xx年目标、指标和管理方案

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1、XX高压电器有限公司惑年目标、指标管理方案文件编号：综-02-2010xx高压电器有限公司发布目标.指标管理方案1•公司目标和指标经领导层研究决定，公司2010年质量冃标如下：(1)质量：顾客满意度98%；产品出厂合格率100%；(2)环境：环境事故不发生；污染物达标排放；2•各部门目标、指标和管理方案部门目标/指标方法措施完成时间综合部新员工受培训率100%对新员工上岗前进行岗前培训。培训内容包括公司管理制度，质量、环境意识，质量、环境基础知识，作业指导等。独立上岗前污染物达标排废水：生活用水排入厂内化粪池处理后外排；废气：对锅炉装水膜除尘器，通过排气筒排

2、放；噪声：定期对汽车保养，确保汽车尾气、噪声达标排放。长期保持固体废物100%分类管理；配备废弃物存放设施，对废弃物分类存放；对废品回收单位进行评价，选择具有相应资质的单位进行处理。长期保持生产部生产计划完成率100%；产品入库合格率100%；车间严格按生产设计执行，确保按时完成生产任务。具体指标:生产任务通知单评审、排产率100%；设备保养率100%；设备完好率295%；工艺文件执行率100%；半成品合格率296%；装端、压接合格率299.5%；报表正确率100%o按计划污染物达标排；废水：生活用水排入厂内化粪池处理后外排；噪声：生产设备产生噪声经厂房、距

3、离衰减后厂界达标；对设备进行检修，不使用异常设备；长期保持固体废物100%分类管理；配备废弃物存放设施，对废弃物分类存放；对废品回收单位进行评价，选择具有相应资质的单位进行处理。长期保持环境事故不发生对人员进行消防安全培训，检查排除安全隐患；长期保持节能降耗要求生产工人严格执行工艺定额标准，提高材料使用率。检修设备，不空机运行、人走灯灭；长期保持技术部生产任务通知单评审率100%；依据有关法律法规、标准和顾客要求进行评审，评审后下发技术文件；产品正式投产刖技术文件下发正确率100%；依据有关法律法规、标准和顾客要求进行设计。选择环保材料确保产品的环保、性能达

4、标；精心策划生产工艺，确保产品生产活动的环境影响符合法律法规要求。提高材料使用率。充分考虑节约材料、能源和安全，制定材料定额标准。新产品策划时质检部监测设备送检率100%；定期对产品检验、环境监测、安全防护用检测设备送检定机构进行检定。定期完成原料、半成品、成品检验率100%机电性能检测率100%；生产任务通知单评审率100%；按相关标准、顾客要求实施检验，向主管领导汇报，做得到报表正确率100%；持续保持釆购部釆购产品批次报检合格率99%；对供方进行评价，建立合格供方档案，选择优秀的供方供货，要求提供合格证明；确保采购产品的质量、环境、安全性能达标。持续保

5、持污染物达标排放定期对汽车进行检修，确保汽车尾气、噪声达标；定期完成废品（不合格品）回收率100%；采购物资供货按时率100%；材料出入库按时、正确率100%；牛产任务通知单评审率100%；及时回收废品；确保储存产品不受损坏。要求按生产计划，按时提供生产所需物资，正确办理出入库手续和物品，及时统计汇报相关数据，报表正确率100%。持续保持销售部销售合同评审率100%；合同履约率100%；顾客满意度98%；做好与顾客沟通，产品交付，确保产品质量，定期对顾客进行回访，及时处理顾客提出的问题；报表正确率100%；定期完成污染物达标排放；定期对汽车进行检修，确保汽车

6、尾气、噪声达标；定期完成储运部污染物达标排放；定期对汽车进行检修，确保汽车尾气、噪声达标；定期完成出入库按时、正确率100%；生产任务通知单评审率100%；产品出厂合格率100%；按时发货率100%；正确办理出入库手续和物品，及时统计汇报相关数据，报表正确率100%。确保储存产品不受损坏，按时正确发货。定期完成财务部环境资金投入计划100%完成。确保坏保资金专款专用，100%完成计划。按计划完成3.目标.指标和方案的管理3.1各部门每月初将上月份应统计的各项目标、指标进行统计，填写《冃标、指标检查记录》，办公室每月对各部门冃标、指标完成情况进行汇总后上报给总

7、经理、管理者代表等有关部门。3.2FI标指标统计结果低于目标值时，要求有关部门及时采取改进措施。