薪酬激励机制在地勘事业单位人力资源管理中应用

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1、薪酬激励机制在地勘事业单位人力资源管理中应用摘要：随着经济全球一体化进程的加快和我国社会主义市场经济的不断发展，人力资源已经逐渐成为各国企业生存与发展的主要资源。目前，我国地勘单位作为事企混合运行的单位，人力资源更是增加企业核心竞争力的重要资源。如何建立地勘单位薪酬激励体系将是地勘单位发展的重要因素。关键词：薪酬激励机制地勘事业单位人力资源管理应用一、引言上世纪末，我国将地勘单位的发展方向定位在企业方向。但是，多年过去了，我国地勘单位的转企改制进行的并不顺利，也没有取得实质性的进展。目前，我国大多数的地勘单位仍旧按照“事业单位企业管理化”的模式在运行，也就是其性质依旧保持事业单位的性质

2、。随着我国事业单位人事制度改革的逐步实施，地堪事业单位必须紧抓机遇，加快各项事业的发展，迎接新时期的挑战。因此，在地勘单位建立起一套科学、合理、有效的激励机制是地勘单位当前人力资源管理的主要任务，更是地勘事业单位发展的当务之急。二、地堪事业单位人力资源管理中薪酬现状国务院规定，自2010年1月起我国所有的事业单位开始实行绩效工资制度。这项制度的出台意味着我国事业单位的员工薪酬满意度将得到提升，将为促进事业单位的改革奠定坚实的基础。地堪事业单位由于工作性质的特殊性，对于绩效工资的改革不可避免的存在一些不如人意的地方。1、薪酬结构的不合理目前，多数事业单位依旧需要国家财政拨款，自2006年

3、工资改革以来，虽然实行岗位工资制，以岗定薪，岗变薪变，但这种薪酬结构中，绩效工资部分所占的比重明显偏低。这样的工资形式无论是在权重上，还是在实施效果上都不能令人满意。目前地堪事业单位的薪酬结构中基本工资、岗位补贴、职位补贴等内容占到薪酬的绝大部分，而这些因素并不能带给员工满意感。而薪酬的激励作用还必须要依靠激励因素，如：绩效工资、成就奖励、职位奖励等。但是目前地堪事业单位的员工薪酬结构中缺少的正是激励因素，这是地堪事业单位员工薪酬激励效果不佳的主要原因。2、缺乏科学、有效、合理的绩效考评体系科学、有效的绩效评估体系是薪酬结构形成的主要依据，目前，很多地堪事业单位的绩效考核基本上都是走过

4、场,根本不能充分发挥绩效评估的应有作用，即使是目前很多地勘单位已经存在一套绩效考评体系，其设计也很难满足科学的薪酬结构的需要。这主要是由于大部分地堪事业单位的薪酬评估基本上采取的是定性的评估模式。一般而言，绩效考评主要是从"德、能、勤、绩、廉”等方面进行考核的，而对这几方面的评估依据也是一些总结性的话语，根本不能实现绩效考核的准确性。有的地勘单位的人员在进行绩效考核时，由于存在人情关系，很多人采用中庸的做法，使评价结果的真实性受到质疑。3、薪酬水平与市场严重脱节地堪事业单位由于其工作性质的特殊性，专业性强，所以，是一个集中了各种专业技术人才的地方，这些技术人才获得的薪酬水平与市场水平严

5、重不符。这主要是由于地堪事业单位在长期的发展中一直沿用的是我国规定的工资制度，但是，随着我国社会主义市场经济体制的不断改革，地勘单位的薪酬水平已经与市场的薪酬水平之间存在着较大的差距。对于一些核心岗位领域，由于存在着薪酬差距，很多地勘单位工作人员无法忍受对薪酬的满意度，工作积极性不高，不专注于本职工作，很多人在大部分时间内都兼职搞创收，甚至有的岗位出现严重的人才流失。三、薪酬激励在地勘单位人力资源管理中的运用1、建立公平、合理、科学的薪酬制度地堪事业单位薪酬激励机制的运用必须严格遵守一些原则并讲究一定的方法。这样才能达到节约人力成本、调动员工积极性、实现薪酬的激励作用。在人力资源管理中

6、薪酬激励机制的运用一定要符合经济性原则、公平性原则、目标性原则、弹性原则等科学、合理的原则。2、建立真正符合地堪事业单位的薪酬制度地堪事业单位在设计薪酬制度时必须引入现代化的薪酬管理理念，在单位薪酬上实现外部公平、内部公平、个人公平的理念。不仅要减少同一职位与外界的差异，还要保证薪酬制度能够从本单位的实际出发。从而达到吸引人才、留住人才的目的。3、在地勘单位实现以岗定薪的基本制度这就要求地堪单位设置工作岗位即岗位责任，要保证基本薪筹中岗位薪酬与岗位在整个单位中相对价值，岗位不同，薪酬不同，这样才能充分体现人的价值。4、不断完善绩效考核制度地堪事业单位必须建立起一套以能力和业绩为导向、科

7、学合理的绩效考核机制，能够在单位内部确定出客观、公正的考核指标，使不同工作岗位上的员工的工作业绩能够得到科学、合理的反映。要将绩效考核与员工的薪酬收入实现真正意义上的挂钩，充分发挥地堪事业单位薪酬制度的激励作用。总之，目前的地勘单位正面临着新的挑战，经济时代的到来，人力资源将成为地勘单位战略性管理的重要资源。因此，认真审视地勘单位人力资源的现状，采取有效的激励机制，尤其是薪酬激励机制，将是地勘单位竞争力增强、实现可持续发展的重要因素。参考文献：