如何建立企业kpi管理系统

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1、如何建立企业KPI管理系统1-7(深圳)发表时间：2005-11-29  阅读次数：3475 ● 课程背景   每个企业都有自己的年度经营目标，如何将企业目标分解到部门，将部门目标分解到个人，让每位员工都参与到企业战略目标的实现中来，达到“蚂蚁扛大象”的效果，KPI体系的关键功能也正在于此！   当一项工作没办法进行衡量时，就没办法进行有效的管理！而量化的KPI（关键业绩指标）正是准确衡量的基础。通过先设定目标（KPI），然后根据员工的工作成果与初期设定的目标进行比较，这就是绩效考核。绩效考核能导向员工的工作行为，从而保障

2、企业战略目标的实现。   但是，很多企业对KPI管理功能的认知仅仅停留在“划分员工综合业绩好坏的手段”之上，使这种风靡世界500强的企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。绩效（KPI）考核≠绩效（KPI）管理，本课程系统讲授KPI体系的分析和建立、目标分解和设定、绩效考核、绩效过程管理等方面的知识与技能，使学员快速掌握实用技能，最终帮助企业建立起规范的KPI管理系统。● 授课方式:讲授、沙盘演练、案例研讨、标杆学习、分组练习● 课程大纲一、对KPI（关键业绩指标）系统应有的认知 1、什么叫关键业绩指标（KPI）2

3、、关键业绩指标（KPI）在企业管理中的作用3、KPI系统的构成                        4、KPI系统的管控方式5、正确理解绩效考核                     6、如何确保绩效考核的公平性二、KPI管理系统的参与角色 1、KPI管理与KPI执行                     2、实施KPI管理对员工的好处3、员工要在KPI管理系统中做些什么        4、实施KPI管理对管理人员的好处5、管理人员要在KPI管理系统中做些什么三、目标管理与KPI系统的关系1、先有目标还是先有

4、工作？               2、目标管理与KPI的关系3、目标分解的三维展开                   4、公司的经营目标如何分解四、KPI系统的构成要素1、KPI的横向分类和纵向分类              2、理解工作的投入、过程、结果的关系3、绩效考核的主要内容   ◇ 关键业绩指标（KPI）考核           ◇ 综合素质考核   ◇ 满意度（内部与外部）考核五、关键业绩指标（KPI）系统的建立 1、岗位的KPI从哪里来2、企业级KPI、部门级KPI、员工级KPI的关系3、企业级KPI、部

5、门级KPI、员工级KPI的表现方式4、KPI分析方法之一：职责分析法   ◇ 理解岗位职责与管理流程的关系       ◇ 定职责和权重分配   ◇ 进行职责分析                       ◇ 关键业绩指标（KPI）分析   ◇ 对KPI进行定义   ◇ 确定KPI数据的取得方式沙盘演练：练习1-2个岗位的KPI分析全过程5、KPI分析方法之二：价值创造树法   ◇ 业务价值创造树框架的建立           ◇ 驱动因素的展开   ◇ 从驱动因素到业绩指标                 ◇ 企业级K

6、PI的分解分组练习：价值创造树制作6、KPI分析方法之三：平衡记分卡法   ◇ 平衡记分卡的作用                   ◇ 平衡记分卡与KPI的区别   ◇ 财务维度指标                       ◇ 客户维度指标   ◇ 内部管理维度指标                   ◇ 学习成长维度指标六、KPI系统的数据管理1、工作前要设定KPI目标，工作后应统计KPI的真实表现2、基于KPI系统的数据统计体系             3、数据收集和统计的工具4、如何确保数据的真实性七、KPI管

7、理的八大步骤1、理解绩效矩阵2、从“人裁”到 “人材”到“人才”再到“人财”3、KPI（绩效）管理与绩效考核的区别4、KPI（绩效）管理与PDCA管理循环         5、KPI（绩效）管理案例分析6、KPI（绩效）管理的八大步骤             7、建立KPI管理系统应注意的事项