浅议地勘单位人力资源现状及对策

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1、浅议地勘单位人力资源现状及对策摘要：地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作，地质勘查业也是保证高速发展的基础性服务行业之一。当前，我国国民经济快速发展，资源瓶颈问题非常突出，作为国家经济命脉的重要支撑和先导的地质工作尤为重要，因此，地勘单位人力资源的管理和绩效具有十分重要的意义。关键词：地勘单位；人力资源现状；对策中图分类号：F426.1；F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)09-00-01一、地勘单位人力资源配置方式目前全国的地勘队伍原属于“中直”

2、事业单位，1999年7月份按照“属地化”管理的要求，下放到各省，变成“省直”事业单位。尽管我们经历了计划经济向社会主义市场经济体制的转变，实现了地勘单位“单位化经营”，在拨款基数上的“全额事业单位”变成“差额事业单位”，但人力资源的配置方式却始终没有大的突破。原因主要有以下几项：1.近两年在大学毕业生进入地勘单位时，因为地勘单位属于“事业单位”，所以受制于省编委，不能突破现有的人数编制。地勘单位“进人”，需在省人事厅统一报名，逢进必考。1.在“出口”方面，只有“调离”或“退休”，地勘单位人满为患，余缺并存的现象

3、普遍存在。出现了人才断档，队伍老化，科技干部比例下降，既有具体的客观自然原因和复杂的社会背景，也有一定的主观原因，是内因在外因作用下的一个渐变过程。2.在分配制度上，地勘单位打破了原有的档案工资制度，多种分配形式并存，“绩效”挂钩，“档案工资”只作为退休时使用。因此，人才危机问题是地勘单位面临的重大问题，也是地勘单位广大干部职工最关心和最担忧的问题。多年来，地勘经济不发达和人才匮乏互为制约，形成恶性循环。但是，我们不仅要认识目前人才危机的紧迫性，更要充分认识解决危机的可能性、必然性和长期性，在困境中看到前途和希

4、望，研究解决问题的办法。目前，国家对地勘队伍生存发展十分重视，制定了一系列扶持地勘队伍生存发展的法律法规和政策措施，例如稳定的预算投资政策，优惠的矿业权经营政策和积极的改制转企政策等，为地勘单位吸收人才和发展经济创造了崭新的宽松的良好环境，这是解决地勘队伍人才危机的必然性和可能性之根本所在。二、建立健全员工继续教育和培养机制职工教育培训是为适应经济和社会发展的直接需要，对在职人员进行培养，全面提高其职业能力而进行的教育训练，主要内容包括从事职业和做好工作所必要的专业技术知识、实际操作技能和职业道德、职业纪律等。

5、也是增强地勘单位应战能力等目的的重要手段，更是促进地勘单位发展的重要保证。然而，一段时间以来，尽管有关部门一再强调其重要性、确保职工在新技术革命面前及时“强身”做了不少努力，但效果并不尽如人意。主要问题有培训形式单一、课程老化、针对性不强等，使目前地勘单位职工教育培训工作难以制度化、规范化。因此，必须建立健全员工继续教育和培养机制。1.树立不断的学习的观念，经常性培训是员工增加职业技能的有力保障。因此，要树立“不断学习”的观念，努力营造一种重视技能的良好气氛，使培训工作制度化、定期化、系统化，切实提高员工的整体

6、素质。2.强化员工培训，有针对性的对不同专业的员工进行培训。例如专业技术人员、工勤技能人员、基层人员等。分类分层次实施差异化、菜单式培训，全面提升员工队伍整体素质。3.培训过程中的奖惩制度，在培训过程中进行考核，实现考核成绩与晋升直接挂钩，达到培训目的。三、实行健全的全员岗位考核，收入与绩效挂钩制度健全考核制度，制定严格的、合理的、规范的考核标准，对干部职工实行跟踪考核，按照工作态度、出勤率、工作质量、工作成果以及协作意识能力等标准，坚持月、季、年考评，奖优罚劣，严格兑现，末位淘汰。这是保证绩效管理起作用的重要

7、手段，不是绩效管理的最终目的，用来增强职工的责任意识和危机感。对员工不仅进行组合性开发，还要引进人才竞争机制，按照与工作机制相匹配、与单位发展目标相一致的原则，扬长避短、专业对应培养人才，使人才得到全方位发展，并与单位的发展相得益彰。1.要逐步工资随业绩好坏自行调节的新机制。更好地发挥工资的杠杆作用，有利于充分地调动员工的工作积极性及主动性。2.进一步推进事业单位人事制度改革，加大事业单位内部管理力度。3.杜绝考核中走过场的现象发生。新的绩效考核制度，将个人业绩、贡献及考核的结果均与工资挂钩，有利于建立公正、科

8、学、规范的激励机制和竞争机制。四、构建和谐共赢的劳动关系1.建立和谐共赢平台单位与职工劳动关系和谐与否，关键因素在于双方利益关系的处理上，主要表现在单位集体利益与职工个人利益方面。职工作为个体存在于单位集体之中，而单位集体利益是由职工个体创造出来的。对单位来讲，没有职工个体的工作热情和积极性就不可能有单位的发展。为了实现单位与职工共生共享共成长的愿望，单位必须承担起相应的责任，重视职工