上海移动立项投资建设类新产品设计开发管理流程-v1.0

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1、II中国移动上海公司I参中国移动iChinaMobile新产品设计开发管理流程中国移动上海公司新产品设计开发管理流程他:Y11®•…•・・••Y蜃M2015.10.23：

2、iD

3、P枪骑US目录1.流程说明42.流程属性53.制度文件74.流程84.1.流程图84.2.流程执彳暗职责说明94.3.流程活动说明10流程显性化据一流程绩效指标11126.补充说明1■流程说明水流程目的立项投资建设类新产品设计开发名词解释无★流程开始条件时间驱动：无事件驱动(Y):提交新产品立项建议水适用范围适用所有个人、家庭、集团新产品。2.流程属性属性名称属性值属性说明流程编号SC-LXTZJ

4、SLXCPSJKF-2015-A-P公司统一的流程编码规则流程名称立项投资建设类新产品设计开发流程中文名称任人包蕾对流程的资源和绩效进行整体负责的角色。端到端流程一般为业务部门二级经理，跨部门流程一般为部门二级经理，部门内流程一般为部门三级经理流程主责部门市场经营部流程的主要责任部门，总体负责流程文件编写和流程绩效和资源管理”一般为流程负责人所在的部门流程参与部门计划发展部、集团客户部、数据业务中心、工程建设部除了流程主责部门外，流程运行过程中配合参与的部门流程类别跨部门跨部门、部门内是否全流程电子化否是；否；部分电子化；分发机构市场经营部、计划发展部、集团客户部、数据业

5、务中心、工程建设部流程需要发布给哪些部门，一般为流程主责部门、流程参与部门,还包括其他受到此流程影响的部门附件无流程用到的表单、模板等文件3-制度文件序号文件名称1关于印发《中国移动通信集团上海有限公司新产品开发及产品退出管理办法V2.0》的通知4.流程4・1・流程图中国移动上海公司

6、中国移动ChinaMobile1新产品设计开发管理流程!1*4.2.流程执行者职责说明流程执行者名称职责说明产品开发管理部门负责提交新产品立项建议，内容应包括业务需求、规模需求及业务开通计划计划发展部/共建共孚部以新产品开发决策会的会议纪要和业务方案以及产品开发管理部门提父的立项建议为依据，

7、启动新严品的开发，负责根据项目建议书组织建设方案的委托、会审，并向工程建设部、集团客户部或数据业务中心下达项目计划任务书项目建设单位负责具体实施项目建设，并定期向新产品开发项目组汇报新严品开发建设进度中国移动ChinaMobile中国移动上海公司新产品设计开发管理流程4.3.流程活动说明序号活动名称执行部门执行部门业务执行工作曲描述输入输出承载系统（二级）（三级）岗位名称S1提交新产品立项建议产品开发管理部门集团客户部、数据业务中心产品经理负责提交新产品立项建议，内容应包括业务需求、规模需求及业务开通计划新产品立项建议项目立项函无S2启动新产品开发计划发展部/共建共享部计

8、划发展部新产品项目管理以新产品开发决策会的会议纪要和业务方案以及产品开发管理部门提交的立项建议为依据，启动新产品的开发项目立项函计划任务书无S3组织建设方案委托、会审汁划发展部/共建共享部讣划发展部新产品项目管理负责根据项目建议书组织建设方案的委托、会审，并向工程建设部、集团客户部或数据业务中心下达项目计划任务书项目建议书计划任务书无S4实施项目建设项目建设单位工程部、集团客户部、数据业务中心项目经理负责具体实施项目建设，并定期向新产品开发项目组汇报新产品开发建设进度计划任务书开发建设进度无5.流程显性化数据一流程绩效指标序号指标名称指标类别指标覆盖范围指标提出部门指标管

9、理员通知类型单位指标定义应用条件统计周期来源系统1立项建设时长成本整体擁市场经营S3部融宇观察类周考核新产品立项建设的时间长度按需年无2流程整体平均处理时长成本整体御呈市场经营部//^品管理部童振宇观察指标周评定需求的处理时长所有需求年无3新产品开发完成次数效率整体擁市场经营咅8/?^品管理部融宇观察指标周新产品开发完成个数投资类项目的新产品开发年无4新产品开发建设项目投资金额成本实施项目建设财諭何晨观察指标元单个新产品开发项目实际投资金额，以项目决算为准按单个产品统计个无6.补充说明