XX建材公司日常人事管理制度

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1、日常人事管理2.1组织机构、人员编制2.1.1公司组织机构设置遵循“精简高效、必要制衡"的原则,除必要的监督制约外，能够由一个机构承担的职能，不再另设机构;能够由一个岗位承担的业务，不再另设岗位。各部门机构设置与变动,须报综合管理部审核总经理批准。2.1.2各部门人员编制由综合管理部核准。根据组织机构设置确定岗位职能和制定人员编制，切实做到以职能定岗位，以岗位定编制。综合管理部对各部门的岗位职能、人员编制进行监督管理。2.1.3各部门新增编制或发生加班费时，须报综合管理部审核总经理批准。2.1.4部门领导实行“一长制”，少数对

2、外联络多，管理任务繁重的部门可设副职，但领导职数最多不得超过3个。各部门新增职数时，须报综合管理部审核总经理批准。2.1.5不相容职责分离。各部门每年应对在职人员职责进行梳理,对存在不相容职责的岗位，应作出调整。2.1在金莱水泥股份有限公司管理制度框架下制定本制度。1.2本制度中未明确规定的内容或相冲突的条款，按金莱水泥股份有限公司管理制度执行。1.3本制度规定了公司人力资源日常管理、薪酬管理、绩效管理、培训开发、奖惩办法等。1・4人力资源分为：核心、科技、重要、普通四类人力资源。1.4.1核心人力资源是指决定公司前途命运的人

3、力资本。主要包括：公司董事长、总经理、副总经理或相当职务人员，公司与其签订核心人力资源A类劳动合同。1.4.2科技人力资源是指掌握公司科技命脉的人力资源。主要包括：公司聘任的高、中级专业技术职称人员，科研项目或课题负责人，关键技术攻关人员或关键技术掌握者，公司与其签订科技人力资源C类劳动合同。1.4.3重要人力资源是指公司屮层管理人员、专业性较强的业务骨干。主要包括部长、副部长等相当职务人员，公司与其签订重要人力资源B类劳动合同;1.4.4普通人力资源是指除核心、重要、科技三类人力资源以外的人员。公司与其签订普通人力资源D类劳

4、动合同。2、人力资源日常管理2.2公司员工的身份构成公司员工由合同制工、外聘人员和劳务人员构成。2.1.1合同制工：与公司按规定期限签订劳动合同的员工。与企业形成长期劳动关系的人员，签订合同工劳动合同。2.1・2外聘人员：在社会上选聘的专业技术人员，签订外聘人员劳动合同。在单位之外选聘的专业技术人员或外部退休人员，签订技术服务合同或聘用退休人员合同。2.1.3劳务人员：为完成临时性任务雇用的劳动力，签订劳务用工合同。2.2不相容职责分离木制度所称不相容职责，是指那些如果由一个人担任，既可能发牛错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和

5、聲端行为的职责。不相容职责分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。各部门应每年对部门人员职责进行梳理，对存在不相容职责的岗位，应及时调整。在公司内部应加以分离的主要不相容职责有：2.2.1有权决定或审批材料釆购的人员不能同时兼任釆购员职责；2.2.2采购员不能兼任材料结算和物资保管职责；2.2.3出纳人员不得兼任稽核、档案资料保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。2.2.4负责稽核、档案资料保

6、管和收入、支出、费用、债权债务账目核算人员不能办理出纳相关工作。2.2.5编制凭证和审核凭证人员不能由同一人担任；总账和明细账管理不能由同一人担任。2.2.6办理货币资金业务人员和复核、审批人员不能由同一人担任。2.3岗位轮换管理根据公司业务情况，对实际需要轮换的岗位必须进行轮岗，需要轮岗的岗位及时间见下表：LXJf亠M位所属部门轮岗时间物资采购员综合管理部每二年进行轮换岀纳岗财务部每二年进行轮换会计主管岗财务部每三年进行轮换开票员综合管理部每二年进行轮换物资信息室主任综合管理部每二年进行轮换计量员生产技术部每二年进行轮换堆场

7、管理员生产技术部每二年进行轮换综合管理部对上述岗位人员任职时间进行统计与梳理，对于超过轮岗时限的及时进行轮岗，并登记轮岗台账。2.4岗位设置的适应性评估各部门若需对岗位及职责进行设立、变更、撤销等以及职能职责进行制定、调整时，由综合管理部审核后，报总经理审批。同时综合管理部每年对各部门职责和岗位设置的适应性进行评估，并保留岗位调整及设置的审批资料。2.5员工人员招聘录用程序：2.5.1人员招聘录用在本企业编制计划内本着“公开、公平、公正”的原则，择优选用。2.5.2企业合同制员工招聘录用原则上要求中专以上学历、与工作岗位专业对

8、口、年龄结构年轻化（35周岁以下），如特殊情况确需降低标准招聘录用，须用工部门特殊说明，报综合管理部审核相关领导批准。2.5.3招聘录用须遵循以下程序：2.5.3.1招聘录用按下列程序进行：招聘考核选拔方式分为笔试、面试、测验、操作测试等多种形式。外出招聘（如：人才市场、学校