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时间:2019-09-25
《xx年目标、指标和管理方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX高压电器有限公司惑年目标、指标管理方案文件编号:综-02-2010xx高压电器有限公司发布目标.指标管理方案1•公司目标和指标经领导层研究决定,公司2010年质量冃标如下:(1)质量:顾客满意度98%;产品出厂合格率100%;(2)环境:环境事故不发生;污染物达标排放;2•各部门目标、指标和管理方案部门目标/指标方法措施完成时间综合部新员工受培训率100%对新员工上岗前进行岗前培训。培训内容包括公司管理制度,质量、环境意识,质量、环境基础知识,作业指导等。独立上岗前污染物达标排废水:生活用水排入厂内化粪池处理后外排;废气:对锅炉装水膜除尘器,通过排气筒排
2、放;噪声:定期对汽车保养,确保汽车尾气、噪声达标排放。长期保持固体废物100%分类管理;配备废弃物存放设施,对废弃物分类存放;对废品回收单位进行评价,选择具有相应资质的单位进行处理。长期保持生产部生产计划完成率100%;产品入库合格率100%;车间严格按生产设计执行,确保按时完成生产任务。具体指标:生产任务通知单评审、排产率100%;设备保养率100%;设备完好率295%;工艺文件执行率100%;半成品合格率296%;装端、压接合格率299.5%;报表正确率100%o按计划污染物达标排;废水:生活用水排入厂内化粪池处理后外排;噪声:生产设备产生噪声经厂房、距
3、离衰减后厂界达标;对设备进行检修,不使用异常设备;长期保持固体废物100%分类管理;配备废弃物存放设施,对废弃物分类存放;对废品回收单位进行评价,选择具有相应资质的单位进行处理。长期保持环境事故不发生对人员进行消防安全培训,检查排除安全隐患;长期保持节能降耗要求生产工人严格执行工艺定额标准,提高材料使用率。检修设备,不空机运行、人走灯灭;长期保持技术部生产任务通知单评审率100%;依据有关法律法规、标准和顾客要求进行评审,评审后下发技术文件;产品正式投产刖技术文件下发正确率100%;依据有关法律法规、标准和顾客要求进行设计。选择环保材料确保产品的环保、性能达
4、标;精心策划生产工艺,确保产品生产活动的环境影响符合法律法规要求。提高材料使用率。充分考虑节约材料、能源和安全,制定材料定额标准。新产品策划时质检部监测设备送检率100%;定期对产品检验、环境监测、安全防护用检测设备送检定机构进行检定。定期完成原料、半成品、成品检验率100%机电性能检测率100%;生产任务通知单评审率100%;按相关标准、顾客要求实施检验,向主管领导汇报,做得到报表正确率100%;持续保持釆购部釆购产品批次报检合格率99%;对供方进行评价,建立合格供方档案,选择优秀的供方供货,要求提供合格证明;确保采购产品的质量、环境、安全性能达标。持续保
5、持污染物达标排放定期对汽车进行检修,确保汽车尾气、噪声达标;定期完成废品(不合格品)回收率100%;采购物资供货按时率100%;材料出入库按时、正确率100%;牛产任务通知单评审率100%;及时回收废品;确保储存产品不受损坏。要求按生产计划,按时提供生产所需物资,正确办理出入库手续和物品,及时统计汇报相关数据,报表正确率100%。持续保持销售部销售合同评审率100%;合同履约率100%;顾客满意度98%;做好与顾客沟通,产品交付,确保产品质量,定期对顾客进行回访,及时处理顾客提出的问题;报表正确率100%;定期完成污染物达标排放;定期对汽车进行检修,确保汽车
6、尾气、噪声达标;定期完成储运部污染物达标排放;定期对汽车进行检修,确保汽车尾气、噪声达标;定期完成出入库按时、正确率100%;生产任务通知单评审率100%;产品出厂合格率100%;按时发货率100%;正确办理出入库手续和物品,及时统计汇报相关数据,报表正确率100%。确保储存产品不受损坏,按时正确发货。定期完成财务部环境资金投入计划100%完成。确保坏保资金专款专用,100%完成计划。按计划完成3.目标.指标和方案的管理3.1各部门每月初将上月份应统计的各项目标、指标进行统计,填写《冃标、指标检查记录》,办公室每月对各部门冃标、指标完成情况进行汇总后上报给总
7、经理、管理者代表等有关部门。3.2FI标指标统计结果低于目标值时,要求有关部门及时采取改进措施。
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