项目经理质量管理责任制

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1、质量管理责任制怀集吴集九施工队2013-12-20目录项目经理质量管理责任制技术负责人质量管理责任制技术员质量管理责任制质检员质量管理责任制施工队长质量管理责任制生产工人质量责任制材料采购、检验保管制质量等级评定、核定制度工程质量三检制样板制度挂牌制度质量问题处理制度1、项目经理是负责本项目施工质量保证的领导者，对工程质量负有宜接责任。2、组织木项口质量保证活动，认真按JQJ59-99规定各程序进行管理，保证质量体系的有效运转。3、组织冇关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为

2、，对因不听取检查人员意见而野蛮施工造成质量问题，负全部责任。4、坚持“文明施工、安全生产”的思想教育，对违反操作规程，不按程序的行为应制止，造成质量问题的应及时返工。5、负责向主任工程师提供质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况，否则按规定给予处分。6、负责组织督促质量检杳，文明施工管理制度化、规范化，标准化，并关职工生活。1、协助项目经理组织本项口部人员认真贯彻执行国家和上级的质量法规政策，实施公司质量管理的各项规章制度，是项目的技术负责人和质量管理的主要负责人。2、协助项目经理组织编制项目的

3、质量目标计划，并组织实施目标计划，认真履行总公司“项目技术负责人责任制”职责。3、组织编制工程项目的施工组织设计和关键技术方案和质量控制措施。4、组织项目部路基、路面、结构工程师、质检员、资料员熟悉图纸，学习与图纸有关的规范、规程、标准的内容及合同要求的有关内容。综合存在的问题和意见，在参加图纸会审和设计交底时提岀。5、指导和复核项目的测量定位放线工作。6、负责督促、指导、检查项目技术人员的工作，经常深入工地处理技术疑难问题和质量问题，必要时口J决定停工处理。组织质量事故的调查、分析、处理，重要质量

4、问题在及吋上报公司技术质量部门。7、负责新技术、新工艺的推广应用工作，负责新结构、新材料、新设备的技术交底核查和工序操作质量的检查工作。8、协助主管领导组织负责分部工程的核定工作，配合甲方、监理等部门对工程的验收工作，组织单位工程的初验工作，参加单位工程的竣工交验和质量回访工作。9、指导和审核项口各种质量文件与质量记录达到上级和公司有关制度规定的要求10、领导组织项目专业技术人员的学习培训和考核工作。1、项目竞技术员对工程质量负技术质量责任。2、将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计

5、图纸的要求变成施工方案，技术交底中的具体措施。3、负责贯彻质量手册屮本施工内容冇关的具体规定，冇权对职责范围的质量控制措施作出相应的规定。4、对本项目的质量问题或工序中失控环节，及吋组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。5、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工,对已岀现质量问题的，应向项目经理、技术负责人反映，捉现返工意见。6、负责本项目内的自检，做好自检记录，保证其止确性和准确性。7、掌握木项目质量情况，对质量问题和质量事故应在上级检

6、查前，提出详细情况及原因初步分析意见。8、组织本项目的分项、分部工程质量评定，参加公司组织的单位工程质量评定。9、协助质检员开展质量检查工作。1、贯彻执行国家和公司的有关规定，认真执行建筑施工规范和验评标准。2、提高自身业务水平，熟悉图纸，在质量检验屮坚持发科学态度和实事求是的工作作风，发数据判断工程质量等级。3、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图及工程质量的要求，捉出重点部位的质量控制和检杳计划。4、熟悉施工组织设计，对违反施工程序，不能保证工程质量的工序，及吋向上级提出修改意见。5、参加稳蔽工

7、程验收，并在稳蔽工程记录上签字。6、认真做好分部分项工程质量验评工作，并鉴定质量等级。7、参加单位工程竣工检查，负责上报质量月报及质量检查有关资料和申请交工报告。1、在项目经理的领导下，按照质量标准、施工规程和技术交底要求，组织完成各项工作，对所施工的工程质量负全部责任。2、组织施工人员学习操作规程和质量标准，督促、指导操作人员严格按照操作规程、工序质量要求进行操作。3、经常检查本施工队的操作质量，如发现质量问题及时返工处理，将质量事故消灭在萌芽状态。发生质量事故吋应及吋向技术人员报告，发便进行处理

8、。4、认真做好“三检”工作，不合格不进入下道工序。5、积极开展“QA”小组活动，促进工程质量的捉高。生产工人质量责任制1、企业的质量管理最终体现在操作工人身上，操作工人对自己操作工作质量负全责。2、在项口部、班组长的领导下，严格按照操作规程、质量标准、技术交底的要求完成自己的施工操作工作。3、学习钻研本工种的技术，捉高自身操作技能，进而捉高质量，争当操作质量能手。4、积极参加班组的各项质量活动，发挥主人翁精神，为提高项目工程质量献计献策。5、经常检查自己的操作质量，发