角色管理与自我管理的并联关系

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1、角色定位与自我管理的并联关系——《角色管理》培训心得近日，我有幸参加了电冶公司组织的由深圳容大集团CEO刘辉老师主讲的《角色管理》一课。刘老师独特的思维，及风趣的讲解技巧让我们由浅至深的了解到了基层管理中自我管理与角色管理的重要性，而且他们是一种客观存在的并联关系。一、“过于敬业”与“不务正业”。在课上，我印象比较深的一句话是“屁股决定脑袋”，呵呵，听起来很不雅。但是，这样的主题正是引起了我们的反思。这里的“屁股”指的是你所处的位置，这里的“脑袋”指的是我们的思维习惯。因些，贯通起来就是我们要认正确认识自己所处的位置，站在这个位置应有的高度上思考问题。不要错

2、位思考上层领导考虑的事情，不要错位去干下属员工的本职工作。刘老师将其归纳为“过于敬业”与“不务正业”，我认为很有道理。的确，我们经常可以听到很多员工在讲，集团公司应该怎么去做才可能怎么样的发展，更甚之有些员工在讲，政府的宏观调控应该怎么搞，这就是“过于敬业”的一种表现。最终因为管了管不了的事而导致自己分内的事也耽误了，因此便发展成了“不务正业”。基于上述，准确的定位及严格的自我管理在工作与生活中是尤为重要的。二、为自己准确定位，不要错位。我们经常会见遇到“眼高手低”的情况，这是对自己“定位过高”的典型事例。在我认为这时的我们是“聪明”的，虽表现欲强，但是也很

3、会观察。在真正参与工作或者了解了事物本身后，会“悄无声息”。原因是发现自己的经验不足，之前的高谈阔论根本无参考性。因此这时应该低调行为，用实际行动来证明自己。俯视与官僚的做法会只会让我们被“隔离”甚至“遗弃”。还有一种了“定位过低”，这是一种缺乏自信的表现。没有正确认识自己的能力，在没有准备的提升及没有准备的调动后，不能适应现实职位，总还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，这是由工作惯性所决定的！因此要马上认真领会新岗位的工作职责，给自己新的定位，不要在原地踏步。而综述了上述两种我们经常性犯的错误后，还有一种“错位”问题值得思考。“在其位，谋其

4、职。”讲的就是“屁股决定脑袋”的事情。而在现实中我们是执行者，我们的职责是：日事日毕，日清日高。例如“指点江山”的战略规划是决策者的职责。因此那些凭空牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，只能是“不务正业”，这就是一种角色错位！三、常常反问：“我是谁？”一个人必须学会认识自我，学会在不同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是谁”！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次较高层次的培训后要问、在自己成功的时刻要问、在自己受挫的时候也要问……为了更好的管理自己，首先我们必须弄清楚自己在这个社会中扮演的角色。在家庭角色、在企业角色等，其次就这些角色进行细分，然后给

5、每一个细分的角色赋予一定的权重。以此来了解自己的哪些角色是必不可少的，是最重要的，哪些角色是可有可无，不太重要的。最后，弄清楚自己的角色定位，尝试回答“我是谁”的问题，并随着时间的变化不依据“角色定位”实施“自我管理”。用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升。因此，我认为“角色定位”与“自我管理”是并联关系。高层次的培训给予我新的思路，简单归结以做自勉,见解或许过于主观，希望分析更明朗的朋友给予批评、指正。硅铁五公司闫荣霞二○一二年五月三日