心――自己的需要，而后来却没有想到父母

4、的需要。代价：什么时候做这件事代价却不一样。例1：长江水灾损失1666亿元，这是事发时的代价。如果提早做准备，可能不用花这么多的钱，例2：LG主席曾经制定一项政策，各分公司的总经理负责一切事情。但大家仍习惯于碰到事情找他，――工会挑头员工罢工，因为由总经理负责了，大家就要求长工资。总经理找到主席请求处理办法，但主席拒不告知。主席认为虽然罢工给公司带来的代价很大，但比以后事事找他代价要小得多，所以宁可付出此代价。每种选择都有代价，重在第二象限代价会小。个人日志个人日志健康是1，事业、荣誉、地位、财富是0；有了1，后面的0才越

5、多越好。没有1，0再多也没有意义。精彩是别人的，身体是自己的。如果你现在没有时间来锻炼，那将来一定会有时间来生病的。*SMART原则忘记了目标与手段的区别：吃安眠药我们走得太远，却忘记了为什么出发：长跑冠军抓小偷文字材料向报纸学习：字体字号行距；简繁两个版本PPT文字太多，文字颜色与背景色相近；起名，王小丫向驾照考试学习计划要留有余地分享年度计划何时做，怎么做干扰主要来自他人与环境。办公室动静分区，关机、贴告示。分享如何对

6、付电话打扰抽屉也要有序。不命名或简单命名。自动保存。硬盘分区。案例：让别人找文件的便利。文件查找、备份海尔日清（OEC）艾森豪威尔唐骏其它替代会议的方法很多。：*1，要，2，不要，3，不要，4，不要，5，不要。柳传志对待老领导寄自己罚站跳议法，休会或者提出其它议题。卢绪文培训课件方法八高效会议，事半功倍卢绪文培训课件会议作用信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展会议本质上是一种群体沟通方式董事会年会晨会夕会部门会议项目会议卢绪文培训课件会而不议，议而不决，决而不行平均一生中9000小时的会议每年企业中3

7、0%在开会中层管理人员开会时间超过35%高层管理人员开会时间超过50%卢绪文培训课件视频案例：高效会议的五个步骤PLANINFORMPREPARE（checktools）STRUCTUREANDCONTROLSUMMARIZEANDRECORD（whowhen）卢绪文培训课件准备不足结局渺茫更优的替代方法：自己解决单独交谈通知和告示问卷调查电话信函口头传达重复和已经达成一致只开必要的会议卢绪文培训课件判断是否需要开会1、公司需要制定新的员工规范，关系到每个员工的行为准则。2、国家刚对税制进行了调整，企业所得税和增值税的税率

8、都有不同幅度的变化，需要让相关的人员都能深入了解。3、员工们在周五都计划着自己的周末活动，但经理想安排周五的晚些时间了解一下大家的工作情况。4、李主任上任一个月，很希望了解一下下属对自己的评价，并且希望从基层得到进一步改进自己工作的建议。卢绪文培训课件如何对待会议迟到者快乐基金轻微体罚自罚时间群体注视卢