浅议地勘单位人力资源管理激励机制

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5、键词：地勘单位；人力资源管理；激励机制 一、人力资源激励的概念激励是从满足人的多层次、多元化需求出发,针对不同的人员设定绩效标准和奖酬值,以最大的限度激发职工的工作积极性和创造性,去实现组织目标的过程。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲，激励就是激发人的动机，使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激,是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础,运用适合的激励理论,取得最大的职工使用价值并发挥最大的职工主观能动性。所以，激励是通过高水平的努力实现

6、组织目标的意愿,而这种意愿是以满足个体的需要为前提的。二、人力资源激励的原则（一）物质激励与精神激励相结合的原则物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。物质激励是基础,精神激励是根本。必须把物质激励和精神激励有效地结合起来，才能真正调动广大职工的积极性。（二）目标一致原则在人力资源激励中,目标的设置至关重要。在激励机制中，一定要做到目标明确、目标结合,既要让职工知道组织目标,又要充分地让职工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。（三）公平合理原则激励的合理性原则无非包括两个方面:其一,激励的措施要适度,其二,奖惩要公平。

7、激励措施最常用的就是奖励和惩罚,奖就是对符合社会价值标准和组织目标的进步、积极的行为给予奖励;惩就是对与此相反的行为即落后、消极的行为给予惩罚。激励只有做到公平合理,才能达到预期效果。（四）明确性原则行为主体受到激励后，能保持更旺盛的工作热情,对不正确的行为起到及时修正的作用,可以减少不正确的行为产生的损失,少走弯路。（五）差别激励原则这就要求对不同的人、不同的情况采取不同的激励方法,以使激励更加有效。 三、地勘单位激励机制的现状及其原因分析（一）薪酬方面薪酬激励既是物质激励的主要方式，同时也是激励系统的重要组成部分，积极的薪酬

8、制度对于提高职工绩效具有杠杆效应。现阶段，地勘单位职工的薪酬已经有了大幅提升，生活待遇有了较大的改善，绩效也得到了一定的提高，但是当前薪酬激励效果还远未达到领导层期望的目标。一是对外缺乏竞争性。现阶段，薪酬的市场决定机制还未形成，市场化程度低，导致了职工薪酬和市