ERP系统中KPI指标的建立与管理

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1、ERP系统中KPI指标的建立与管理ERP系统的KPI应用现况“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，如今的企业管理人员已开始关注科学冇效评佔ERP应用效益的标准，但怎样判断ERP系统成败是一个挑战性的课题，不同人员、不同视角的结果迥然。ERP咨询顾问会说：“顾问顺利撤离项目、项目全额收款、客户满意度较高……”企业IT人员会说：“系统终于上线了、项目没有延期、业务部门投诉较少……”企业管理人员会说：'‘公司导入了国际先进的ERP理念、系统已在业务部门顺利使川、项目按预算执行……”这样对ERP系统的定性评价，在项口上、

2、在客户方、在咨询业已听过很多次了，但评述小包括了一些“假、大、空”的成分，真正客观、公正的分析ERP利弊定量指标不多。ERP咨询顾问在实施ERP项日时，经常会说服客户实行管理的数据化，但真正对于ERP项目、ERP系统评价的数据却不多；企业方的项目总结、项目验收时，也苦于没冇关键指标來衡量，只能以文档签字、业务人员访谈等方式来确认。企业方、咨询方为什么没有用数据来说话?为什么没有把一些ERP的关键信息进行分析、追溯?难道国人中庸的管理模式，只能以定性的衣述來衡量一个科学规范的ERP项目得失。从各行业的ERP项目历程來看，很多顾问、企业

3、方也曾寻求过一些指标，但是从那些方而取数据，怎么样取数据，数据展示后対公司、对项H、对个人是否有利等因素，阻碍了数据顺利、正确、客观的收集,取而代Z的则是一些不确定的、概念化的、空泛的论述，对ERP的成败评判一直是“云遮雾罩”不爾真容。ERP评价体系的建立笔者在一些ERP项目上也曾见过指标类的数据，例收集了多少条ITEM、定义了多少供应商、增加了多少用户、培训了多少人次、开发了多少报表等简单的数据罗列，但从企业ERP项H的实施H标和ERP系统的功能來看，ERP项目所涵盖的内容绝对不止这些简要的数据，也不能用上述的数据來简单分析，金业

4、方、顾问方通常将面对着怎么建立ERP评价体系的困惑。1.指标建立原则对于ERP评价体系业界已建立了相关的标准规范，例《OliverWightABCD检测表》、《中国企业信息化指标体系》、《制造业信息化工程2003年度应用软件产品测评规范》等，这些标准在ERP项目的管理原则、业务流程等方而关注较多，与行业的特点、企业的特性、ERP项目的阶段性目标等因素结合较少,下面将从三个方面來剖析建立切实可行ERP系统的KPT指标体系的原则。ERP系统的KPI指标建立与管理从管理的求真务实原则來看，真正适介企业的管理模式、业务特点、企业目标的KPI

5、指标才是最介理的指标，所以在KPI指标建立时要求精、要切合本企业现况，例如库存压力较人的企业，关键指标应是库存资金占用率、在库资金占用降低率，计算的公式如下。从管理的时效性原则來看，须在ERP应用时间轴上设定不同时期的KPT指标，对各类指标设置不同的数据源和不同的分析方法，实现ERP系统实时、同期、趋势等指标信息的管控。例如ERP系统上线阶段，主要是关注数据及时、准确性;ERP系统应用半年后，可以进行同期、趋势等信息的分析;ERP系统应用两三年之后，可以进行数据挖掘，把一些隐性的效益、问题收集归类。从管理的层次性原则來看，需对企业管

6、理的关键点、核心流程的针对性指标的建立，例计划管理体系、财务管理体系、质量管理体系等的不同管理层面，基层业务管理人员、中层管理人员、高层管理人员的不同管理层次，集团化、多工厂、多部门的不同管理渠道，通过纵横交错的KPI体系建立，从多视角、多节点的进行比较分析，确保各项指标的科学合理性。在指标建立需考虎因素很多，为保证ERP系统的KPI指标建立后的可行性，经对KP1项目成功案例比较分析后，从ERP系统角度和从战略实施层面的指标建立原则是：总体规划、分步实施，建立时从棊础或某些核心点开始逐步展开，执行时要一个指标、一类指标分步骤、分阶段

7、的实施。1.指标体系建立过程在企业中谈到ERP系统的KPI体系建立的问题时，很多企业管理人员的第一反映就是5T部门的事”，这个思维惯性是ERP系统KPT体系建立过程的最人阻力。企业的KPT体系建立很多是以管理咨询项目來推进，当KPT指标与ERP系统集成时，KPT体系建立的绘佳组织模式：业务部门+ERP咨询顾问+TT部门，以矩阵式的项hl组织形式，从业务管理流程控制着手，以TT系统平台搭建利信息系统分析來实现，将企业管理与ERP系统无缝集成。KPI项目组织团队确认后，在遵循指标的建立原则下，根据企业管理目标和管理需求，需制定合理的项目

8、推进计划，KPI体系建立过程一般分为三个阶段：建立、执行、修订。•在项目实施前，设定儿个关键性指标，用來确认项H实施H标和范围，并验证项11的关键实施成效;•在项目实施过程中，根据系统与解决方案來设计关键指标，验证方案的可行性、系统的