管理者角色认知与自我管理ppt课件.ppt

管理者角色认知与自我管理ppt课件.ppt

ID:50465752

大小:2.06 MB

页数:37页

时间:2020-03-14

管理者角色认知与自我管理ppt课件.ppt_第1页
管理者角色认知与自我管理ppt课件.ppt_第2页
管理者角色认知与自我管理ppt课件.ppt_第3页
管理者角色认知与自我管理ppt课件.ppt_第4页
管理者角色认知与自我管理ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《管理者角色认知与自我管理ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、管理者角色认知1目录一、管理与高效执行的概念二、管理者的责任三、管理者自我认知四、团队建设2一、管理与高效执行的概念管理的定义?高效执行的定义?3一、管理与高效执行的概念管理管理是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。高效执行高效执行就是对于组织布置的任务,没有借口,坚决完成;在规章制度面前,不搞变通,不打折扣,说到做到,做就做好,言必行,行必果。4二、管理者的责任1.1对公司的责任公司的目标就是你部门的目标,你部门的目标就是你的目标。除了完成它,不管看上去有多么高不可攀,

2、你别无选择,因为你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管。1.2对自已部门的责任主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制订出来后,你的主要任务就是充当链环,让目标由员工们贯彻执行。5二、管理者的责任5.3对员工的责任为他们提供工作指导的训练,确保他们工作环境的安全、舒适、清洁,给他们提供晋升的机会。5.4对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时,你将不得不忍痛做出抉择。6二、管理者的责任7二、管理者的责任钱多事少离家近,位高权重责任轻。每

3、天睡到自然醒,数钱数到手抽筋。逢年过节要奖金,别人做事我加薪。喝茶看报好开心,副业兼差薪照领。秘书美丽属下拼,有过你扛功我领。欧亚美非加南极,出差旅行任我行。8三、管理者自我认知如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内?9三、管理者自我认知YourTextHereYourTextHere活跃型完善型能力型平稳型积极、乐观、快乐、热情、开朗、善于表达、调动气氛、喜欢交友、乐于助人、乐在变化、创新意识思想深邃、独立思考、成熟稳重、注重承诺、计划周详、注重规则、讲究精确、善于分析、迷恋细节、执着、情感细腻红色喜欢刺激.蓝色喜欢安全.黄色喜欢挑战.绿色喜欢稳定目标导

4、向、求胜欲强、坚定自信、永不言败、抗压力强、敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、心态轻松、知足常乐、以人为本红色:睡不着便拼命给朋友电话或者短信.蓝色:睡不着辗转反侧.黄色:睡不着便不睡,爬起来工作.绿色:睡不着眯着.做任何事情首先制定好计划,然后严格地按照计划去执行受苦的人没有悲观的权利,远征的人没有流泪的资格,不受情感干扰的能力10三、管理者自我认知YourTextHereYourTextHere不同性格的执行力用什么猫捉不重要,捉到老鼠最重要捉老鼠很重要,用什么猫和怎么捉同等重要捉老鼠不重要,捉老

5、鼠好不好玩最重要你们嫌不嫌烦啊,老鼠不去管它放在那不是也蛮好的吗YourTextHere刺激、好玩,啪啪啪,子弹打完,觉得挺好玩瞄准,啪啪,没打到靶心,调整,后面三枪都击中靶心射击前就使劲瞄准,希望百分百中,伙伴们一轮都玩完了,他还在瞄准玩不玩都无所谓,你们先玩11二、管理者自我认知YourTextHereYourTextHere不同性格的执行力你们看,这朵花是从南边飘过来的,那边肯定有更加丰富的水源和果实,我们到那边去吧!我相信我们将会有一个新的开始!这种花生长需要比这里更充足的阳光和水,想必那边的土壤更肥沃,空气更新鲜,居住条件更好,我们马上动身!其

6、实对我来说去不去都没什么关系,但既然你们都去,那我也跟着去好了。绿色很少有强烈的欲望要开始,一般在别人推动下才会脱离原有轨道,这样的态度,导致他不会是第一个开始的。那边真的会比这里更好吗?路上会不会有危险?即使真的要去,也等我研究好路途的方向,准备好足够的干粮再动身吧。蓝色的谨慎和保守,让他成为最不愿意轻易开始的一个,但一旦开始,就会按部就班地坚持去做。山洞里住着四个原始人。以颜色命名,称为红色、蓝色、黄色和绿色。红色一向好动,喜欢在山间嬉戏,有一天拿着朵毛绒绒的小花奔回来:12三、管理者自我认知YourTextHereYourTextHere不同性格的

7、执行力蓝色和绿色开始都慢,但各有各的慢法。绿色慢是因为安于现状不思改变,蓝色慢是基于对完美的追求和对安全性的注重。面对天上掉下的馅饼,蓝色不会像红色那样捡起来就吃,而是先后退半步,仔细打量一番后,再用戴着消毒手套的手去拿。话说第一个吃螃蟹的人要么是红色要么是黄色,决不会是蓝色,蓝色是等一百个人吃了之后没有死才会去尝试的。蓝色领导的团队要递交一份计划书给客户,他很清楚竞争对手也在做同样的事。出于蓝色性格的谨慎和完美主义,他将精确率论证到98%才出手,而对手却在三天前就递交了一份精确率仅有92%的报告,于是,因为"开始"太慢,蓝色出局了!这是一件多么可惜的事

8、。曾经有一位做招聘的同事,部门会议上,领导吩咐会后马上与河南驻马店某所专科学校就

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。