6S管理基础知识培训

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1、南京朗坤软件有限公司行政部2010年11月持续推进6S安全Security安全6S–一个持续改善的过程Self-discipline素养Cleanliness清洁Sweep清扫Shine整顿在工作场所只留下必需品,将不需品清除掉留下的每件必需品都有指定的位置存放,并有明确标识将工作场所清扫干净整理、整顿、清扫之后要认真维护每位成员养成良好习惯,遵守规则做事Sort整理6S需要着重于整理、整顿和清扫,但不仅仅局限于这3S.更多的是营造一种全员参与的持续改善和减少非增值活动的文化重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然6S需要着重于整理、整顿和清扫,但不仅仅

2、局限于这3S.更多的是营造一种全员参与的持续改善和减少非增值活动的文化6S实施举例-更有序的工作场所,更高的办公效率6S能给员工带来什么?干净,整洁,安全和有序的工作环境更短的时间去发现工具、文件、信息优化有限的空间来帮助我们更容易地工作帮助我们减少生产不合格产品创新&士气帮助我们有效地工作,减少浪费,降低成本,简化流程工作中得到快乐将工作场所所有物品进行分类,区分为必需品和非必需品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品,并将必需品的数量降到最低。SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全何为不需品当物

3、品存放于一地点,而有一段时间没有使用过利用存放时间的长短,作为衡量这物品需要性的准则SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全益处杂物及不需品被清除后,空间的使用率得以提高。整洁的环境有助减低意外发生的机会。SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全拿东西而不是找东西对非必要物品果断丢弃,对对整理之后留在现场的必需品进行科学合理的布置和摆放;明确数量,并进行有效地标识;使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻

4、便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全整顿的3要素物品摆放要有固定的场所物品摆放地点要科学合理物品摆放目视化,加以标识SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全益处有清晰的标识,可减少寻找物品所需的时间。减少发生存取错误物品的机会。提升效率及生产力SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全SEISO清扫保持工作地区、设备的清洁。时常检

5、查设备,以确保设备能正常运作。提升员工对保持工作环境的意识,协助员工养成良好的习惯。SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全确定每日清扫的目标将指定区域的清扫任务分配给指定的人确定清扫活动的时间和方式;提供清扫活动的工具并将所需工具按整理、整顿的要求放置实施清扫,同时工作不正常的、有故障的设备应修好清扫活动的步骤SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全有助预防不合格品的产生,从而改善产品品质清洁整理的工作环境,可提升员工的工作士气,亦可减少意

6、外的发生。协助改善公司形象。益处SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全将以上3S的实施的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持结果。制定考评方法,定期检查SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全益处建立一种不断改善的文化,从而改善工作效率以及整体业务表现,以及提升公司形象。SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全素养就是养成自觉遵守既定事项的习惯。创造一个具有良好工作习惯的场所,

7、培养每个员工做事的方式并让他们付诸实践,养成良好的工作习惯。使员工养成遵守规章制度的习惯。即使实施整理、整顿、清扫、清洁,没有素养,4S是无法保持的。只有把人心好好加以“固定”,才能保障6S的成功。塑造人的质量,建立管理的根基。SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SECURITY安全上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下办公室个人责任区是指个人的

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