激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

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1、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用王春;哈尔滨市老干部活动中心摘要：在事业单位发展过程屮，人力资源作为决定性因素，具有较强的活跃性和积极性特点。为了调动事业单位员工工作的积极性，需要构建完善的激励机制，全而提升事业单位工作效率，以此促进员工与事业单位的共同发展。关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;作者简介：王春薇（1970-）,女，黑龙江宾县人，本科，屮级经济师，副科长。研宄方向：人力资源。收稿日期：2017-03-01Received：2017-03-01在当前市场经济环境下，人力资源作为各行业发展的首要资源，各行业的竞争归根结底也是人力资源的竞争。因此，需

2、要重视人力资源管理，利用现代化的管理理念，重视人才培养，构建完善的薪金制度、考核制度和激励机制，充分尊重员工的价值和需求，将激励机制与绩效和考核有效结合起来，调动员工的工作积极性，有效促进事业单位和员工的共同发展。一、人力资源管理中激励机制的基本概述激励机制在人力资源管理体系中占有非常重耍的地位，直接关系人力资源所通过的成效。从本质上讲，激励机制作为一种精神状态，但将其应用在人力资源管理中，则成为激发员工动力、引导员工不断前进的一种心理刺激。即事业单位需要利用物质或是精神手段来刺激员工，从而使员工能够在工作中迸发出更多的活力。激励机制在人力资源管理屮能够有效调动员工的工

3、作积极性，并进一步挖掘员工的工作潜能。因此，事业单位人力资源管理部门要充分了解员工需求，从而开展针对性的激励工作，实现事业单位利益与员工利益双赢的局面。对于事业单位来讲，人力资源管理部门需要高度重视激励机制，并能在实际工作中灵活运行用各种策略，从而在单位内部营造良好的氛围，有效激发员工的工作热情，促进事业单位各项工作的顺利开展。人力资源作为事业单位的主体，也是事业单位发展和提升效益的关键。因此，需要合理利用激励机制来实现人力资本的合理化配置，充分调动员工的积极性，全而提升事业单位服务质量。事业单位还要更新薪酬机制的分配，使员工能得到应有的劳动报酬和福利待遇，使员工能够以

4、饱满的工作热情投入到实际工作中，从而更好地为事业单位的效益服务。另外，事业单位人力资源管理工作中，还要创新人才管理机制和完善缋效考核制度，为员工创造-个舒适和谐的工作氛围，实现事业单位内部奖惩的透明度和规范化，为激励机制的有效开展奠定良好的基础。二、事业单位人力资源管理中激励机制的实施1.调整事业单位内部的激励结构事业单位需要构建完善的人力资源激励结构，并在构建过程中加快改革原有的收入结构，针对现代激励制度的具体要求来进一步规划和整合事业单位内部资源，选择合理的激励项目，确保其具有清晰的导向性。只有这样，才能确保不同层次结构中的人员都能获得与自身工作内容相符的福利待遇。

5、在调整激励结构过程中，要针对不同类型的工作制定适当的激励组织，同时还要设置长效激励项0，调动员工的工作积极性，在事业单位内部构建完善的激励体系，使事业单位闪部各个层级的人员都能发挥出相应的作用。2.按照绩效计算薪酬事业单位在薪酬管理工作中，需要遵循多劳多得原则，将激励机制与员工收入挂钩，充分调动起员工的工作积极性。而且在实际工作中，要遵循以人为木的原则，并构建与其相配套的激励机制，充分发挥出激励机制的重要作用。此外，还要树立典型，对于表现良好的员工给予适当奖励，以此来带动全体员工的共同发展。3.实现事业单位的激励制度与市场接轨事业单位在发展过程中与市场的融合程度不高，在

6、未来发展过程中应要积极加强事业单位的激励机制与市场的有效衔接，使事业单位的发展能逐渐实现市场化发展。可以参考市场经济屮其他类型企业在制定员工激励机制过程屮采用的方法和原则，结合事业单位改革的方向，制定合乎单位实际情况的激励制度。有效综合事业单位内部中基层工作人员和管理人员的薪资待遇，实现与市场经济水平吻合的激励体系，保证事业单位内部人才队伍的稳定性，并吸引更多高素质的人才能投入到事业单位的工作屮，促进事业单位的快速发展。4.完善事业单位长期激励措施在当前市场经济环境下，事业单位原有的管理体制在不断完善，特别在当前激烈的竞争环境下，事业单位在现代化发展过程中需要建立长效的

7、激励制度，并与事业单位文化建设有效结合，全面提升事业单位的凝聚力，从而做到吸引人才、留住人才。同时，事业单位还要不断完善长期激励措施，针对社会发展需求不断进行调整，从而在工作中能更好地提升员工的工作能力职业素养，挖掘员工的内在潜能，使其为事业单位的健康发展服务。三、结语随着现代经济的快速发展，事业单位原有的激励制度已无法与当前的发展需求相适应。因此，需要加快构建事业单位人力资源激励体系，不断创新事业单位激励机制，有效调动事业单位员工工作的积极性，增强事业单位的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，从而更好地推动事业单位的发展进程。参考文献[