6S知识培训及检验

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1、6S知识培训及检查人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定•置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工窩印的士气和责任感，頼造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，捉高企业的美誉度，实现共同的理想。这就是6S的鮫终行为结果。科目一：6S的由来宣讲人班长负责在班前会宣讲，并签字确认，由部门领导进行检查，通过率必须达到80%(例5人中4人回答正确)否则考核班长10元，答错员工5

2、元。考核金额直接奖励成绩最优班组宣讲日期检查结果6S总的说就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个词组。它是怎么來的呢？首先，讲前面的5S,它來自于日木，它是第二次世界大战后的结晶，二战后，日木经济萧条，为了生存，日本人狠抓工业，在生产过程中独创了一套管理方法一“5S”。因为“整理(SETRI)、整顿(SETTON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHTTSUKE)”的每个单词前一个字母是“S”开头，所以就叫“5S”。整理、整顿、淸扫、淸洁决定人的行为，修养则是态度。至于6S,它是我国企业安全生产的必然趋势。这里讲述一个关于“安全(SAFE

3、TY)”的故事：那是2000年的6月30IEI,我国总理朱縮基去徳倒考察。一下飞机，徳国的总统就对朱总理说：“本人代表徳国人民对死去的屮国苦难同胞表示衷心的哀悼。”当时朱总理还不明口是怎么回事，莫名其妙听到这种话很生气。后來才知道，就是朱总理上飞机的当天，广东江门一家人型烟花炮竹厂由于生产管理不当引起爆炸，死了儿百名员工。在那种场合，朱总理感觉到脸上很没光彩，同时也意识到了中国企业安全生产上存在很大的问题。马上招集人员开会，下达了命令，要求在两年以内必须出台一部中国的安全生产法。在2002年6月29日，中国的安全生产法正式颁布，2002年11月1日正式实施。于是就有人

4、说“江门的一声炮响，给中国带來了安全生产法。”也就从那个时候开始，安全便例入了“6S”的行列。刚好“安全”一词的英文开头也冇一个S。这就是“6S”的由來。插入故爭：其实在我国的汉朝就己经有了5S雏形,有这么一个故事，汉初三杰之一的韩信，在年轻的时候，放任不羁(J1),做事情不注意小节，常常将家里搞得一团糟，一位好心的邻居就提醒他“你为什么不把家里清扫一下呢？”他屈然振振冇词“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋”邻居立即反驳"一屋不扫，何以扫天下”。公司6S方针：整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。公司6S目标：通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境

5、；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。不知道6S的金业不多：6S做出精彩的企业同样也不多；如果哪个企业体会了6S的将髄，其进行质量、效率、企业形象捉升的方法也自然地融会贯通；能冇效推行6S活动的企业，导入其他的管理项目（如：ISO、WRAP、14001、SA8000等管理体系）便事半功倍,更能大大改善企业体质。6S的定义及如何推行6So科目二整理：将必需品和非必需品分开，岗位上只放置必需品（要与不要，一留一弃）。宣讲人班长负责在班前会宣讲，并签字确认，由部门领导进行检查，通过率必须达到80%（例5人中4人回答正确）否则考核班长10元，

6、答错员工5元。考核金额直接奖励成绩最优班组宣讲日期检査结果名词解释：1、必需品：即经常使用的物品，如果没有了就必须购入的物品，否则会影响到正常的生产动作。如：裁床胶袋、隔色纸；贴合胶水、天那水、滚筒；定型的温度探测器；修剪的剪刀、胶壳以及劳动防护用品诗诗O2、非必需品：有两种，一种是使用周期过长的物品，如一个月、两个月甚至半年才用上一次的物品，如模具、模杯、半年以上的仕多成品等；另一种是对目前生产工作无任何作用的，需报废的物品，如那台用不上的贴合机。还冇-•种介于这两者Z间的，叫做偶尔使用物品，一个月使用一到两次的产品，它不能称Z为经常使用物品。经常看到我们身边的一部

7、分人，在整理的过程中由于分不淸楚必需品利罪必需品，往往好不容易将地打扫干净，但还将一些不必婆的东術与必需的东術摆放在一起，结果在使用过程屮不方便，仍然得翻來找去,摆放乂有了问题，且没有条理感,等于做了许多无用功，还有就是总觉得地方不够宽广，物料没地方摆放，这意味着，整理需要舍弃的智慧，可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应该坚决处理掉，不能手软。处理废弃物品时耍注意：1、涉及公司机密、专利技术方而的资料，如控制文本、技术图纸等；2、影响人体健康及安全、污染环境的物品，如复印机的碳粉盒，废胶水，天那水桶及灯管等耍作特殊处理。整理方而还要强调一点：