项目经理岗位质量管理责任制等等

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1、项目经理岗位质量管理责任制1、经理是项目部的总负责人，对本项目部的施工管理、安全管理、行政管理和财务管理负全面领导责任。2、贯彻执行局质量方针和目标，对项目部质量保证体系的建立、实施、完善、保持运行和决策负责，对质量管理负责全面领导责任。3、审定项目部工程项目的施工组织及保证工程质量的技术措施，对决策负直接责任。4、对保证满足质量要求所需资源供给负领导责任。5、组织考核项目部所有干部职工的业务水平、政绩，有权提出调动和任免。6、具体落实有关规章制度，操作规程，质量计划/施工组织设计、标准。7、领导工程科及工程科各职能部门工作

2、。8、开展质量自检和分部工程质量评定工作，并针对存在的问题组织技术攻关。9、审定贯彻工程项目的施工工艺，安排开工技术交底、施工过程施工技术组织、施工过程质量控制、质量检查、工序交接。10、审理交工工程项目质量、提请交工验收，对并交工的工程项目工程质量负全责。11、对本处的安全生产负全责，做到“管生产必须管安全”，执行局所规定的安全职责、安全责任状和安全管理制度等。1、主持领导机务和及全体人员的工作。2、负责检查机械设备和机械资料管理人员的情况。3、负责掌握机务科施工过程中的质量控制、质量检查、机械修理和费用支出，保证机械运转

3、的正常施工。项目副经理岗位质量管理责任制1、副经理执行经理传达的各项工作，向职工传达认真落实，要求职工完成好，做好监督检查工作。2、负责生产、机务和全体职工的工作。3、贯彻执行局质量方针和目标，对项目部质量管理体系的建立、实施、完善、保持运行和决策负责。4、对安全生产、机械设备维修、调配、管理负责，主抓机械人员，保证机械设备的完好率。5、调动职工保质保量完成好自己所承担的工作。6、有权考核本项目部所有职工的业务水平、政绩，对于表现突出或表现不良的，有权向经理提出，给予调动和任免。7、协助经理向职工深入落实有关规章制度、操作规

4、程、质量计划/施工组织设计、标准、并做好监督检查。8、负责检查机械设备和机械资料管理人员的情况，保证机械正常运转，确保工程进展顺利。项目总工岗位质量管理责任制1、负责全处技术、质量工作，对局总工程师和项目经理负责。2、制定和落实技术管理办法、质量管理办法、试验、测量工作管理办法、施工技术操作程序。3、贯彻落实技术员、质检员、计量员、测量员、试验员岗位责任制，并进行考评。4、参加合同评审，施工合同签定后组织有关人员进行现场勘察，恢复定线、图纸会审等技术准备工作。5、组织工程科严格按设计文件、施工技术规范、操作规程进行施工。6、

5、负责组织工程技术人员、工长进行技术交底工作。7、负责审核、质量计划/施工组织计划和月计划。8、负责工程开工前岗前技术培训和岗位质量方面的培训。9、协调各职能部门技术、质量管理方面的工作。10、负责工程质量监督检查评比工作。11、检查督促施工原始记录填写及竣工资料的整理工作。12、对由于施工管理失误或审图不细而出现的技术差错负直接责任。13、检查施工组织设计和施工方案的施工安全技术措施执行情况，做好本单位工程的安全技术交底，对安全生产负技术责任。工程计划部成员岗位质量管理责任制1、工程科科员对主任工程师、工程科所分配的工作负责

6、。2、协同本处劳资科做好安全技术教育培训，向职工进行安全技术交底。3、工程合同签订后，组织测量、试验人员进行现场勘察，提供完整的勘察资料，并做好开工前技术准备工作。4、根据合同要求，按《质量计划编制和控制程序》进行质量计划/施工组织设计以及施工过程控制方法，编写作业指导书。5、负责工程资料、工程质量记录的填写、打印、收发、登记、存档工作。6、按设计文件，合同规定要求，提供物资、材料采购计划，并注明名称、规格、型号、数量、质量要求。7、参加合同修订评定，并做好评审记录，积极为内部质量审核提供有关资料。8、组织对工程分承包方的资

7、质、生产能力、技术装备水平、质量体系状况、实际业绩、社会信誉等方面进行调查评价，以便选择合格的工程分承包方。9、认真填写施工过程中测量、试验原始记录，分部、分项工程检验记录，协助材料科做好原材料、半成品的标识，并通过检验记录、施工日记做好施工过程中间产品的标识。10、现场技术员按作业指导书，在分部、分项工程开工前对操作人员进行技术交底，并做好记录，双方签字。11、对进场的原材料、半成品，施工中各工序，分部工程及分项工程按规范规定的方法和频率进行认真的检验。严禁不合格品和未经检验的工序转入下道工序。发现不合格品应立即报主管领导

8、，并采取纠正措施。12、制定具体措施，做好工程交付前及施工期间的半成品、成品防护工作。13、为保证质量目标的实现，协助劳动部门做好技术工人上岗前，转岗前及特种作业人员的技术培训。14、参加竣工工程质量回访工作，正确地应用统计技术，对工程所用原材料、半成品、成品进行统计、分析、评价。测量队队