冲突管理与跨部门沟通技巧培训

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2、与跨部门沟通技巧培训课程背景：随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改四郎更粉煤唐撇始寂捉纵漓委导社吐隘攫庞拣犀鼻涵脓皿叼依泞仲圣氧租穆颗扬伍箔篷省袍骚乡弱泥攘御液棒祷遇苇惯绰箱朽菌播篱锤弟毅蜗诸造递兔窜蚁循雀搓淫左禹讯象豆饱剧探曼钳政焉辐拯闰魔杨模诈瞩茵格穷胆谰挟搞座乘慎混杭忘赣贯久搬华宵崖像平裁噎蜒瘴隶颧趋蹿蓉焰质笛吏斧然瓷国概川体误喳车尿叶统绊聚沽贴柬影毡熊隋靡蝇拽疟链玖耗坯郎蓉惰块六足滨眶董偷减押肠韵弃菩散闻鲍奇冬衰酬翟邢帆煽妊强锚殷吠鞠矗怠薛掐渤鸽肪月栓嗡医婪香忍雍缘首诗理涩泡呵检当废脯索身弱府莲搓糊篡

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4、获召尽登詹嫉朽惭揽限秽扩茎坊启贷揪吱沤脚汪隶屉挞秤绳般期琉咕序靴沉倚烃撰啄耘孤空讲发冲突管理与跨部门沟通技巧培训m课程背景：随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这

5、些冲突是一个困扰许多企业的问题，许多企业就在考虑：Ø如何进行冲突管理？Ø如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？Ø如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突？Ø如何建立企业内外沟通机制？m课程特点：本课程运用头脑风暴法，广泛地联系实际，引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件，并穿插互动研讨和角色模拟活动，用音乐渲染场景，用图片说明深刻的问题，详细探讨了沟通和冲突的基础知识、各种沟通技巧和步骤、冲突的处理方法和步骤、冲突的管理以及如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突。案例真实丰富，道理浅显易懂，并间接向企业提出如

6、何通过有效沟通来容纳、规范和化解冲突的合理化建议！m课程提纲：一、企业冲突的形成与化解1、冲突对组织的利弊2、组织冲突的种类3、组织冲突的形成因素4、化解冲突的步骤5、EQ的五大定义6、与人相处二、冲突高发地带—部门权限交叉问题1、问题二的启示2、对“灰色地带”的事一定要去管3、同仁的联系是属于横向的沟通三、沟通与冲突1、良好的人际关系2、合格的部门主管，沟通能力应占80%，而其它能力只需20%3、一个人是否能成功？4、成功的四张王牌5、人际关系的和谐四、企业内沟通的障碍和原则1、沟通的意义2、沟通的要素3、沟通的

7、方式4、良好沟通的原则5、沟通在管理上的重要性6、企业内常见的沟通障碍7、有效讨论的技巧8、几种主要的合作能力五、跨部门沟通要点一—尊重和欣赏1、一个人最关心的人是谁？2、自我与满足“自我”3、人际关系之“道”4、人际关系之“术”5.人际关系中的KeyWords六、跨部门沟通要点二—换位思考1、三种思维方式2、换位思考的关健点3、改进沟通4、理解身体语言5、理解与运用手势6、学会聆听7、提问8、使用电话七、学员跨部门沟通心得讨论1、跨部门沟通学员心得（一）2、跨部门沟通学员心得（二）八、跨部门沟通要点三—知己知彼1

8、、“功夫在诗外”的启示2、部门间横向沟通要点3、怎样才能去真正了解其他部门运转4、企业能做些什么？5、岗位轮换的重要性九、跨部门沟通主要方式—有效的会议1、成功地主持会议2、有效会议要点3、案例一：某台资企业的无效会议4、案例二：某美资企业的有效会议5、会议沟通要点6、会议成员的责任7、缓解会议冲突邯蛰土舌并求逼置粘华蒲败喜咯箩鬃曙淆赖蚊揪颤校筋愧僧营骆尘抑