员工6S培训教材

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1、6S管理6S的起源及基本知识第一章6S的起源6S活动的兴起第二次世界大战结束，美国为了帮助日本改革政治和发展经济，派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革，结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了民主化；派质量专家戴明到日本帮助其发展经济，结果使日本的产品品质得到了大幅度的提高，“日本制造”成了质量好的代名词，日本的产品质量在二十世纪末享誉全球，日本迅速发展成为世界经济强国。世界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习，结果发现日本经济迅速崛起的原因就是戴明在日本工厂管理中推行了三大利器，这三大利器分别是品管圈、提案改善、

2、5S运动。6S概念指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业中独特的一种管理方法；通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，确定定点、定容、定量及大量使用目视管理等方法、手段、构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，革除马虎之心，养成认真对待每一件小事，按规定去做的习惯。6S短句、方便记忆整理（SEIRI）：下定决心，去芜存精；整顿（SEITON）：精心策划，节约空间；清扫（SEISO）：要有耐心，从我做起；清洁（SEIKETSU）：称心如

3、意，清爽环境；素养（SHITSUKE）：信心提升，效率保证;安全（SAFETY）：消除隐患，安全生产。6S间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎样保？清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高；要想各项都做到，劳动安全放首要。6S的构成安全素养整理整顿清扫清洁推行6S的三步骤6S方针：全员参与，自主管理。自厂领导、中层、班组长全员参加。制定6S区域图、考核办法、6S宣传栏，公布评分结果，规范标准，整顿对整理下来的物品。检查整顿的效果

4、找出不足，提出对策并跟踪实施。6S管理的6大现场管理第二章什么是6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S的定义整理：区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理整顿：要的东西意规定定位、定置摆放整齐，明确标识6S的定义清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染源的发生清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果6S的定义素养：人人依规定行事，养成好习惯安全：按照标准规定作业以消除安全的隐患一、整理SEIRI目的：把‘空间’腾出来活用；防止误用、误送、，塑造洁爽的工作场所。第一步提高生产效率区分要与

5、不要的东西，对不要的东西进行处理一、整理推行要领：1、所在的工作场所全面检查，包括看到和看不到的。2、制定‘需要’和‘不需要’的判别标准。3、清除不需要的物品。4、调查物品的使用频度，决定日常用量。5、制定废弃物的处理方法。6、每日进行自检。范围1、地面2、工作区3、办公区域4、产品区5、墙上6、原料区“整理”的做法：将物品分为几区（如）：原料摆放区；待加工区；成品区；废料区；5）辅料区；6）设备加工区。一、整理二、整顿目的：整齐、有标识，不用浪费‘时间’找东西。它是提高效率的基础要的东西意规定定位、定置摆放整

6、齐，明确标识二、整顿推行要领1、要落实前一步骤整理工作2、布置流程，确定置放场所3、规定放置方法4、划线定位5、标识场所物品（目视管理的重点）范围1、治工具类整顿2、在制品类整顿3、仓库整顿4、办公区域整顿5、卫生用具整顿“整顿”的做法：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识，做好目视管理。易拿取，易放回。三、清扫目的：清除‘脏污’，保持场内干净、明亮）清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染源的发生三、清扫推行要领1、建立清扫责任区（室内外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调

7、查污染源，予以杜绝4、建立清扫基准，作为规范。范围1、设备的清扫2、公共区域的清扫3、文件的清扫三、清扫清扫从地面到墙板到设备等所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。“清扫”的做法：四、清洁（目的：通过制度化维持成果，并显现‘异常’之所在）监督将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果四、清洁推行要领1、落实前3S工作2、制定目视管理的基准3、制定检查方法4、制定奖惩制度并执行5、高级主管经常巡查，带动重视范围相同于清扫范围四、清洁“清洁”的做法：检查表；红牌子作战。

8、五、素养（目的：改变‘人质’，养成工作规范认真的习惯）人人依规定行事，养成好习惯五、素养推行要领1、持续推动前4S，直至习惯化2、制定有关规则、规定3、制定礼仪守则4、进行全员的教育训练5、推动各种素质提升活动（礼貌运动等）范围公司内全员“素养”的做法：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；服装整齐，待好识别卡；待人