6S管理知识培训测试题及答案

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1、6S管理知识培训测试题5、6S管理强调的是人的品质。（）6、设备或电箱、线缆标签可以手写。（）7、认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须部门姓名分数把事情做好才有饭吃。亲，对么？（）8、只是出去吃个快餐，很快回来，切割机没必要关电。（）一、填空题：（共30空，每空1分，共30分）9、6S活动就是打扫卫生。（）1、6S分别是：整理、、清扫、清洁、素养、。10、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。(）2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的范畴。11、“这些物品是

2、什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？3、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是的重点。（）4、规范现场作业基本原则是三定为定点、定容、。三要素为：场所、方法、。12、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这5、整理主要是排除的浪费，整顿主要是排除的浪费。些话对吗？（）6、不安全行为是指造成事故的人为错误，是指导致事故发生的物质条件。13、清扫的过程中不能发现安全隐患。（）7、整理就是区分要和不要，把不要坚决清理掉，把腾出来。14、清

3、洁的方法与技巧是：一定要检查，这个道理就像小时候读书时必须要考试一样。（）8、是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐。15、整顿是把物品分类堆放，不一定要每个货架都标识。（）9、是维护整理、整顿、清扫的结果。16、整理的基本原则是：越少使用的离我们越远一点，经常使用的离我们近一点。（）10、是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。17、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对吗？（）11、对清洁工具、吊具、流动推车等公用器具要，标注明确清晰，同时三、选择题（单选和多选）（每题1分，共15分）明确责任人进行监管

4、，规范定置管理。1、为了使资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括：（）12、目视化管理是指通过符号、特别是指明事物本来应呈现的状态，使不管是谁A分类B标识C定位D以上都包括都能很容易就看出正常或是异常的状态。2、物料要按照属性分类存放，先（），其次按（），最后按照（），各存放区标注物料名称。（）13、整顿是合理规定现场物品放置的、和方法，并做必要的。A物料类别,产品类别（共用件与专用件）,产品型号（不同型号专用件）14、清扫是对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消B产品类别（共用件与专用件）,

5、物料类别,产品型号（不同型号专用件）除水、电、气、跑、、、，使现场达到清洁、美观、卫生。C产品型号（不同型号专用件）产品类别（共用件与专用件）,物料类别15、清洁是持续推进整理、整顿、清扫、工作，使之日常化、、规范化，D物料类别,产品型号（不同型号专用件）,产品类别（共用件与专用件）并始终处于受控和不断改进状态。3、做好现场6S管理要做一个“三现”主义者，“三现”是指（）16、6S管理基本原则：以人为本；；领导作用；全员参与；过程控制；系A现实B现场C现物D现状统管理；；持续改进。4、6S管理的实战技巧包括（）17、6S工作方针：领导表率；

6、；；职工满意。A早会，点检表B提案法，QC手法C红牌作战，定点摄影D看板管理，目视管理18、6S的八大作用:不良为零、浪费为零、、切换产品为零、、5、以下观点，正确的是（）投诉为零、缺勤为零。A“推行6S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了。二、判断题：（每题1分、共17分）B6S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要。1、6S就是些芝麻小事，没什么意义。（）C6S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的2、推行6S只对公司管理有用，对我

7、个人没有任何意义。（）心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功。3、6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（）D6S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、4、本次操作绝对没什么问题，事实也是如此，开个设备还要点检？烦不烦！简单点，填个名字行了。工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进（）6、各个区域内实行目视管理的要点有（）A无论是谁都能判断B能迅速判断，精度高C判断结果不会因人而异D以上都包括7、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是：（）A工作区各类物料应按规定的区域摆放整

8、齐B不良品应设置在明显的地方C在全集团范围内进行扫除D地板机台设备工作台料架等应定期清扫8、对“要”的物品放置位置，根据来决定。（）A使用价值B物品数量C使用频率D重要程度9、6