岗位质量管理责任制

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1、,项目经理1•组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并督促检查实施情况，对本工程质量负责。2•熟悉、理解本项目工程施工合同主要条款合同，确保合同的顺利履行过程中，由于业主要求或客观因数影响，需要变更原合同文件的某项要求时，应扌艮据变更影响程度作出相应处理。3•负责组织编制项目质量计划，并组织实施，组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制责任制和奖励办法。4.组织有关人员对施工工程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大质量事故，参与事故的调查和处理。5•严格执行各项质量控制

2、程序，执行质量奖惩制度。6•组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始文档的完整性、准确性和可追溯性。7•开展质量教育培训活动，提高职工质量意识，对本项目人员违反工序流程造成的质量问题负领导责任。二.项目技术负责人1・负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准、规范、技术管理制度。2.参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业书，运用先进管理方法，组织各项技术措施的实施。3•主持工程项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工程技术人员和管理人员进行技术交底。4•负责指导按设计图纸，施工验收规范，施工组织设计，质量计

3、划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施。5•负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收，质量评定，质量事故的处理及上报工作。6•负责组织与复查工程测量工作，组织原材料，半成品的检验，鉴定工作以及配合比，焊接技术，计量工作和统计应用工作。7•组织工程项目认真贯彻执行公司质量体系文件，主持编制项目质量计划，督促项目各类人员作好质量记录。三.项目技术员1.全面熟悉图纸，明确质量要求，负责对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总。2•负责提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录。3•负责确定施工组织设计的编制目录，

4、并参与编制。4•负责施工作业设计的编制，经审批后’交资料员登记发放。5•准确填写技术核定单，其中的变更内容应正确清楚、绘图清晰，经审核后，负责送设计和建设单位办理签证认可事宜。6•负责技术交底记录和技术复核记录的归档管理。7•协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作。&协助项目负责人，解决实施过程中出现的技术质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作。9•负责编制施工总结项目计划，编稿完成经审核后，及时向分公司技术部门上报。,项目质检员1•严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级主管部门行使质量监

5、督检查权，并有权越级反映质量问题。2•严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分部工程的质量等级，做好被检品的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责。3•参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。4•监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求，把好进货检验与试验关。5•参加质量事故的调查和分析。6•对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分析依据。7•做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责

6、。五.生产工长1・加强班组质量教育，树立"质量第一"的意识.2•严格按施工规范和作业指导书的要求组织完成任务.3•组织班组人员严格执行操作规程，坚持质量自检，对交付检验的工程产品质量负责.4.组织班组人员认真执行质量控制程序，召开班组质量分析会，严格执行工序自检制度，组织好产品的保护工作，严格按纠正措施对质量问题进行处理，防止不合格品进入下道工序.5•开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和工作效率.