柳传志的驭人之术

《柳传志的驭人之术》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、希望为您的管理打开一扇窗……柳传志的驭人之术您的培训顾问：陈锦满电话：0755-33066027手机:13417459010第一阶段：大船结构、亲情文化时间记忆：上世纪80年代末至2004年代表人物：李勤（联想控股常务副总裁、曾任神州数码董事局主席）、杨元庆（联想集团CEO）、郭为（神州数码董事局主席）、马雪征（联想集团原CFO）、朱立南（联想控股常务副总裁、联想投资总裁）、贺志强（联想集团高级副总裁兼CTO）等。这个阶段，柳传志是想把联想做成“家庭”。“我希望我们公司将来发展成一种类似于日本式的管理模式，而

2、不是英美式或香港式的，也就是希望公司能吸引每个成员，使他们热爱公司，以公司为家。公司呢，也能认真地把职工看成联想家的一员”。柳传志常说“大环境不好就创造一个小环境，小环境也不行就忍着，不做改革的牺牲品”。柳传志构造了一个“不是家族的家族企业”。第二阶段：因事择人、人本管理时间记忆：2001年至今代表人物：陈国栋（联想控股副总裁、融科智地总裁）、赵令欢（联想控股副总裁、弘毅投资总裁）、吴亦兵（联想控股常务副总裁）2003年，联想控股正式进军地产业，陈国栋挂帅出征。2003年美籍华人赵令欢加入联想控股，出任弘毅投

3、资顾问有限公司总裁。2008年7月，吴亦兵出任联想控股常务副总裁。三人的安排，充分体现了柳传志“因人设事”的管理思想。三个崭新岗位都是为他们三人量身定做。通过人与事的优化配置与组合，实现人本管理、事得其人、人尽其用。目的还是以公司未来利益为导向，这是评判因人择事、因事择人孰优孰劣的基本标准。第三阶段：精神感召、磨砺历练时间记忆：2001年至今代表人物：刘军（联想集团高级副总裁）、陈绍鹏（联想亚太和俄罗斯区总裁）、乔松（联想集团高级副总裁）、俞兵（曾任联想集团高级副总裁）、夏立（联想大中华区总裁）2001年联想

4、分拆，柳传志淡出经营一线。分拆之后，柳传志重申“只做制片人，不做导演”，他目睹刘军们的成长和成熟，不再像早年间对待杨元庆、郭为那样教育加教训，而是观望，暗地里帮扶。刘军们是联想新一茬“少壮派”职业经理人的中流砥柱。第四阶段：恩威并施、妥协有道时间记忆：2005年至今代表人物：IBM、戴尔的高阶职业经理人跨界并购之后，联想的股东结构日趋国际化，先是IBM的高管进入管理层，其后批量引入戴尔的高管。对于“美国公司”的企业文化、薪酬福利，起初多采取“妥协”之势。逐渐地开始选择坚守、坚持，不以牺牲公司未来为代价。这些出

5、自“美国公司”的“洋面孔”大多对柳传志怀抱敬畏，这也使得柳在人事安排的问题上做出了很多可贵的斡旋与调和。总之，柳传志之于中国商界的一大贡献，即在于他以自己的方式培养、塑造、影响了一大批经理人。希望对您的管理有所帮助!国内性价比最高的体系化、实战管理课程产品结构MINI-MBA课程体系核心课程一企业经营沙盘模拟大量的实战案例练习人才管理非财管理客户管理营销&销售战略构建高绩效组织卓有成效管理者9600元/人11天精华课程体系化的学习实战式的演练盛景同学会……免费沙龙……更多人脉等您开发！人力资源战略创新——不战

6、而胜的竞争策略孙子兵法与企业战略运筹财务管理公司治理与资本运作透过财务报表决策企业经营市场营销营销赢思维品牌之道客户关系管理打造销售团队销售管理领导力与领导艺术企业文化建设领导高绩效组织企业文化儒学智慧商帮文化与企业出路体验式互动培训：经营实战沙盘模拟核心产品二:MINI-EMBA——五大模块深入学习22600元/人私人董事会……定期高峰论坛……让您站的更高，目光更远……盛景商学院N4N----NETFORNET互联互动学习网人脉网互联网活动商业网知名企业家课件案例课堂现场课后作业参考书籍各行业学员名师名师会

7、员杂志出版社知名企业家作者深入探讨推荐新书不同班级学员间的联谊活动同一班级内的竞争活动MINI-MBA毕业典礼企业咨询活动网络作业名师在线答疑商学院博客学员论坛学员MSN、QQ群合作伙伴高质量会员充分的互动名师知名企业家传承商业智慧网联商界盛景