跨部门沟通 管理培训

《跨部门沟通 管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、跨部门沟通管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业总裁、副总裁、高管、中高层经理干部、办公室管理人员、各部门主管等。培训收益：1、掌握沟通的要素和原则；2、增强跨部门间的沟通与协调；3、利用沟通技巧，提升管理效率；4、了解产生冲突的原因，并掌握解决冲突的基本方法；5、理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能；6、学会与不同的对象和冲突——针对不同的目的进行高效沟通的方法；7、克服沟通障碍，降低组织冲突，以发挥团队最佳效益，进而塑造最佳工作情境。8、在团队建设过程中管理

2、冲突，解决团队冲突，发挥团队合作精神，创造一个高绩效的团队。培训背景：当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？在调研与实践中，谭老师也发现，许多快速发展的成长型

3、企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已。随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之

4、间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这些冲突是一个困扰许多领导者的问题，许多企业在考虑：如何进行冲突管理？如何建立跨部门沟通机制？如何使冲突不影响企业效率和正常运转？如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突？其实，冲突管理中，运用得最多的就是沟通，而不是用强权去压制，下面，请进入著名企管专家谭小芳老师的《跨部门沟通管理培训》课程！课程大纲：第一部分：认知沟通和沟通技巧一、沟通的重要性二、沟通技巧是成功者的必备能力分享：鬼谷子与奥巴马沟通上的区别分享：管理者必看的沟通电影：千里走单骑第二部分：为什么要沟通？一、

5、你就是枢纽！——沟通多有效，成功有多大！二、管理者的角色——管理作为与人际作为案例：1990年肯尼迪机场空难事故案例：杨澜应聘CCTV主持人时需要回答的问题第三部分：沟通在管理上的功能一、沟通的模式与目的二、什么是有效的沟通？三、单向和双向沟通四、沟通的障碍是什么？五、克服沟通障碍的技巧游戏和活动第四部分：为什么不能有效沟通？一、价值与立场误区：“一个教练把一只蚯蚓放到……”二、沟通理念模糊：“不行！我的老公不应该是这样的！”三、沟通信息不对称：“及时？充分？不失真？”四、沟通技能缺乏：“你这是什么工作态度呀！

6、”案例：触龙说服赵太后案例：《潜伏》中的沟通逻辑第五部分：团队内部如何才能有效沟通？一、诚信宽容沟通心态：找到你的“同理心”与“同情心”二、培养有效倾听技能：“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”三、双向互应交流响应：PAC人际相互作用分析四、语言体态有效配合：语言、体态和空间距离五、因人而异进行沟通：看看你属于哪种类型？案例：割草男孩的故事分享：四个故事，四堵墙！分享：如何让沟通更“顺溜”？第六部分：沟通的原则和技巧一、倾听的技巧二、问话的技巧三、表达的技巧、言语表达的要诀四、增加认同感的技巧五、同事、部属与上司的沟通技巧六、

7、性格模式对沟通的影响七、信任是沟通的基础八、有效沟通的五种态度九、有效利用肢体语言案例：星巴克体验与个人化沟通案例：腾中失悍马应吸取公关沟通教训第七部分：高效沟通的基本步骤一、步骤一事前准备二、步骤二确认需求三、步骤三阐述观点：介绍FAB原则四、步骤四处理异议五、步骤五达成协议案例：惠普Halo让沟通零距离分享：看《海底总动员》，学高效沟通第八部分：跨部门沟通技巧一、跨部门沟通的信息传递二、部门间组织信息的传递三、跨部门沟通的组织障碍四、如何突破沟通障碍？五、摘掉“面具”，有效沟通六、解决跨部门沟通的四大原则（

8、方法与技巧）七、沟通行为的主动性、沟通对象的多样性八、沟通过程的互动性、沟通目的的双重性九、寻找自己与公司的沟通盲区与解决方案十、推倒“部门墙”，建立起高效的团队协作分享：从墨子思想看管理沟通技巧案例：从一起事故处理看“管理沟通”案例：从语言对抗到武斗冲突的沟通过程剖析第九部分：企业内部沟通的策略和方法一、与上司沟通的策略和方法1、向上沟通的策略2、管理上司：调整与上级沟通的心态3、理