目标指标和管理方案.doc

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1、序号H标具体指标方法措施/技术手段负责部门负责人经费预算完成吋间1生产环保产品ROHS、RECH、PAHS达标率100%1.与供应商签订供货协议，根据顾客要求将ROHS、RECH、PAHS指令的要求列入质量保证协议；2.要求供应商或公司每年提供-次第三方的ROHS、RECH、PAHS检测报告；3•公司根据顾客要求定期对产殆进行ROHS、RECH、PAHS检测确认。研发部品保部刘静海10万元2014年12Jj2合理利用资源，实现废弃物的有效管理固体废弃物100%分类收集、管理1.检查必要的垃圾桶，并明显标识；2.危险废弃物

2、、可冋收废弃物、不可冋收废弃物等各种固废相关部门分类收集、存放，并定期放置于公司指定的放置场所；3.对废油、废弃的化学品容器、办公危废等危险废弃物与大地环保处置有限公司续签处理协议；4.牛产过程可回收的废弃边角料，变卖充分利用；5.危险废弃物定期交协议单位统--处理。行政部生产部各部门陆敏明2500元2014年12月3杜绝重大火灾事故的发生火灾爭故的发生为零1.对全厂的消防设施进行全面检查，对不符合要求的全部更换，需要充粉的进行充粉检测，不足的进行配置；2.在全厂进行安全防火意识宣传，强化防火意识；3.每年至少组织…次消

3、防演习，确保各部门会使用灭火设施并熟悉逃生方法；4.每刀对消防设施进行点检检查，对不符合要求的及吋整改。行政部各部门陆敏明1000元2014年12月