6S基础知识培训教材

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1、6.S基礎知識培訓教材目的:爲了讓所有的部屬,都能夠很清楚地自覺地養成一個好的習慣•事事都講究的精神.一•什么是5S?◊原爲5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一種生活方式,之後引進企業,成爲企經營中,最有力的管理工具之一.◊5S,是指整理,整頓,清掃,清潔,紀律等5個字組成.其日文的羅馬拼音各爲:SEIRISEITONSEIKETSUSEISOSHITSUKE,因其起音都是(S),所以簡稱(5S)再加上(SAFE)安全,故稱(6S)1丄5S的含義各是:整理是指分出要和不要的物品,將不要的物品處理掉,消除浪費.目的:是

2、讓工作環境沒有放置任何妨礙作業或有挨動的物品,並減少浪費的現象,降低作業的成本.12不要成品的分類處理:分類再利用:出售交換放置例如:不要的存品列表管理(舉列女IJ下表)項次品名規格數量處理區分不要原因備註12整是指將要的物品(定位)•(定品)•(定量),隨手可得•提升效率.2.1將要錄用的物品使用平率,搭配目視管理,即看板管理,顔色管理,進行適當的定位淇目的是物品放置方法標準化,可以快速,正確,安全的取所要物品讓工作更有效率.22作業現埸的整—物料•作業.設備•工具•動線23辦公室的整頓24儲區的整頓清掃指打掃灰摩汙稀與維護,

3、提升品質.3.1.就是將工作場所中,設備,工具等打掃幹淨,並去除污染源其目的是讓整理,整頓已改善完成的事項,去做後續持續性的執行與維持,使工作場所無垃圾•無塵垢•無污染•進而提高産品品質及作業效率.清潔指維持(整理.整頓與清掃)的成果.4.1.指的就是保持幹淨,維持空問無汙無塵的幹淨狀態,並防止污染源的産生•其目的維持(整理,整頓與清掃),所得到成果,使現場沒有染源産生,讓工作場所明亮清爽,提升工作土氯.紀律則是要養成守紀律的習慣,讓習慣成自然,以徹底提高品質.5.1.指的就是遵守規範,使大家養成遵守規定,自動自發的習慣淇目的在

4、於全員能夠主動參與•遵守6S改善後的規定•讓大家持續進行,養成遵守規定的習慣.安全—工作環境安全•無傷害6.1.安全的作業規範6.2防止撞傷,壓傷與摔倒.64防止火炙,爆炸6.5.防止設備造成傷害.66意外的急藤.二.5S活動如果你不開展5S活動的話,也許你在工作和生活屮經常會有這樣一類煩惱:♦急等著要的東西找不著,心煩.♦桌面擺得零零亂亂,以致辦公空問逼人.♦沒用的東西堆了好多,處理掉又不捨得,不處理又占空間.♦臺面上的一大堆文件,理不清頭緒.♦每次找件物品,都耍打開所有的抽屜狂翻.♦環境髒亂,使得情緒不佳.♦制定好的整理,清

5、潔計劃,事一忙就''流産”了.>如果每一天都被這些小事所困繞著的話,你的情緒會大打折扣,你的工作效率也會大打折扣,U本人很早就注意到這一・點了,他們的發現,一個文明,整潔的公司或者工廠,辦事效率或生産效率會得到提升,工作質量也會得到改善.>日本人給公司或個人的管理中和上述''征狀"開了一個有效的藥方5S三.5S的意義:5S的意義真正在于倡導一種,做每件事都講究的精神,公司里的每個人都養成了做事講究的習慣,工作品質自然有保障四.5S的含義:整理.整頓,清潔清掃漾養.五.5S的適宜推行場所:•廠區•辦公室•車問•倉庫•個人辦公臺面•

6、其他場所二.5S的作用所謂一窩不掃何以掃企業•推行5S的作用就類似於掃一屋•具體硏究起來,它有下述作用.4.1.保障品質:/員工上下形成做事講究的風氯,漸漸養成習慣,品質自然保障./意外的失誤減少.4.2.提升效率./物品擺放有序,不用花時問去尋找.4.3.改善情緒./清潔,整齊,優美的環境自然帶來好的心情/周圍同事禮貌的談吐,文明的舉止給你一種受尊重感.4.4管造團隊協作精神滄IJ建良好的企業文化./在一起勞動時建立團隊感情./共同的目標拉近彼此的距離4.5.給客戶提供信息.三.5S的設想藍圖指的是未來的設想•(一家公司開展成

7、功)>大門:明亮的不銹鋼自動門緩緩地打開,傳達室的人員禮貌地向你問好.>廠區:規劃整齊有序,車問,倉庫,辦公樓,食堂,車輛停放區,廠區大道,綠化區……的幾個盆景.>車間:公司的樣板•幾個美術體大字•設計精美的車間規劃圖四.女口何開展5S活動.宗旨:是耍使每個人改掉個人的不良習慣,養成事事講究的良好習慣•它的意思在於此,它的最大困難也在於此.活動的步驟:有利於你在公司或本部門內成功地推持5S.順利開展5S活動的步驟6.1•組織:成立5S推行委員會.注意,這是成敗的關鍵所在•(比如5S以及后面章節中蔣要講述的推行.1S09000,都

8、需要有.專人•負責組織開展.規劃:組織制定各項5S規範,制定激勵措施.規範企業內部法律有了明確的書面規範,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做•怎么做才是符合的.培訓宣傳:宣傳是起造勢作用,旨在營造一個氯圍,使員工逐步習慣這個氯圍•潛移默化,從意識上得以提升.執行

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