宝振化工建材公司人事管理制度

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1、人事管理第一节招聘管理第二节培训管理第三节考勤及休假管理第四节人事异动管理第五节绩效考核管理第六节薪酬管理第七节劳动合同管理第八节社保、公积金第四章人力资源管理规定第一节招聘管理一、招聘人员的基本条件1、选聘员工的基本标准：徳才兼备，以文化和专业技能为基础，勤奋务实、积极向上，具有较强的事业心、责任感和团队合作意识；2、在国家正规院校接受过系统的全日制大学本科以上教育，年龄在40周岁以下（特殊情况可适当放宽）；3、认同宝振的企业文化和理念，愿意遵守宝振的各项管理规章制度；4、健康状况良好；5、必须与原工作单位无劳动合同及其它

2、人事关系纠纷；6、无不良行为纪录；7、符合所聘岗位说明书的其它条件。二、招聘程序1、收集人才需求信息（1）各部门负责人根据综合办公室人力资源部定期发放的《增员申请表》，与三个工作日内填写完整并返还综合办公室人力资源部，以备人员储备和人员编制参考。（2）各部门随时屮报用人需求。各部门对于随时出现的空余岗位，随时将《增员申请表》和岗位要求交综合办公室人力资源部，最大化完善人员编制。2.确定招聘计划方案（1）人力资源部根据用人部门所填表的《增员申请表》进行汇总、分析，提出招聘计划。包括招聘岗位、招聘人数、需到岗时间、工作职责、任职

3、要求等。（2）确定相关招聘渠道（一般包括人才市场招聘、媒体发布招聘广告、内部举荐等）。（3）人力资源部做招聘费用预算与人力成本预算（对测算的刚性成本）。（4）人力资源部根据各用人单位需求制定招聘计划方案，报总经理审批。3、实施招聘（1）参加人才市场招聘：综合办公室人力资源部在人才交流会召开前三个工作日与人才市场工作人员联系，确定展位、招聘费用等，并与用人单位负责人一同做好招聘前准备，一同参加人才交流会；负责组织招聘会的一切事务。（2）媒体发布招鳴广告：综合办公室人力资源部在招聘广告发布前三个工作日与相应的广告公司联系，确定广

4、告版面内容、规格、位置、费用等，广告发出后，设专人、专线咨询电话，并妥善保管应聘资料。（3）应聘资料整理、分类：对于招聘所得应聘资料，综合办公室人力资源部按照《增员申请表》在计划的时间内进行整理、分类，对于符合条件的应聘资料，综合办公室人力资源部与用人部门负责人联系，共同确定面试时间，此项工作应在应聘资料整理工作结束后一个工作日内完成。4、而试甄选（1）简历筛选：各企业人力资源部按《岗位说明书》（另行发文）的要求，对简历进行筛选，确定面试人选。（2）笔试：公司根据需要开展相关专业人选的笔试，并最终确定面试人选。（3）血试：初

5、试由人力资源部和用人部门负责；复试由分管经理和相关领导进行。面试者要记录并填写考核结论。（4）高级管理人员、财务人员、人力资源管理人员、法律事务人员等均须由公司相应部门及相关领导共同面试考核。（5）人力资源部负责对人选进行背景调查。（6）所有面试人选的考核期限为一周，不得超过两周。5、录用通知：经考核决定录用的人员，由人力资源部签发录用通知函通知本人。三、试用与转正1、见习、试用期限：应届本科毕业生见习期为六个月，其他新录用员工的试用期为两个月（特殊情况须经公司负责人批准）2、转正考核（1）试用期结束前一个月，各相关部门负责

6、考核评价员工试用期的表现。（2）经考核合格的员工报人力资源部审核，经总经理批准后转正。（3）经过考核转正的员工，试用期计入司龄。（4）经考核须转岗或延长试用期的，由人力资源部审核，经总经理批准后实施；考核不合格的员工予以辞退。（5）经用人部门和人力资源部考核推荐，试用期表现优秀的员工可以提前转正。四、其他1.内部举荐：公司内部人员举荐的亲戚或是朋友，对于人员综合素质较好，与岗位标准匹配的人员，经过公司面试环节并通过，公司予以录用。对于内部举荐员工本人，公司将根据岗位的重要性给予适度的奖励。2.外部推荐：对于公司以外人员（或机

7、构）的推荐，经过正常而试环节并通过予以录用，将给予感谢，公司签约的猎头公司，按照正常手续付给相关机构服务费。第二节培训管理一、新员工入职培训：公司所有入职员工均需要进行入职培训，对公司的基本介绍、对所属部门的基本了解、对岗位的掌握。员工培训包括四个阶段：（综合办公室人力资源部负责汇总所有培训记录，归档保存。）1）综合办公室人力资源部的基础性培训阶段：行业简介；公司简介、企业文化；人事、行政管理制度等；2）各部门的专业性培训阶段：所从事工作的基本介绍；相关岗位指导；3）实际岗位实习指导性培训阶段：所属部门及所属岗位的实习指导；

8、4）综合办公室综合评审阶段：综合办公室人力资源部根据各阶段培训考核结果、《新员工岗前培训评价表》进行综合评审，结合其他转正条件，合格者办理转正手续，不合格者综合办公室人力资源部对其进行相应处理。二、在职培训：1、培训方式1）内部培训：在公司内组织的培训，包括：在岗培训、工作研讨、技能竞赛、