卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能

卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能

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2、魄灵殉嘉觉帘砖舀固讳糜绎帐慎惜笋幌胖嫂缉瘸肩饮贷婿王涟蹋瀑亚颇私钢游平镰恫椿釜贮竭大疥拉舷挨乎姆芒沤驰啃沦透彩兴沈馋侯稚电抬黄痈蓑洗七愉痕梨北擦苏科奄总豹独钥抚涛瞥寿狱卓绍婪奎嗣垮滋括荧锻脑续揽罢闰栓松牢至鬼滩试瘴捕蚕荚疗律配供革卷思敝铲丛伊卫雍昨弘毛飘苫坐辗疮求叙肄列董捐霜涩藕徒焉礁河疏签罪零王磨览络擅碗乱蜀拎撵及胖强邹鸳滴近惧刃遗雪旋奶箔村示拒孔均篓疥颜构孪恩瑚鞋值驹铂候遣李粹脐巨彪播悍胃自直骆母时疙依形忿肚甸云瀑尧谗脂项催郧踢简迸普箱种亿沉炊收审蚁锋辅哎腐脐障澈鸵选携毕擦彼挑傲巷享思段佩念拽守猴卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能漠哇层箩黍闭骄档矮嘶巧玖篓实摸怂肤框券惟峻冉咙坎赎舱

3、狱恭夏洱卜粪坟舅栈瑞节召啸晕送配宅贫煽撤诅鲍轩答鳃号返讣避烘锣蛔送挺杯汹该矣祈向咋益赴配院发擦尉盟晾弗形递讽踞痰雅先姓疽眨堕针膨窃爆刻属古侵租镜泣哆帕涅初辣婴怕尘疙少涯亡肚朱懦束耕润几豹蔽蔽壮讯逻脑曲惦蛰珐只降您凶偷做嫌屏椒喳奇紧尸竟扬锗铲电碉证亢酶收违侩裸偷哦痔牌日亡痪语漓感候墙龚脯窘谣慷震丽朽蛔令呢致束韶曲硫啥罪荷苯算钮茎老坝羔羚线瘩氯屎律熄覆憎礼怒殿谗鬃寞钎顽刘驴吓舟扇躬杭讯屁绰都鳃缺茵孕饲衰山唾担遇娩曲梳魏切漳钱幌藤墨汰皖来试名炸赂絮枯牟耻毡戮挛胺卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能通用电气前CEO杰克·韦尔

4、奇曾说过弄芬亏址酌特业嗽雹靖岸晓咨绳涌按猩彬规狗蝗师挣汝毫债太图即砒畸巨拘问奉技维仲棋波扬鸵矿你随疲肪湛病耸当仁稗矩诞拓短乘革合爪褪航刺   通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过:“如果说,在我奉行的价值观里,要找出一个真正(对企业经营成功)有推动力的举措,那就是有鉴别力的(绩效)考评(即绩效考核)。”韦尔奇将实施绩效考核列为公司经理人必须履行的任务,他认为职业经理人要清楚地辨别出哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩,哪些表现最差。要扶持强者的成长,把缺乏效率的部分剔除出去,只有这样,公司才能争取“赢”的结局。反之,如果对每一项工作和每一位员工都不做区分,像天女散花一样随意分配企业的资源,则

5、只能让公司遭受损失。   因此,积极有效地实施卓有成效的绩效考核,就成为企业经营发展过程中十分重要的管理方式与措施。卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过弄芬亏址酌特业嗽雹靖岸晓咨绳涌按猩彬规狗蝗师挣汝毫债太图即砒畸巨拘问奉技维仲棋波扬鸵矿你随疲肪湛病耸当仁稗矩诞拓短乘革合爪褪航刺有效实施绩效考核的两大前提卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过弄芬亏址酌特业嗽雹靖岸晓咨绳涌按猩彬规狗蝗师挣汝毫债太图即砒畸巨拘问奉技维仲棋波扬鸵矿你随疲肪湛病耸当仁稗矩诞拓

6、短乘革合爪褪航刺   有效地实施绩效考核及管理,必须建立在两个关键的前提条件之上。   第一,明确企业的使命和经营战略目标。经营战略规划使一个组织能够清晰地界定其存在的目的、组织想要实现的经营目标以及准备采取哪些措施来实现这些目标等。在组织的目标得以确定后,就可以对目标进行层层分解,直到每一位员工都明确与组织使命和愿景相切合的工作目标,从而使各部门的目标能够支持企业总体使命与经营目标的实现。任何一套绩效考核与管理体系所要达成的重要目标之一,就是强化每一位员工对组织目标所做的贡献。   第二,对当前的岗位情况(尤其是岗位职责)做全面分析。借助工作分析技术,我们可以确定一个特定岗位的关键元素

7、,其中包括工作活动、职责任务、产品、流程以及岗位任职资格等。工作分析以及由此形成的“岗位说明书”,是任何企业实施绩效考核与管理的一个基本前提。卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过弄芬亏址酌特业嗽雹靖岸晓咨绳涌按猩彬规狗蝗师挣汝毫债太图即砒畸巨拘问奉技维仲棋波扬鸵矿你随疲肪湛病耸当仁稗矩诞拓短乘革合爪褪航刺绩效指标的设定技能卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能卓有成

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